在美國醫(yī)學新聞（Med Ad News）第四次年度調查中，基因泰克取代安進榮登生物制藥行業(yè)的冠軍寶座,，與輝瑞,、眼力健同列2004年全球最受推崇（Most Admired Companies）的三大制藥公司。?
??輝瑞輕而易舉就維系了其最受推崇的傳統(tǒng)制藥公司（Traditional Pharmaceutical Company）稱號,。在美國醫(yī)學新聞連續(xù)四年的投票調查中,，這家全球最大的制藥公司每次都輕松入選。排名老二的強生公司也是連續(xù)兩年入選,，得票緊隨輝瑞之后,，占總票數(shù)的48％。諾華公司在傳統(tǒng)制藥公司中繼續(xù)排名第三,。
??在當了連續(xù)三年的亞軍之后,，生物制藥領域的先鋒——基因泰克公司在2004年被推舉為全球最受推崇的生物制藥公司（Biotech harmaceutical Company）?；蛱┛私K于取代安進公司坐上了一哥的位置,，而后者在之前的連續(xù)三年，都是生物制藥界的NO.1,。新出爐的第三名是拜爾根公司,，它由美國醫(yī)學新聞篩選出的1.5萬名醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)人士投票推選為生物制藥領域的季軍。
??眼力健公司再次在全球最受推崇的專業(yè)制藥公司（Special Pharmaceutical Company）中排名居首,，這已是美國醫(yī)學新聞設立該獎項兩年來,，眼力健公司第二次中選。泰華制藥工業(yè)有限公司（全球最大的通用名藥制造商）再次屈居亞軍,。而第三名的人選有所變化,，沙爾（Shire）制藥公司從去年的第四位向上移動，取代了2003年的第三名Bausch & Lomb公司,。
??輝瑞：全球領袖
??這家全球最大的制藥公司依然擁有世界上數(shù)量最多的暢銷品牌藥,，耗資最多的研發(fā)投入，以及最龐大的一支營銷隊伍,。同時,，它也是生產(chǎn)銷售處方藥的最佳合作伙伴。
??2003年，輝瑞在全球的銷售總額超過了450億美元,。這家公司領袖地位的提升主要來自于它對一系列大型制藥公司的兼并,。2000年6月，輝瑞兼并了華納蘭勃特,，2003年4月,，它又再次兼并了法瑪西亞。除它之外,，沒有任何一家制藥公司能在如此短暫的時間里完成兩宗大型并購,。
??據(jù)統(tǒng)計，與2002年相比,，輝瑞在2003年的全年收益增長39.6％,，達到451.9億美元，其中凈收益為39.1億美元,，比2002年下降57.2％,。
??而在2004年上半年，輝瑞的收益與2003年同期相比上升了34.5％,，達到247.6億美元,，其中凈收益達52億美元，而2003年上半年該公司凈收益僅為10.7億美元,。
??據(jù)分析,，輝瑞全球收益的上升主要來自于法瑪西亞公司產(chǎn)品的貢獻，此外,，內部渠道也表現(xiàn)良好,，幾乎所有業(yè)務領域都有新產(chǎn)品上市。還有一點外部因素是：相對于其他外國貨幣而言,，美元近來走勢疲軟,。
??盡管已將華納蘭勃特和法瑪西亞兩家公司納入囊中，但輝瑞依然是并購領域中的一大活躍份子,。在過去一年里,，輝瑞的并購目標包括位于美國密歇根州的愛普隆（Esperion）制劑公司,，以及澳大利亞的CSL動物保健品公司,。
??愛普隆公司是一家專門研究高密度脂蛋白并防止動脈血管阻塞的專業(yè)制藥公司，收購將使輝瑞的產(chǎn)品渠道中又增加兩種治療膽固醇的藥物,。在2004年初,，輝瑞以13億美元的現(xiàn)金完成了對愛普隆公司的并購。
??輝瑞的下一個目標是澳大利亞的CSL動物保健品公司,。據(jù)悉輝瑞已同意以1.26億美元現(xiàn)金完成此項并購。通過CSL公司開發(fā)的家畜疫苗，輝瑞將輕松打開澳大利亞市場,，并且使動物保健品成為輝瑞的三大核心業(yè)務之一,。
??基因泰克：穩(wěn)步前進
??多年以來，基因泰克一直在生物制藥領域斬獲頗多,。從過去10年基因泰克的表現(xiàn)來看,，該公司高層官員認為，2003年以及延續(xù)到2004年的成功都是源于多年積累的努力成果,。
??基因泰克旗下共有17種已獲批準的生物制劑,，其中在美國生產(chǎn)銷售的包括13種產(chǎn)品，還有部分產(chǎn)品轉讓給了其他公司,。該公司于1976年在美國加利福利亞州成立,，并在1987年并入特拉華州。2003年,，基因泰克的雇員增幅在其發(fā)展歷史上達到了頂峰,，當年共招聘了超過1500名新員工，使其員工總數(shù)達到了6200多人,。
??研究是產(chǎn)品開發(fā)的源泉,，而基因泰克的產(chǎn)品研發(fā)機構是全球最好的之一。該公司的科學家在生物制藥行業(yè)以多產(chǎn)而知名,，他們共獲得了4600多項藥品專利,，還有5000多項尚在等候批準。
??基因泰克一直在按照已訂的目標穩(wěn)步前進,。其2003年的全年收益達到33億美元,，比2002年上漲了27.7％，這也是該公司年度收益最高的一年,。2003年其凈收益為5.625億美元,，而2002年這一數(shù)字是6380萬美元。
??早在1999年,，基因泰克就制訂出了一個“5×5”目標,，計劃持續(xù)到2005年完成。其目標包括：年度平均非GAAP每股收益增長率達25％,；非GAAP凈收益占營業(yè)收入的25％,；5個新產(chǎn)品獲得批準；5個重要產(chǎn)品進入最終臨床試驗階段,；從收購或者策略聯(lián)盟中獲得5億美元的新收益,。
??2003年，基因泰克的新藥Xolair和Raptiva獲得上市批準,，緊接著2004年Avastin也清除了上市障礙,，這使基因泰克得以完成了第三大目標,。而第四個目標也進展順利，目前,，基因泰克的產(chǎn)品渠道中已有30多個在研新藥,，并且有一部分已經(jīng)進入臨床試驗階段。就第五個目標而言,，自1999年以來,，基因泰克已談成了超過40個重要轉讓協(xié)議，該公司高層官員稱,，這使基因泰克的未來增長幅度前景可期,。
??基因泰克2010年的戰(zhàn)略依然建立在“5×5”目標的基礎之上，時間從2006年直至2010年,。其目標是：到2010年,，成為世界頂級的腫瘤治療公司；其產(chǎn)品研發(fā)線中擁有5個抗腫瘤藥物和5個免疫治療產(chǎn)品,；至少5個新產(chǎn)品獲得FDA的批準……
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??專業(yè)制藥公司正在成為一股不容忽略的強大力量。在以2003年醫(yī)藥保健品全年收益額為標準排名得出的全球制藥業(yè)前50強中,，就有6家專業(yè)制藥公司,。其中的5家（包括眼力健）,，其年度收益增幅都達到了兩位數(shù),，而第6家Mylan公司也即將加入這一陣營，因為該公司與King制藥公司的合并在2004年底就將完成,。
??眼力健的目標是不斷進行技術創(chuàng)新,，在專業(yè)制藥領域繼續(xù)保持全球領先地位。具體而言,，眼力健的策略包括：在神經(jīng)調節(jié)科學領域繼續(xù)當領頭羊,；不斷開發(fā)治療眼部疾病的新型藥物，包括青光眼和與年齡有關的眼斑惡化,；在干眼病和痤瘡,、牛皮癬等產(chǎn)品市場不斷擴大市場份額；并且探索涉足更多與其發(fā)展重心相符合的專業(yè)制藥領域,。
??1948年,，該公司在加利福利亞州成立，1950年才正式定名為眼力健,。1970年,，這家公司并入了特拉華州。1980年,，眼力健被當時的史克必成（Smith Kline Beecham）公司兼并,，從那時起到1989年,，它一直作為史克公司的一個分支部門存在。在1989年,，眼力健通過與史克公司的資產(chǎn)剝離,，再次成為一家獨立運作的公司,。
??在2002年中期成功剝離自己的醫(yī)療器械業(yè)務部后,，眼力健從此便專心主攻其制藥業(yè)務。從1997年到2003年,，眼力健的制藥業(yè)務擴大了兩倍多,，其動力源主要是不斷的技術創(chuàng)新和強大的營銷能力。
??在眼部科學領域,，眼力健是全球成長最快的一家公司,。據(jù)IMS分析，其2003年市場銷售額增長了19％,。從2002年開始,，眼力健就維持著全球最快的增長速度，2004年,，它在該領域排名全球第二位,。
??2004年8月，眼力健宣布：在美國成立神經(jīng)科學和皮膚醫(yī)學兩大業(yè)務部,。成立這兩大業(yè)務部,，可對眼力健的眼部科學業(yè)務部形成有益補充，同時也能使其現(xiàn)有產(chǎn)品的商業(yè)盈利能力產(chǎn)生最大化的效果,。
??神經(jīng)科學業(yè)務部的業(yè)務核心就是Botox制劑的特許銷售,，以及潛力新藥萬能藥的開發(fā)。除此之外,，該部門還要負責研發(fā)眼力健的α－2收縮筋以及其他治療神經(jīng)紊亂的產(chǎn)品,。
??皮膚醫(yī)學業(yè)務部主要從事除皺化妝品Botox和Tazorac的營銷。這個全新的業(yè)務部門也用來維系在皮膚病學領域醫(yī)生和患者之間的利益關系,。
??2003年,，眼力健的凈銷售額增長了26.7％，達到17.6億美元,，其銷售額具體可細分為：眼部護理產(chǎn)品9.995億美元,、Botox／神經(jīng)調節(jié)產(chǎn)品5.639億美元、皮膚護理產(chǎn)品1.093億美元以及其他收益0.827億美元,。
