近年來,，青藏高原藏藥產(chǎn)業(yè)獲得了令人矚目的發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)鏈條也在逐步的完善中,。專家和業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,，目前藏藥業(yè)既存在著一些制約因素，也面臨著行業(yè)重新整合,，有更大的發(fā)展機(jī)遇,。

    據(jù)悉，藏藥業(yè)目前遭遇到的嚴(yán)峻問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)間無序競爭日趨激烈,；產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的動植物資源有日益枯竭之勢；企業(yè)缺少拳頭產(chǎn)品,，缺乏核心競爭力,，特別是缺乏引領(lǐng)藏藥走向現(xiàn)代化的企業(yè)家,、營銷、管理等人才,；政府對藥材的指導(dǎo)滯后等,。

    據(jù)青海省社科院的專家介紹，目前藏藥產(chǎn)業(yè)爭奪原料,、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象突出,，表現(xiàn)為“弱、小,、散”,，形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并且行業(yè)之間缺乏合作與聯(lián)合,，“小而全”現(xiàn)象嚴(yán)重,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，品牌混雜,。企業(yè)的技術(shù)裝備,、生產(chǎn)工藝普遍落后；與《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（ＧＭＰ）要求差距大,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱,；缺乏具有較高水平、實踐經(jīng)驗豐富的高級藏醫(yī)藥專家和懂經(jīng)營,、善管理的經(jīng)營管理人員,；專門參與國家藏醫(yī)藥發(fā)展研究的力量少，嚴(yán)重制約著藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。從總體上看,，若是長此以往，整個行業(yè)有崩潰的危險,。

    專家指出,，藏藥產(chǎn)業(yè)管理上存在的一大問題是政出多門，沒有一個有力的機(jī)構(gòu)來明確和引導(dǎo),，如新產(chǎn)品的開發(fā)研制,、技術(shù)改造的貸款、日常工作的管理指導(dǎo)以及ＧＭＰ的認(rèn)證工作均分別屬于不同的部門,，這樣導(dǎo)致“龍王多了不治水”,。同時，在資源有限的承受能力下,，藏藥產(chǎn)業(yè)不宜“遍地開花”,，僅僅強(qiáng)調(diào)總的產(chǎn)值有多少，而是要提高單個藥品的科技含量和市場價值,，將產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng),。目前政府對藏藥產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其發(fā)展速度,。在“藏藥熱”的背景下，惡意競爭導(dǎo)致單個藥品的市場價值升不起來,。因此,，政府必須對產(chǎn)業(yè)加以調(diào)節(jié)，以形成健康,、持續(xù)的發(fā)展局面,。

    青海省金訶藥業(yè)有限公司的副總經(jīng)理王世平說，現(xiàn)在藏藥企業(yè)還是比較弱,，原始資本的積累有限,。而大部分的資本必須投入生產(chǎn)領(lǐng)域，保證起碼的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。所以投入市場運作和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的資本勢必不足,，這也嚴(yán)重影響到了藏藥業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，在這種看似問題較多,、較為混亂的局面中同樣隱含著發(fā)展機(jī)遇。王世平說,，２００４年,，國家實行了“地標(biāo)”升“國標(biāo)”（地方批號換國家批號），凡未通過ＧＭＰ認(rèn)證的不準(zhǔn)進(jìn)行藥品生產(chǎn),。這一措施將淘汰一批低層次,、低水平的小藥廠，準(zhǔn)入門檻的提高將帶給整個行業(yè)一次重新洗牌的機(jī)會,。而即使資本規(guī)模再大,，達(dá)不到ＧＭＰ的要求，也難以拿到生產(chǎn)許可證,，這使得真正有資質(zhì)的企業(yè)才能參與藏藥的開發(fā)和生產(chǎn),。藏藥行業(yè)將會更加純凈，產(chǎn)品的質(zhì)量也將得到更有效的保證,。

    王世平認(rèn)為,，目前，藏藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了整合的趨勢,。有一些小的廠家,，開始“投靠”上規(guī)模、有實力的企業(yè),，小廠家將其產(chǎn)品交給占有一定市場份額和有一定市場控制權(quán)的企業(yè)運作,。在市場層面的整合顯示出一定結(jié)果后，必然上升到資本層面的整合，那時就會有一批在行業(yè)內(nèi)占主導(dǎo)性的企業(yè)和有特色,、有一定市場認(rèn)可度的品牌出現(xiàn),。

    同時，也內(nèi)人士認(rèn)為,，藏藥傳統(tǒng)的消費群體是藏族群眾，可是當(dāng)它發(fā)展成一個工業(yè)化產(chǎn)品時,，傳統(tǒng)的消費群體顯然不能滿足它日益增長的產(chǎn)量,。而時下的“藏藥熱”在一定程度上，也有人們追求新奇的原因,。要讓這一行業(yè)長遠(yuǎn),、健康的發(fā)展，就必須結(jié)合對歷史悠久的藏文化的宣傳,，使人們了解,、理解藏藥文化的內(nèi)涵。做藏藥,，既是做產(chǎn)品,，更是做文化。消費群體的進(jìn)一步孕育和培養(yǎng),，是一柄“雙刃劍”,，做得好將會提供大量理性、穩(wěn)定和長期的消費市場,，做得不好,，藏藥產(chǎn)業(yè)就極有可能是“曇花一現(xiàn)”，長久,、持續(xù)發(fā)展成為泡影,。

    總之，制約因素與發(fā)展機(jī)遇并存是目前藏藥產(chǎn)業(yè)所面臨的形勢,。抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，是藏藥產(chǎn)業(yè)健康,、有序發(fā)展的關(guān)鍵,。