美國禮來,、香港和記黃埔等一些跨國集團都已經落戶上海，有業(yè)內人士預計，3~5年內,，上海將新增8家左右跨國集團新藥研發(fā)機構,，總數超過15家
能見到陳力真是件不容易的事兒，雖然大家都說他是個很隨和的人,。“他太忙了,， 這幾天時間都排滿了。”他的助理一再向記者解釋,。
為羅氏研發(fā)進入中國架橋
2004年10月30日,，羅氏研發(fā)(中國)有限公司落戶浦東張江，這也是最早進入中國的國外醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心之一,，陳力現在的身份是該公司科研總監(jiān),、首席科學官。
“5年前我有幸參與了羅氏在中國建研發(fā)中心的探討,。當時主要是想架一座橋梁,，讓國外大公司的決策人了解中國，也讓中國的科研部門了解國外研發(fā)的進展程度和方向,。”陳力說,。
1982年陳力就讀于華東師范大學，在有機合成研究室從事有機化學和藥物研究,，1988年出國,，1992年進入羅氏在美國的研發(fā)中心從事研究工作。
在陳力擔任美中藥協(xié)主席的時候,，他邀請了張江高科技園區(qū)開發(fā)公司副總經理丁永岳以及張江生物醫(yī)藥基地的其他人士到美國參觀研發(fā)機構,，并與上海市科委、北京市科委等部門有了接觸,。
“2002年我回國4次,，到上海、浙江,、廣州等地,，一是考察，二是組織大型學術研討會,。”陳力說他當時帶領一個美中藥協(xié)國外專家代表團,，讓他們?yōu)閲鴥冉榻B醫(yī)藥研發(fā)思路和科技動態(tài)，同時也和國內保持良好溝通,。
陳力表示,，這些年來中國發(fā)生了很大的變化，“但如果只是我感覺到了變化,，而公司的高層沒有感覺到,，那肯定不行。”
今年1月13日舉行的“中美知識產權圓桌會議”上，國務院副總理吳儀指出,，中國政府高度重視知識產權保護,，正在進一步完善相關法律法規(guī)和司法保護機制，加大執(zhí)法力度,，依法懲處侵權行為,，提高全社會保護知識產權意識，為外商來華投資營造良好的環(huán)境,。
“這是一件好事,，也將更加堅定我們做研發(fā)的信心,。”陳力對記者說,。
將中國智力文化融合到全球戰(zhàn)略
2004年10月30日，經過長時間多方考察,，羅氏首期投入1100萬美元在上海張江高科技園區(qū)建立了研發(fā)中心,。這是羅氏在美國和歐洲以外地區(qū)建立的第五個藥品研發(fā)中心，也是羅氏在亞洲,、發(fā)展中國家建立的第一個全球性研發(fā)機構,。
“這是在全球其他四個研發(fā)中心建成后，50年來建立的第一個研發(fā)中心,。這不是一個簡單的決定,，而是做了很多的調查工作，并從中感覺到了中國的巨大變化,。”陳力博士援引羅氏全球科研總裁諾斯教授的話對記者表示,。
該研發(fā)中心屬于羅氏全球研發(fā)體系，這里的數據直接進入羅氏全球的數據庫,，并可以直接檢索全球數據庫的數據,，全球五大研發(fā)中心已經實現了資源共享。“這和研發(fā)外包完全不同：羅氏的模式是直接把中國人的智力文化融合到它的全球戰(zhàn)略中,。”陳力說,。
羅氏研發(fā)(中國)有限公司總經理安德利博士曾表示，該研發(fā)中心將直接從事創(chuàng)新藥物的研發(fā),，與羅氏設在巴塞爾,、納特利、帕洛阿托及潘茨堡的另外四大研發(fā)中心協(xié)同合作,，為羅氏在中國以及全球范圍內開發(fā)出高質量的創(chuàng)新臨床候選藥物,。
過去一提到羅氏，人們自然想到它是全球最大的維生素生產商,，1992年陳力加入羅氏時,，羅氏的主要業(yè)務有精細化工包括維生素、香料香精、染料,、診斷和醫(yī)藥三大部分,，但現在羅氏已逐漸剝離了精細化工業(yè)務，而致力于更高尖端的生物醫(yī)藥領域,，并在這一領域取得了領先優(yōu)勢,。陳力對記者說，創(chuàng)建中國研發(fā)中心就是要為羅氏今后在這一領域繼續(xù)保持領先作出應有的貢獻,。
最關心中國科研環(huán)境和人才
作為科研總監(jiān),，陳力從技術層面上更為關心的是中國有沒有符合搞創(chuàng)新藥物研發(fā)的硬件基礎和人才基礎。
陳力表示,，從基礎設施建設,、交通和通訊等方面來說，上?？梢哉f是世界上為數不多的好地方,。但上海是不是有和研發(fā)相關環(huán)節(jié)的物資以及相關的支撐產業(yè)，曾經讓他很擔憂,。
“在美國,，我們每年花幾百萬美元向大公司購買化學試劑和化合物。一般我們的科學家有一個想法,，要做相應的實驗,，他們兩天內就可以拿到需要的化學試劑和化合物。也就是說,，科學家從設計到行動的時間很短，但在中國,，能不能買到,、需要多長時間、服務怎樣,，都不知道,。”陳力說。
“幸好這一切進展都十分順利,，我們現在已經開始做實驗了,，盡管去年7月份這里連房子都還是毛坯，但現在研發(fā)工作已經取得了階段性成果,，并且已經在羅氏登記注冊了,，這證明高尖端技術從國外到國內的轉移是可行的。”
當然他的擔心也并不是多余,，還有很多細微之處需要磨合,，如儀器之間的整合,、各個環(huán)節(jié)的進一步密切合作。
陳力擔憂的另外一點就是人才,，這是研發(fā)的核心,。雖然中國有很多醫(yī)藥大學、藥物研究所,，但幾乎沒有他們需要的藥物化學人才,。他表示，藥物化學是一個由很多學科整合起來的綜合學科,，需要有生物生化,、生理藥理、毒理,、分析化學,、合成化學、結構化學,、物理化學等多個學科知識,，這種人才不是學校里能培養(yǎng)出來的,。不僅中國,，就是美國也沒有這樣一個培訓體系，這樣的人才都是在大的研發(fā)中心里經過幾年的訓練才逐漸培養(yǎng)發(fā)展起來的,。
羅氏(中國)研發(fā)中心的招聘面向全球,，現在的科學家來自美國、加拿大,、歐洲等不同的地方,，有的已經工作過十幾年,，有的剛做過博士后,。“我們需要那些介入過新藥研發(fā)，知道研發(fā),，并熱愛研發(fā)的人才,。”陳力說。
目前羅氏(中國)研發(fā)中心已經有三位博士后被安排到羅氏的其他幾個研發(fā)中心進行培訓,，讓他們在那里逐漸成熟,，之后再回來。而幾年以后,，羅氏(中國)研發(fā)中心的40多位科學家會成為在中國從事新藥研發(fā)的專業(yè)實戰(zhàn)人才,，“效益不單單是羅氏的，中國的藥物研發(fā)也會由此受益,。”
“總的來說研發(fā)進展還算比較順利,，雖然和國外有些差距,，但我們會根據實際進行調整。”陳力如此評價研發(fā)中心這幾個月的工作,。
改變有發(fā)無研的尷尬
羅氏(中國)研發(fā)中心建成之前,，根據當時對中國生物醫(yī)藥學科的了解，陳力認為中國要想搞自己的醫(yī)藥科研,，應該著手抓一些實際的東西,。一是國外的專利過期藥，“這些藥并不是不好,，相反是在歐美經過驗證都是非常有效的藥,，只不過是由以前一個公司掌握它的營銷變成了現在所有公司都可以。”二是創(chuàng)新藥,，快速跟進,，瞄準國外已經臨床證實的生物科研成果，在這個基礎上再深入下去,，而不是花更多的精力和金錢去尋找新成果,。
陳力告訴記者，目前國內的藥物研發(fā)只是“發(fā)”——仿制,、天然產物成分再利用,、復方等，是從臨床到上市的過程,，而尋找臨床藥的“研”是不存在的,。
“當然這也是很正常的，大家都愿意去做賺錢快的事情,。”陳力說,。另外他表示，這也和國內對投資風險的承受能力相關,。
做出一個新藥是科學家的夢
羅氏研發(fā)進入中國后,，一些國外醫(yī)藥巨頭也隨即跟進，但他們采取了不同的做法,，像羅氏那樣建立自己的“腦庫”,，招募自己的人才，立項開展自己研究的還非常少,。
在陳力看來,，外包不能解決新藥研發(fā)的實質問題。雖然現在公司通過外包盈利了,，但作為科學家,，長期從事毫無反饋的研究活動難以激發(fā)他們的熱情。1997年和2001年陳力參與研發(fā)了兩種藥物,，前一種在做三期臨床,，后者進入一期臨床,。
“可能5年后我會對你說，‘嘿,，我做了一個藥了,。’對科學家來說，這是一個夢,，是潛移默化的動力,。”
選擇建立腦庫模式的研發(fā)中心，陳力也有壓力,，因為有很多眼睛都在盯著他們,，其中既有國外其他醫(yī)藥巨頭的科研機構，也有國內同行,。
但他們同時也看到了機會,，美國禮來、香港和記黃埔等一些跨國集團都已經落戶上海,，有業(yè)內人士預計,，3~5年內，上海將新增8家左右跨國集團新藥研發(fā)機構,，總數超過15家,。
“獨木不成林。藥物研發(fā)是一個產業(yè),，同時也需要一個體系,。”陳力認為大家紛紛進入中國內地是件好事,，一方面說明中國的研發(fā)水平在提高,，一方面也能形成集聚效應，共同推動新藥研發(fā),。
“我們會和國內外機構保持密切合作,，今天下午就有深圳的朋友過來和我們溝通交流。”陳力說,。不過壓力并不會在短期內得到緩解,，研發(fā)和其他產業(yè)不一樣，是一個長期的持續(xù)的工作,，需要幾年,，甚至十幾年的時間投入和資金投入。“今天做的每一個動作都不是明天就能看到結果的,，成效如何,，要等幾年才會知道。”(http://www.bioon.com)
