誠通重組華源一案正在進(jìn)行之中,。此次重組顯然不同于以往行政劃撥資產(chǎn)或托管的模式,。明年,，國資委將嘗試更多的央企重組,，而誠通重組華源的模式,，為央企重組探出了一條新路。
“華源是第一家國務(wù)院國資委注資重組的央企,，但決不會(huì)是最后一家,。”一位中央企業(yè)的人士對(duì)記者這樣說。
一方面,，是央企不進(jìn)行業(yè)前三強(qiáng)就要被淘汰的考核,；另一方面，是幾年之中央企數(shù)目要收縮至80－100家,。無論是被動(dòng)還是主動(dòng),，今后幾年中央企重組將會(huì)大規(guī)模上演,。華源一案，拉開了央企重組的大幕,。而通過央企之間的資本運(yùn)作,、市場化重組再造華源的舉措，也為央企重組探出一條新路徑,。
再造新華源
華源集團(tuán)經(jīng)過13年的發(fā)展,，在將企業(yè)做大、在醫(yī)藥與紡織兩個(gè)主業(yè)上打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),，一直困擾華源的資金問題并沒有解決,。直接反映在華源集團(tuán)的財(cái)務(wù)壓力始終很大。
今年9月中旬,，華源集團(tuán)的資金鏈危機(jī)浮出水面,。
華源的債務(wù)危機(jī)得到了國務(wù)院的高度重視，在國資委,、銀監(jiān)會(huì),、上海市政府的協(xié)調(diào)下，得到債權(quán)銀行的理解和支持,，貸款逾期問題得到了緩解,。為了幫助華源集團(tuán)從根本上解決存在的問題，國資委報(bào)國務(wù)院,，決定通過中國誠通控股公司以增資擴(kuò)股的方式對(duì)華源實(shí)施戰(zhàn)略性重組,。
“我們對(duì)華源進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，其財(cái)務(wù)狀況的確不容樂觀,，但華源經(jīng)過10多年的發(fā)展,，構(gòu)建了較好的醫(yī)藥與紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，奠定了打造面向全球競爭的中國醫(yī)藥‘航母’的基礎(chǔ),，是一個(gè)具有良好發(fā)展前景的企業(yè),。”一位參與重組華源的央企負(fù)責(zé)人告訴記者。
國資委的安排是,，由誠通集團(tuán)代國資委行使出資人職責(zé),，并依據(jù)國家的法令、法規(guī),，采取增資擴(kuò)股的方式重組華源集團(tuán),，重組資金由誠通集團(tuán)在與國家開發(fā)銀行開發(fā)性金融合作協(xié)議框架內(nèi)，申請(qǐng)安排50億元注入華源,。用于優(yōu)化華源集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，充實(shí)資本金、調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)、整合提升主營業(yè)務(wù)的核心競爭力,。
有產(chǎn)業(yè)評(píng)論專家指出,，國資委之所以注資華源，完全希望華源能夠繼續(xù)在中國醫(yī)藥和紡織領(lǐng)域里扮演“領(lǐng)跑者”的角色,。華源集團(tuán)旗下的華源生命,、上藥集團(tuán)、北藥集團(tuán)都是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，在藥品制造,，藥品流通，藥品研發(fā)和醫(yī)療器械制造等方面積累相當(dāng)?shù)膶?shí)力,。目前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)受到國際制藥巨頭的強(qiáng)烈沖擊,，而本土的醫(yī)藥企業(yè)如果長時(shí)間維持“小、散,、弱”的局面,，若干年后，中國人的健康問題要拱手交給外國人去解決,，這顯然是產(chǎn)業(yè)管理部門不愿看到的,。如果華源能借此次重組的機(jī)會(huì)“浴火重生”，三五年后真正實(shí)現(xiàn)了此目標(biāo),，那對(duì)華源的注資重組才算是真正成功,。
參與重組方案設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)專家介紹說，華源集團(tuán)是母子公司結(jié)構(gòu),，所有子公司與母公司貸款合計(jì)是250億元,，大部分公司的資金是能夠自我平衡的，所以總體的資金缺口并不大,，不是所有250億元都集中于一家公司,，也并不是都逾期，也并不是同時(shí)到期,。這次重組的50億元資金是注入母公司的,，所以50億元可以解決短期流動(dòng)問題，并還有發(fā)展所需的資金,。
破題央企市場化重組
華源有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，如果說華源利用13年將企業(yè)做大了，未來華源重要的是解決將醫(yī)藥與紡織做強(qiáng)的問題,。
內(nèi)部資料顯示，華源對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃確定為:繼續(xù)推進(jìn)“有進(jìn)有退”,，積極清理歷史遺留問題,，處置非核心主業(yè)的投資項(xiàng)目，回收現(xiàn)金支持核心主業(yè),，極力做強(qiáng)做優(yōu)“制藥,、流通,、醫(yī)療健康和醫(yī)療器械”四大領(lǐng)域?yàn)橹黧w的生命產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化醫(yī)藥制造基礎(chǔ),，積極發(fā)展現(xiàn)代生物技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)療器械,，強(qiáng)化醫(yī)藥流通和藥品開發(fā)兩大要素的資源整合，建設(shè)協(xié)同發(fā)展的“大生命”產(chǎn)業(yè)鏈,，并將此作為華源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵,。與此同時(shí)，提升華源集團(tuán)的紡織產(chǎn)業(yè)尤其是海外紡織業(yè)務(wù)的核心競爭力,。經(jīng)過當(dāng)年的并購擴(kuò)航后,，新華源意在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，將生命產(chǎn)業(yè)放在未來藍(lán)圖的重中之重,。
一位國資專家評(píng)價(jià)說,，國資委成立以來，曾提出央企不進(jìn)前三強(qiáng)就要被淘汰,，這無疑是套在央企頭上的緊箍咒,。近幾年來不少央企擴(kuò)速擴(kuò)張，恐怕與這個(gè)考核目標(biāo)有很大的關(guān)系,。在不做大就要被吞掉的情況下,，央企肯定會(huì)加緊擴(kuò)張自己的規(guī)模。所以,，華源絕對(duì)不會(huì)是唯一一個(gè)出事的央企,，類似的故事還會(huì)上演。
其實(shí),，換個(gè)角度看,，華源被重組一事也是推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組的過程。國資委大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南曾表示,，目前,，國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組推進(jìn)緩慢，國資委直接管理的國有企業(yè)數(shù)量太多,。未來15年,，國企過渡性改革任務(wù)將基本完成。除了少數(shù)關(guān)系重大國家戰(zhàn)略利益和安全的由國家獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)外,，其他國有大型企業(yè)要以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),，通過整體上市、合資,、產(chǎn)權(quán)置換,、相互參股、兼并收購等途徑進(jìn)行股份制改革，實(shí)行投資主體多元化,。
由是觀之,，今后央企層面的變動(dòng)將會(huì)是未來國企改革的重點(diǎn),。華源重組一事,，算是破了題,。在這次重組中，國資委只作為出資人平臺(tái),，通過央企之間的資本運(yùn)作,，采取市場化的方式進(jìn)行。這顯然不同于以往行政劃撥資產(chǎn)或托管的模式,。國資委一位人士稱,，明年，國資委將嘗試更多的央企重組,。而誠通重組華源的模式,，為央企重組探出了一條新路。
“華源是第一家國務(wù)院國資委注資重組的央企,，但決不會(huì)是最后一家,。”一位中央企業(yè)的人士對(duì)記者這樣說。
一方面,，是央企不進(jìn)行業(yè)前三強(qiáng)就要被淘汰的考核,；另一方面，是幾年之中央企數(shù)目要收縮至80－100家,。無論是被動(dòng)還是主動(dòng),，今后幾年中央企重組將會(huì)大規(guī)模上演,。華源一案，拉開了央企重組的大幕,。而通過央企之間的資本運(yùn)作,、市場化重組再造華源的舉措，也為央企重組探出一條新路徑,。
再造新華源
華源集團(tuán)經(jīng)過13年的發(fā)展,，在將企業(yè)做大、在醫(yī)藥與紡織兩個(gè)主業(yè)上打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),，一直困擾華源的資金問題并沒有解決,。直接反映在華源集團(tuán)的財(cái)務(wù)壓力始終很大。
今年9月中旬,，華源集團(tuán)的資金鏈危機(jī)浮出水面,。
華源的債務(wù)危機(jī)得到了國務(wù)院的高度重視，在國資委,、銀監(jiān)會(huì),、上海市政府的協(xié)調(diào)下，得到債權(quán)銀行的理解和支持,，貸款逾期問題得到了緩解,。為了幫助華源集團(tuán)從根本上解決存在的問題，國資委報(bào)國務(wù)院,，決定通過中國誠通控股公司以增資擴(kuò)股的方式對(duì)華源實(shí)施戰(zhàn)略性重組,。
“我們對(duì)華源進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，其財(cái)務(wù)狀況的確不容樂觀,，但華源經(jīng)過10多年的發(fā)展,，構(gòu)建了較好的醫(yī)藥與紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，奠定了打造面向全球競爭的中國醫(yī)藥‘航母’的基礎(chǔ),，是一個(gè)具有良好發(fā)展前景的企業(yè),。”一位參與重組華源的央企負(fù)責(zé)人告訴記者。
國資委的安排是,，由誠通集團(tuán)代國資委行使出資人職責(zé),，并依據(jù)國家的法令、法規(guī),，采取增資擴(kuò)股的方式重組華源集團(tuán),，重組資金由誠通集團(tuán)在與國家開發(fā)銀行開發(fā)性金融合作協(xié)議框架內(nèi)，申請(qǐng)安排50億元注入華源,。用于優(yōu)化華源集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，充實(shí)資本金、調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)、整合提升主營業(yè)務(wù)的核心競爭力,。
有產(chǎn)業(yè)評(píng)論專家指出,，國資委之所以注資華源，完全希望華源能夠繼續(xù)在中國醫(yī)藥和紡織領(lǐng)域里扮演“領(lǐng)跑者”的角色,。華源集團(tuán)旗下的華源生命,、上藥集團(tuán)、北藥集團(tuán)都是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，在藥品制造,，藥品流通，藥品研發(fā)和醫(yī)療器械制造等方面積累相當(dāng)?shù)膶?shí)力,。目前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)受到國際制藥巨頭的強(qiáng)烈沖擊,，而本土的醫(yī)藥企業(yè)如果長時(shí)間維持“小、散,、弱”的局面,，若干年后，中國人的健康問題要拱手交給外國人去解決,，這顯然是產(chǎn)業(yè)管理部門不愿看到的,。如果華源能借此次重組的機(jī)會(huì)“浴火重生”，三五年后真正實(shí)現(xiàn)了此目標(biāo),，那對(duì)華源的注資重組才算是真正成功,。
參與重組方案設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)專家介紹說，華源集團(tuán)是母子公司結(jié)構(gòu),，所有子公司與母公司貸款合計(jì)是250億元,，大部分公司的資金是能夠自我平衡的，所以總體的資金缺口并不大,，不是所有250億元都集中于一家公司,，也并不是都逾期，也并不是同時(shí)到期,。這次重組的50億元資金是注入母公司的,，所以50億元可以解決短期流動(dòng)問題，并還有發(fā)展所需的資金,。
破題央企市場化重組
華源有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，如果說華源利用13年將企業(yè)做大了，未來華源重要的是解決將醫(yī)藥與紡織做強(qiáng)的問題,。
內(nèi)部資料顯示，華源對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃確定為:繼續(xù)推進(jìn)“有進(jìn)有退”,，積極清理歷史遺留問題,，處置非核心主業(yè)的投資項(xiàng)目，回收現(xiàn)金支持核心主業(yè),，極力做強(qiáng)做優(yōu)“制藥,、流通,、醫(yī)療健康和醫(yī)療器械”四大領(lǐng)域?yàn)橹黧w的生命產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化醫(yī)藥制造基礎(chǔ),，積極發(fā)展現(xiàn)代生物技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)療器械,，強(qiáng)化醫(yī)藥流通和藥品開發(fā)兩大要素的資源整合，建設(shè)協(xié)同發(fā)展的“大生命”產(chǎn)業(yè)鏈,，并將此作為華源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵,。與此同時(shí)，提升華源集團(tuán)的紡織產(chǎn)業(yè)尤其是海外紡織業(yè)務(wù)的核心競爭力,。經(jīng)過當(dāng)年的并購擴(kuò)航后,，新華源意在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，將生命產(chǎn)業(yè)放在未來藍(lán)圖的重中之重,。
一位國資專家評(píng)價(jià)說,，國資委成立以來，曾提出央企不進(jìn)前三強(qiáng)就要被淘汰,，這無疑是套在央企頭上的緊箍咒,。近幾年來不少央企擴(kuò)速擴(kuò)張，恐怕與這個(gè)考核目標(biāo)有很大的關(guān)系,。在不做大就要被吞掉的情況下,，央企肯定會(huì)加緊擴(kuò)張自己的規(guī)模。所以,，華源絕對(duì)不會(huì)是唯一一個(gè)出事的央企,，類似的故事還會(huì)上演。
其實(shí),，換個(gè)角度看,，華源被重組一事也是推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組的過程。國資委大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南曾表示,，目前,，國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組推進(jìn)緩慢，國資委直接管理的國有企業(yè)數(shù)量太多,。未來15年,，國企過渡性改革任務(wù)將基本完成。除了少數(shù)關(guān)系重大國家戰(zhàn)略利益和安全的由國家獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)外,，其他國有大型企業(yè)要以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),，通過整體上市、合資,、產(chǎn)權(quán)置換,、相互參股、兼并收購等途徑進(jìn)行股份制改革，實(shí)行投資主體多元化,。
由是觀之,，今后央企層面的變動(dòng)將會(huì)是未來國企改革的重點(diǎn),。華源重組一事,，算是破了題,。在這次重組中，國資委只作為出資人平臺(tái),，通過央企之間的資本運(yùn)作,，采取市場化的方式進(jìn)行。這顯然不同于以往行政劃撥資產(chǎn)或托管的模式,。國資委一位人士稱,，明年，國資委將嘗試更多的央企重組,。而誠通重組華源的模式,，為央企重組探出了一條新路。
