波士頓咨詢集團(tuán) (The Boston Consulting Group,，BCG) 在最近發(fā)布的報告《A Game Plan for China》中總結(jié)道：中國的生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速,。中國到2010年將有可能超過許多西方歐洲市場而成為全球第五大國家市場,。 

    中國生物醫(yī)藥的研發(fā)也緊跟上這一節(jié)奏。受政府費(fèi)用的刺激,，主要的跨國醫(yī)藥公司 (MPC) 將通過向中國外包基于化學(xué)的研發(fā)工作而發(fā)揮著重要的作用,。這些公司現(xiàn)在必需決定是否要增加它們的投入。

    該公司高級副總裁,、BCG 的亞太地區(qū)董事長兼該報告的合著者 John Wong 稱：“決定向中國的研究機(jī)構(gòu)投資的方式和時間是一個戰(zhàn)略性的選擇。通過加大對中國研發(fā)機(jī)構(gòu)更多復(fù)雜領(lǐng)域的投資,，MPC 可以向中國市場表明它的投入程度并鞏固與當(dāng)?shù)刂匾妮浾擃I(lǐng)導(dǎo)人和官員的關(guān)系,，從而增加其在中國正形成的衛(wèi)生保健市場上的發(fā)展機(jī)會。”

    對于全球生物醫(yī)藥公司而言,，在中國研發(fā)方面較大的投資可能不會實(shí)現(xiàn)重大的成本節(jié)約,，然而，這些公司可能重新安置它們在北美或歐洲的實(shí)驗(yàn)室工作和臨床實(shí)驗(yàn),，以降低薪資,、租金和管理費(fèi)用。BCG 副總裁 Kim Wagner（另一篇報告的作者）說：“不僅重新布署西方員工,、進(jìn)口研究設(shè)備和供應(yīng)商會產(chǎn)生費(fèi)用,，更為重要的是還存在生產(chǎn)力損失的固有成本，因?yàn)樾聦?shí)驗(yàn)室地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人在談判語言、文化和管理上存在差異,。”

    更多挑戰(zhàn)包括：培訓(xùn)和優(yōu)化眾多而非專業(yè)的人才資源,、推動當(dāng)?shù)毓?yīng)商達(dá)到國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、與管理和官僚機(jī)構(gòu)交涉的負(fù)擔(dān),，最后但并非最不重要的是,，在一個仍在發(fā)展中的環(huán)境中尋求知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

    到2010年,，中國醫(yī)藥市場將有可能達(dá)到250億美元,，幾乎是目前總額的兩倍。而且自1999年至2004年,，前十大 MPC 在中國的醫(yī)藥總銷售額的年度復(fù)合年增長率 (CAGR) 為15%,。