根據(jù)全球并購研究中心最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國醫(yī)藥行業(yè)今年在并購市場上表現(xiàn)活躍,。2004年前 三個季度中已經(jīng)完成43起并購交易,、累計(jì)金額34.68億元。其中,，交易金額在5000萬元～1億元之 整個第三季度的上市公司并購交易事件一共有154起,金額總計(jì)達(dá)175.5億元人民幣,。其中,醫(yī)藥、 生物行業(yè)的企業(yè)并購占了25起,金額累計(jì)約15.2億元人民幣,在數(shù)量上和金額上分別占總額的16%和 8.66%,。
其中,，四通電子今年8月13日在香港宣布，公司已經(jīng)以6000萬元價格收購上海恒壽堂藥業(yè)有限公司 的全部股本,，其中包括恒壽堂藥業(yè)與上海恒壽堂保健品銷售有限公司96.55％股權(quán),。西南藥業(yè)9月3 日公告稱，公司將收購葛蘭素史克（中國）投資公司下屬葛蘭素史克制藥（重慶）有限公司88.37 ％的股權(quán),，收購價格為1.06億元,。華源生命出資13億元，收購北京醫(yī)藥集團(tuán)40%的股份,。
促成醫(yī)藥行業(yè)如此頻繁并購的原因
一是醫(yī)藥生物行業(yè)技術(shù),、資本密集度高、行業(yè)利潤相對較高,，促成行業(yè)內(nèi)競爭激烈,；
二是醫(yī)藥制造業(yè)全面推行GMP、GSP,、GAP認(rèn)證,，進(jìn)一步推動并購重組的進(jìn)程；目前全國已通過GMP ,、GSP認(rèn)證的醫(yī)藥企業(yè)所占比例不到企業(yè)總量的50%,，多數(shù)不能在規(guī)定期限內(nèi)通過認(rèn)證的中小企業(yè) 為了生存發(fā)展必將選擇與大中型企業(yè)聯(lián)合；而具有資金,、品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的企業(yè)更是“乘機(jī) ”通過企業(yè)的兼并、收購,，低成本的擴(kuò)大市場規(guī)模以實(shí)現(xiàn)雄霸全國或某一區(qū)域的雄心壯志,。
三是有越來越多的非醫(yī)藥上市公司開始涉足醫(yī)藥領(lǐng)域。僅1998年一年就有40多家國內(nèi)非醫(yī)藥上市公司涉足醫(yī)藥領(lǐng)域,；外資也不斷涌入,，目前合資企業(yè)有1800多家，世界排名前25位的制藥跨國公 司有20家已進(jìn)入了我國,，國內(nèi)醫(yī)藥高端市場基本都被跨國企業(yè)及其在華投資企業(yè)所占據(jù),。外來股 東直接以增資擴(kuò)股形式收購目標(biāo)公司,，尤其是上市公司，母公司的控股權(quán),，取代了單純收購上市 公司股權(quán)的收購模式,。華潤股份有限公司以增資擴(kuò)股形式并購東阿阿膠，成為醫(yī)藥行業(yè)并購策略 轉(zhuǎn)變的一個標(biāo)志,。
目前醫(yī)藥行業(yè)的并購模式
一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型,。這種并購的特點(diǎn)是實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)以聯(lián)合控股的方式進(jìn)行并購；由于這種并購 多是發(fā)生在同一行政區(qū)域范圍內(nèi),，有利于當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥經(jīng)濟(jì)的整體水平的提高,，因此，受到當(dāng)?shù)卣?的大力支持,，甚至由政府直接操縱,，企業(yè)重組的步伐比較快。
二是強(qiáng)者收購弱者,。大型醫(yī)藥企業(yè)憑借自身的資源優(yōu)勢收購面臨競爭壓力的小型企業(yè),，這些小型 企業(yè)或多或少具有某種市場競爭優(yōu)勢，如：較佳的地理位置,、完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),、熟悉的政策 環(huán)境或者成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大型企業(yè)通過企業(yè)并購而以較低的成本獲得有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的互 補(bǔ)性優(yōu)勢,。
三是醫(yī)藥企業(yè)與大型集團(tuán)的合作,。這種與大集團(tuán)合作的并購模式在一定程度上反映了集團(tuán)企業(yè)產(chǎn) 業(yè)經(jīng)營的多樣化。多元化經(jīng)營,，主要是企業(yè)在原經(jīng)營領(lǐng)域的產(chǎn)品競爭已達(dá)到飽和狀態(tài),，企業(yè)的資 金流動率比較高的競爭條件下進(jìn)行的，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的回報(bào)高但投入和風(fēng)險也高,，藥品的研發(fā)周期長因而投資回報(bào)期比較長,，涉足醫(yī)藥的企業(yè)多元化經(jīng)營存在了一定的風(fēng)險性。
醫(yī)藥并購前進(jìn)的方向
同任何一個行業(yè)一樣,醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度必然會隨著競爭激烈程度的增加而越來越高,。有分析預(yù)測,到21世紀(jì)中,全球前70家大制藥企業(yè)將合并為15家,。醫(yī)藥企業(yè)要從6000多家減少到一個相對 較少的數(shù)量,隨著醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)一步開放，全行業(yè)重組將進(jìn)一步升級,，其中外資和民資對國有醫(yī)藥企 業(yè)的并購重組比重將明顯上升,。總之,，并購只是為醫(yī)藥企業(yè)打開了一扇門，進(jìn)去了該如何繼續(xù)對 于中國醫(yī)藥企業(yè)來說仍是任重道遠(yuǎn)的曲折之路,。
