2005年我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的毛利率進一步下滑，全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的平均毛利率為8.21%,，平均費用率為7.65%，平均純利率僅為0.57%,。而在美國,，平均毛利率、費用率,、純利率分別是4%,、2%和1.6%。
論壇主持：
駐滬記者 王勇
論壇嘉賓：
廣州時普醫(yī)藥信息有限公司總經理 任光會
北京豐科城醫(yī)藥有限公司副總經理 牛正乾
廣州市海王星辰醫(yī)藥連鎖有限公司總經理 趙東強
重慶華瑞藥業(yè)有限公司董事長 白濤
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現在日子不好過,，這是眾所共知的事實,。一邊是公眾和輿論將“價格虛高”的矛頭指向流通領域，一邊又是被稱為“賺取暴利”的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)紛紛感嘆“世道艱難”。醫(yī)藥商業(yè)的日子到底怎樣,？其利潤率到底有多高,？如果說其利潤在下滑的話，那么下滑的具體狀況又是如何呢,？
1月7日,，上海古華山莊，在由金皮寶集團與廣州時普醫(yī)藥信息有限公司聯合舉辦的“中國醫(yī)藥（上海）營銷高峰論壇”上,，與會專家和企業(yè)界人士就如何確保醫(yī)藥商業(yè)利潤問題發(fā)表了各自的高見,。來自全國醫(yī)藥商業(yè)領域的200余位代表參加了會議，探討了新形勢下的醫(yī)藥營銷趨勢,。借這次機會,，本報記者就業(yè)內關心的商業(yè)利潤問題，與有關業(yè)內專家和企業(yè)界人士共同進行了探討,。
主持人：根據你們掌握的情況,，目前我國醫(yī)藥商業(yè)的利潤率到底有多少？西方發(fā)達國家醫(yī)藥商業(yè)利潤率情況又是怎樣的,？
任光會：根據中國醫(yī)藥商業(yè)協會的統計,，2005年我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的毛利率進一步下滑，全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的平均毛利率為8.21%,，平均費用率為7.65%,，平均純利率僅為0.57%。而在美國,，平均毛利率,、費用率、純利率分別是4%,、2%和1.6%,。相比之下，我們的毛利率相對還是較高的,，純利率太低的關鍵在于我們的平均費用率居高不下，達到7%以上,，這是造成相當多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損的主要原因,。在我們的東鄰日本，平均毛利率為7%,，平均費用率為5%,，平均純利率在2%左右。日本的毛利率和費用率都比美國高,，但也比我們低,，這同日本市場相對比較封閉有關系,。日本醫(yī)院銷售占據醫(yī)藥市場銷售的50%，醫(yī)藥公司的數量相對較多,，大多數只做區(qū)域市場,，對醫(yī)院做得很細，所以費用高,。另一個情況是,，美國和日本的醫(yī)藥商業(yè)集中度都比較高，全國只有幾百家批發(fā)企業(yè),，前10位的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)就占據了絕大多數的市場份額,。但是在我國，取得證照的合法藥品經營企業(yè)就有7000家,，而且這些企業(yè)的規(guī)模都不大,。
從現在的趨勢來看，未來我國醫(yī)藥商業(yè)的毛利率還將進一步下滑,。
主持人：在這次醫(yī)藥峰會上,，很多人都談到醫(yī)藥商業(yè)整體利潤下滑。上海復星醫(yī)藥有限公司總經理沈朝維就發(fā)言表示,，上海2005年三分之一的藥店虧損,，三分之一的藥店持平，三分之一的藥店盈利,。大型的連鎖藥店依靠老的營業(yè)網點和管理能力獲利,，而新進入上海的企業(yè)因為上海成本費用高而苦苦掙扎。另據一家重慶醫(yī)藥企業(yè)的老總說,，2005年重慶和平藥房年銷售額為7億多元,，純利潤卻還不到200萬元，利潤率很低,。在各位看來,，目前醫(yī)藥商業(yè)利潤率整體下滑是否是事實？造成目前醫(yī)藥商業(yè)利潤率整體下滑的客觀原因是什么,？
白濤：醫(yī)藥商業(yè)利潤率近幾年的下滑是個普遍現象,，但是其中也有特例。從近幾年的情況看,，我的體會是向下一級醫(yī)藥商業(yè)客戶收款越來越難,，這不是因為商業(yè)企業(yè)信譽的問題，而是因為利潤逐漸壓縮了,，小型商業(yè)企業(yè)的資金十分困難，往往要拖欠好幾批貨物款,，或是讓利2~3%才能收回貨款,。在零售領域,，毛利急劇下降，零售企業(yè)付款十分困難,。藥店已經不靠賣藥,，而是靠廠家返點、店內廣告位出租,、促銷員管理費而生存,。大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)目前面臨著平價藥店的競爭，需要降價,，但是大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理成本高,，如果降價其生存就很困難了。在本次峰會上,，我與廣東,、黑龍江等地的零售企業(yè)進行了交流，得知他們的利潤降得很厲害?，F在連企業(yè)生存的合理利潤率都難以保證了,。
牛正乾：醫(yī)藥市場分散、醫(yī)藥商業(yè)單位眾多是醫(yī)藥商業(yè)整體利潤下滑的表面原因,，藥品市場供大于求,、眾多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在新的營銷環(huán)境下，仍沿用舊有的銷售模式是其深層的原因,。
在7日的論壇上,，我的開場白是問在座的經銷商：“過去的一年，你過得好嗎,？”結果大家的表情都很復雜,，除了個別企業(yè)外，大多遭受著流通領域白熱化競爭的煎熬,。大家想過沒有,，現在的全國藥品交易會，去的人很多,，但這些人由哪些成分組成,？根據藥交會主辦方的說法，到會有13萬人,，我們按照全國7000家證照齊全的醫(yī)藥經營企業(yè)每家去2人,、6000家藥廠每家去3人估算，總共只有3萬多人,，還有10萬人可能就是醫(yī)藥營銷自然人或者是個體藥販了,。這么多人在醫(yī)藥流通領域找飯吃，難免大家的利潤都往下降,。同時我們現在是處于買方市場,，供大于求形成的價格壓力也遏制了醫(yī)藥企業(yè)利潤的增加,。盡管全國醫(yī)藥市場銷售額仍以每年兩位數增長，但是仍難以抵消利潤率下降的損失,，大多數醫(yī)藥企業(yè)的日子越來越難,。
但是我認為，談競爭太激烈是借口,，自己的競爭力不強才是原因,。有人稱醫(yī)藥商業(yè)處于微利時代，我不同意這種說法,。近幾年全國醫(yī)藥商業(yè)的平均毛利率在8%左右,，平均純利潤2002年是0.59%、2003年是0.74%,、2004年為0.57%,。這些數字說明，我們的成本太高,，水平太低,！國內的一些領先企業(yè)，成本僅為百分之一點幾,，企業(yè)間的差距是很大的,。
任光會：現在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的費用率很高，但是很難降下來,。因為一則現在90%的醫(yī)藥市場由國企占據,，人員成本居高不下。二則現在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都在發(fā)展物流,，投入非常大,，攤到隨后各年中會帶來成本高企。民營商業(yè)企業(yè)的成本相對低一些,。
主持人：商業(yè)平均利潤下滑,，是否所有企業(yè)都難逃厄運？
白濤：不是這樣的,。盡管一些企業(yè)被壓垮了,，但還是有一些實行差異化營銷的企業(yè)能夠收獲豐厚。例如前幾年九州通創(chuàng)立快批模式至今仍發(fā)展迅速,，華瑞醫(yī)藥這樣的區(qū)域型強勢代理商依靠市場運作能力在2005年也收獲很豐厚,。在如今的時代，英雄年年都有,，醫(yī)藥商業(yè)領域每年都有明星級人物出現,，他們能夠找到適合自己發(fā)展的平臺。
主持人：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)增加利潤的方式有哪些,？
白濤：目前,，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)如果維持原狀就要面臨倒閉和破產,，很多企業(yè)采取了兩種方法自救。一是向制造商延伸,，這在業(yè)界已經是一種趨勢。有的醫(yī)藥商業(yè)找到好品種就讓生產企業(yè)委托加工,，但使用商業(yè)公司的商標,；還有的干脆自己投資建廠，打通產業(yè)鏈,，使利潤最大化,。二是實施差異化的經營模式，既當傳統的坐商又開展總代理,。例如重慶華瑞公司的做法是締造區(qū)域性的強勢品牌,。
醫(yī)藥商業(yè)領域目前有些較為可行的新型盈利模式，如開展快批業(yè)務,、發(fā)展大物流,、打造區(qū)域強勢代理品牌等方式都較為可行，但每家商業(yè)企業(yè)的自身條件都不同,，可以采取的模式也不同,。
主持人：目前國內領先的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流成本控制已經達到很高水平。據業(yè)內人士透露,，民營企業(yè)中處于領先地位的廣東九州通醫(yī)藥公司的物流成本是進貨價的1.58%,，湖北九州通是1.08%，而國有企業(yè)中的佼佼者廣州市醫(yī)藥有限公司達到了1.2%的水平,。這樣低的費用率,，自然可以保證企業(yè)收獲頗豐。
在去年10月廣州市醫(yī)藥有限公司召開的招標說明會上,，該公司副總經理劉允堅透露,，2000年該公司毛利率為8%，當年銷售額為30億元,，毛利為2.4億元,；2004年公司毛利率為5.8%，當年銷售額66億元,，毛利3.8億元,。近幾年來，藥品降價成為趨勢,，該公司毛利率每年都要降低0.5%,，但總利潤不降反增，原因在于兩點：一是向規(guī)模要效益,，2005年該公司的銷售目標是80億元,，利潤目標是4億元,。二是建立強大的物流配送體系，應對挑戰(zhàn),，現在已經成功運行,。
現在來關注一下醫(yī)藥零售領域，醫(yī)藥零售企業(yè)增加利潤的方式又有哪些呢,？
趙東強：現在醫(yī)藥零售企業(yè)面臨的形勢是“成本在上升,，毛利越來越低，好賣的商品不掙錢,，掙錢的商品不好賣”,。此時，我們采取了以下一些做法來增加利潤,。我們首先篩選商品,，每個類別都在同類藥品中確立領導品牌，以此作為“吸客點”,，讓終端藥店拿來吸客,。同時我們也做貼牌商品，在獲利與吸引顧客中間找到平衡,。但因為門店的數量限制,，貼牌藥只是一種獲利手段，不可能做得太大,。在與廠商的合作方面,，藥店作為終端主要是提供資源，例如店員和產品的專項培訓以及終端攔截等,。另一方面,，海王星辰利用全國有上千家門店的規(guī)模優(yōu)勢，對非品牌藥品集中采購以壓低進貨價格,，并要求店員多推薦這類產品,，增加贏利。
現在藥店贏利無非三種模式：向管理要效益,、打通上下游產業(yè)鏈,、走資本市場之路。海王星辰是在實踐后一種模式,，從高盛融資4000萬美元,，定位于零售市場的先鋒，在此領域作出了種種探索,。例如深圳華強北店側重美容護膚健體產品,，在北京與同仁堂合資設立公司實踐中西嫁接，在昆明開設便利店式藥房，在廣州社區(qū)店與便利店相結合,。2005年,，海王星辰全國1115家門店總的銷售額是15億元。
任光會：銷售貼牌藥是將來藥店獲利很重要的一個途徑,。因為現在連鎖藥店的規(guī)模都還比較小,，毛利率一降低，利潤就很薄了,。海王星辰藥店在這方面做得不錯,，貼牌藥的毛利率要比一般藥品大些。
白濤：有些生存得比較好的平價大藥房,，采用很多手法贏利。例如把幾十個暢銷藥品以進貨價銷售吸引顧客,，同時以二零扣和三零扣的進貨價引進很多普藥掙大錢,。這種做法對大制藥商是有損害的。
主持人：從目前看來,，快批模式較為符合市場規(guī)律,，增長也依舊強勁。九州通集團在進入全國醫(yī)藥商業(yè)三甲之列以后發(fā)展穩(wěn)健,，2005年集團銷售額達到110億元,，其中豐科城醫(yī)藥有限公司有20多億元。豐科城的毛利率現在是3%左右,，費用率控制在1.5~1.7%,。我想請問各位，你們預計醫(yī)藥流通市場的規(guī)范需要多長時間,？
白濤：從全球的發(fā)展趨勢來看,，現在是商業(yè)正和的時代、大吃小的時代,。但在中國目前的特殊環(huán)境下,，各種企業(yè)都能找到生存之道。目前藥品批發(fā)企業(yè)的進入已經放開,，也會有新的公司來嘗試,，我個人認為合法藥品批發(fā)企業(yè)的數量暫時不會減少，但是無證的“藥串串”也許會減少,。
牛正乾：藥品批發(fā)企業(yè)的數量長期來看肯定會減少,，但目前申報批發(fā)企業(yè)政策放開后，很多營銷自然人自行申報了企業(yè)證照,，而且為數不少,，他們的轉型將加劇市場競爭。
論壇主持：
駐滬記者 王勇
論壇嘉賓：
廣州時普醫(yī)藥信息有限公司總經理 任光會
北京豐科城醫(yī)藥有限公司副總經理 牛正乾
廣州市海王星辰醫(yī)藥連鎖有限公司總經理 趙東強
重慶華瑞藥業(yè)有限公司董事長 白濤
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現在日子不好過,，這是眾所共知的事實,。一邊是公眾和輿論將“價格虛高”的矛頭指向流通領域，一邊又是被稱為“賺取暴利”的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)紛紛感嘆“世道艱難”。醫(yī)藥商業(yè)的日子到底怎樣,？其利潤率到底有多高,？如果說其利潤在下滑的話，那么下滑的具體狀況又是如何呢,？
1月7日,，上海古華山莊，在由金皮寶集團與廣州時普醫(yī)藥信息有限公司聯合舉辦的“中國醫(yī)藥（上海）營銷高峰論壇”上,，與會專家和企業(yè)界人士就如何確保醫(yī)藥商業(yè)利潤問題發(fā)表了各自的高見,。來自全國醫(yī)藥商業(yè)領域的200余位代表參加了會議，探討了新形勢下的醫(yī)藥營銷趨勢,。借這次機會,，本報記者就業(yè)內關心的商業(yè)利潤問題，與有關業(yè)內專家和企業(yè)界人士共同進行了探討,。
主持人：根據你們掌握的情況,，目前我國醫(yī)藥商業(yè)的利潤率到底有多少？西方發(fā)達國家醫(yī)藥商業(yè)利潤率情況又是怎樣的,？
任光會：根據中國醫(yī)藥商業(yè)協會的統計,，2005年我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的毛利率進一步下滑，全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的平均毛利率為8.21%,，平均費用率為7.65%,，平均純利率僅為0.57%。而在美國,，平均毛利率,、費用率、純利率分別是4%,、2%和1.6%,。相比之下，我們的毛利率相對還是較高的,，純利率太低的關鍵在于我們的平均費用率居高不下，達到7%以上,，這是造成相當多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損的主要原因,。在我們的東鄰日本，平均毛利率為7%,，平均費用率為5%,，平均純利率在2%左右。日本的毛利率和費用率都比美國高,，但也比我們低,，這同日本市場相對比較封閉有關系,。日本醫(yī)院銷售占據醫(yī)藥市場銷售的50%，醫(yī)藥公司的數量相對較多,，大多數只做區(qū)域市場,，對醫(yī)院做得很細，所以費用高,。另一個情況是,，美國和日本的醫(yī)藥商業(yè)集中度都比較高，全國只有幾百家批發(fā)企業(yè),，前10位的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)就占據了絕大多數的市場份額,。但是在我國，取得證照的合法藥品經營企業(yè)就有7000家,，而且這些企業(yè)的規(guī)模都不大,。
從現在的趨勢來看，未來我國醫(yī)藥商業(yè)的毛利率還將進一步下滑,。
主持人：在這次醫(yī)藥峰會上,，很多人都談到醫(yī)藥商業(yè)整體利潤下滑。上海復星醫(yī)藥有限公司總經理沈朝維就發(fā)言表示,，上海2005年三分之一的藥店虧損,，三分之一的藥店持平，三分之一的藥店盈利,。大型的連鎖藥店依靠老的營業(yè)網點和管理能力獲利,，而新進入上海的企業(yè)因為上海成本費用高而苦苦掙扎。另據一家重慶醫(yī)藥企業(yè)的老總說,，2005年重慶和平藥房年銷售額為7億多元,，純利潤卻還不到200萬元，利潤率很低,。在各位看來,，目前醫(yī)藥商業(yè)利潤率整體下滑是否是事實？造成目前醫(yī)藥商業(yè)利潤率整體下滑的客觀原因是什么,？
白濤：醫(yī)藥商業(yè)利潤率近幾年的下滑是個普遍現象,，但是其中也有特例。從近幾年的情況看,，我的體會是向下一級醫(yī)藥商業(yè)客戶收款越來越難,，這不是因為商業(yè)企業(yè)信譽的問題，而是因為利潤逐漸壓縮了,，小型商業(yè)企業(yè)的資金十分困難，往往要拖欠好幾批貨物款,，或是讓利2~3%才能收回貨款,。在零售領域,，毛利急劇下降，零售企業(yè)付款十分困難,。藥店已經不靠賣藥,，而是靠廠家返點、店內廣告位出租,、促銷員管理費而生存,。大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)目前面臨著平價藥店的競爭，需要降價,，但是大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理成本高,，如果降價其生存就很困難了。在本次峰會上,，我與廣東,、黑龍江等地的零售企業(yè)進行了交流，得知他們的利潤降得很厲害?，F在連企業(yè)生存的合理利潤率都難以保證了,。
牛正乾：醫(yī)藥市場分散、醫(yī)藥商業(yè)單位眾多是醫(yī)藥商業(yè)整體利潤下滑的表面原因,，藥品市場供大于求,、眾多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在新的營銷環(huán)境下，仍沿用舊有的銷售模式是其深層的原因,。
在7日的論壇上,，我的開場白是問在座的經銷商：“過去的一年，你過得好嗎,？”結果大家的表情都很復雜,，除了個別企業(yè)外，大多遭受著流通領域白熱化競爭的煎熬,。大家想過沒有,，現在的全國藥品交易會，去的人很多,，但這些人由哪些成分組成,？根據藥交會主辦方的說法，到會有13萬人,，我們按照全國7000家證照齊全的醫(yī)藥經營企業(yè)每家去2人,、6000家藥廠每家去3人估算，總共只有3萬多人,，還有10萬人可能就是醫(yī)藥營銷自然人或者是個體藥販了,。這么多人在醫(yī)藥流通領域找飯吃，難免大家的利潤都往下降,。同時我們現在是處于買方市場,，供大于求形成的價格壓力也遏制了醫(yī)藥企業(yè)利潤的增加,。盡管全國醫(yī)藥市場銷售額仍以每年兩位數增長，但是仍難以抵消利潤率下降的損失,，大多數醫(yī)藥企業(yè)的日子越來越難,。
但是我認為，談競爭太激烈是借口,，自己的競爭力不強才是原因,。有人稱醫(yī)藥商業(yè)處于微利時代，我不同意這種說法,。近幾年全國醫(yī)藥商業(yè)的平均毛利率在8%左右,，平均純利潤2002年是0.59%、2003年是0.74%,、2004年為0.57%,。這些數字說明，我們的成本太高,，水平太低,！國內的一些領先企業(yè)，成本僅為百分之一點幾,，企業(yè)間的差距是很大的,。
任光會：現在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的費用率很高，但是很難降下來,。因為一則現在90%的醫(yī)藥市場由國企占據,，人員成本居高不下。二則現在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都在發(fā)展物流,，投入非常大,，攤到隨后各年中會帶來成本高企。民營商業(yè)企業(yè)的成本相對低一些,。
主持人：商業(yè)平均利潤下滑,，是否所有企業(yè)都難逃厄運？
白濤：不是這樣的,。盡管一些企業(yè)被壓垮了,，但還是有一些實行差異化營銷的企業(yè)能夠收獲豐厚。例如前幾年九州通創(chuàng)立快批模式至今仍發(fā)展迅速,，華瑞醫(yī)藥這樣的區(qū)域型強勢代理商依靠市場運作能力在2005年也收獲很豐厚,。在如今的時代，英雄年年都有,，醫(yī)藥商業(yè)領域每年都有明星級人物出現,，他們能夠找到適合自己發(fā)展的平臺。
主持人：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)增加利潤的方式有哪些,？
白濤：目前,，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)如果維持原狀就要面臨倒閉和破產,，很多企業(yè)采取了兩種方法自救。一是向制造商延伸,，這在業(yè)界已經是一種趨勢。有的醫(yī)藥商業(yè)找到好品種就讓生產企業(yè)委托加工,，但使用商業(yè)公司的商標,；還有的干脆自己投資建廠，打通產業(yè)鏈,，使利潤最大化,。二是實施差異化的經營模式，既當傳統的坐商又開展總代理,。例如重慶華瑞公司的做法是締造區(qū)域性的強勢品牌,。
醫(yī)藥商業(yè)領域目前有些較為可行的新型盈利模式，如開展快批業(yè)務,、發(fā)展大物流,、打造區(qū)域強勢代理品牌等方式都較為可行，但每家商業(yè)企業(yè)的自身條件都不同,，可以采取的模式也不同,。
主持人：目前國內領先的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流成本控制已經達到很高水平。據業(yè)內人士透露,，民營企業(yè)中處于領先地位的廣東九州通醫(yī)藥公司的物流成本是進貨價的1.58%,，湖北九州通是1.08%，而國有企業(yè)中的佼佼者廣州市醫(yī)藥有限公司達到了1.2%的水平,。這樣低的費用率,，自然可以保證企業(yè)收獲頗豐。
在去年10月廣州市醫(yī)藥有限公司召開的招標說明會上,，該公司副總經理劉允堅透露,，2000年該公司毛利率為8%，當年銷售額為30億元,，毛利為2.4億元,；2004年公司毛利率為5.8%，當年銷售額66億元,，毛利3.8億元,。近幾年來，藥品降價成為趨勢,，該公司毛利率每年都要降低0.5%,，但總利潤不降反增，原因在于兩點：一是向規(guī)模要效益,，2005年該公司的銷售目標是80億元,，利潤目標是4億元,。二是建立強大的物流配送體系，應對挑戰(zhàn),，現在已經成功運行,。
現在來關注一下醫(yī)藥零售領域，醫(yī)藥零售企業(yè)增加利潤的方式又有哪些呢,？
趙東強：現在醫(yī)藥零售企業(yè)面臨的形勢是“成本在上升,，毛利越來越低，好賣的商品不掙錢,，掙錢的商品不好賣”,。此時，我們采取了以下一些做法來增加利潤,。我們首先篩選商品,，每個類別都在同類藥品中確立領導品牌，以此作為“吸客點”,，讓終端藥店拿來吸客,。同時我們也做貼牌商品，在獲利與吸引顧客中間找到平衡,。但因為門店的數量限制,，貼牌藥只是一種獲利手段，不可能做得太大,。在與廠商的合作方面,，藥店作為終端主要是提供資源，例如店員和產品的專項培訓以及終端攔截等,。另一方面,，海王星辰利用全國有上千家門店的規(guī)模優(yōu)勢，對非品牌藥品集中采購以壓低進貨價格,，并要求店員多推薦這類產品,，增加贏利。
現在藥店贏利無非三種模式：向管理要效益,、打通上下游產業(yè)鏈,、走資本市場之路。海王星辰是在實踐后一種模式,，從高盛融資4000萬美元,，定位于零售市場的先鋒，在此領域作出了種種探索,。例如深圳華強北店側重美容護膚健體產品,，在北京與同仁堂合資設立公司實踐中西嫁接，在昆明開設便利店式藥房，在廣州社區(qū)店與便利店相結合,。2005年,，海王星辰全國1115家門店總的銷售額是15億元。
任光會：銷售貼牌藥是將來藥店獲利很重要的一個途徑,。因為現在連鎖藥店的規(guī)模都還比較小,，毛利率一降低，利潤就很薄了,。海王星辰藥店在這方面做得不錯,，貼牌藥的毛利率要比一般藥品大些。
白濤：有些生存得比較好的平價大藥房,，采用很多手法贏利。例如把幾十個暢銷藥品以進貨價銷售吸引顧客,，同時以二零扣和三零扣的進貨價引進很多普藥掙大錢,。這種做法對大制藥商是有損害的。
主持人：從目前看來,，快批模式較為符合市場規(guī)律,，增長也依舊強勁。九州通集團在進入全國醫(yī)藥商業(yè)三甲之列以后發(fā)展穩(wěn)健,，2005年集團銷售額達到110億元,，其中豐科城醫(yī)藥有限公司有20多億元。豐科城的毛利率現在是3%左右,，費用率控制在1.5~1.7%,。我想請問各位，你們預計醫(yī)藥流通市場的規(guī)范需要多長時間,？
白濤：從全球的發(fā)展趨勢來看,，現在是商業(yè)正和的時代、大吃小的時代,。但在中國目前的特殊環(huán)境下,，各種企業(yè)都能找到生存之道。目前藥品批發(fā)企業(yè)的進入已經放開,，也會有新的公司來嘗試,，我個人認為合法藥品批發(fā)企業(yè)的數量暫時不會減少，但是無證的“藥串串”也許會減少,。
牛正乾：藥品批發(fā)企業(yè)的數量長期來看肯定會減少,，但目前申報批發(fā)企業(yè)政策放開后，很多營銷自然人自行申報了企業(yè)證照,，而且為數不少,，他們的轉型將加劇市場競爭。
