日前從哈藥集團(tuán)有限公司獲悉,該公司1～3月預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.49億元,同比增長17.7%;利潤總額為1.77億元,同比增長19.0%,。哈藥集團(tuán)向?qū)崿F(xiàn)百億銷售目標(biāo)邁出了第一步。

    據(jù)哈藥集團(tuán)董事長郝偉哲介紹,2004年以來,由于原材料､能源及交通運(yùn)輸成本上揚(yáng),國家宏觀調(diào)控政策及抗生素及心腦血管類藥品限制銷售,部分藥品價格大幅度下降等原因,醫(yī)藥市場需求萎縮,。哈藥集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對,在全力推進(jìn)改制,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時,加速產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,推動經(jīng)營模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,發(fā)展戰(zhàn)略由“量的擴(kuò)張”向“質(zhì)的提高”轉(zhuǎn)變,化解了經(jīng)營風(fēng)險,遏止了部分經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)大幅度下滑的趨勢。

    今年初,哈藥集團(tuán)總經(jīng)理姜林奎作出了“向管理要效益,向科技要效益,實(shí)施內(nèi)部管理挖潛”的決定,。他們將企業(yè)降本增效從控制生產(chǎn)過程的費(fèi)用進(jìn)一步延伸到采購領(lǐng)域,從經(jīng)營循環(huán)的源頭入手,全面實(shí)施大宗物資采購價格､質(zhì)量“雙優(yōu)陽光工程”,謀取價格優(yōu)勢,。1～3月份,該公司所屬工業(yè)企業(yè)原材料采購成本整體同比下降5%,商業(yè)企業(yè)采購成本下降2%。

    為降低主導(dǎo)品種頭孢菌素系列產(chǎn)品的成本,哈藥集團(tuán)充分挖掘生產(chǎn)技術(shù)和管理潛力,以提高7-ACA產(chǎn)率､降低成本為突破口,集中力量開展技術(shù)攻關(guān)活動,使成本下降了400元/公斤,。7-ACA生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的大幅度提高,為頭孢菌素系列原料藥長期穩(wěn)定生產(chǎn)提供了重要的中間體技術(shù)保障,。

    在經(jīng)營活動中,他們抓住市場亮點(diǎn),用建立廣義終端論的理念,完善銷售服務(wù)和售后服務(wù),鞏固老市場,培育和開辟新市場,發(fā)動春季營銷攻勢,搶占市場。在實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略上,發(fā)揮哈藥集團(tuán)整體品牌優(yōu)勢,采取平面媒體與影視媒體相結(jié)合,專業(yè)媒體與大眾媒體相結(jié)合,企業(yè)品牌塑造與產(chǎn)品品牌塑造相結(jié)合的策略,。集團(tuán)重點(diǎn)控制的18個年銷售收入超億元品種的銷量均有大幅度提高,。

    該公司所屬的醫(yī)藥藥材公司通過改制,成立了哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司,還原了其獨(dú)立法人地位。重組后的醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,采取商業(yè)與工業(yè)結(jié)合的營銷模式,使工商一體的經(jīng)營優(yōu)勢得以有效發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.4億元,同比增長18.8%,。