醫(yī)療市場正逐步走向開放,。有人預(yù)言,，用不了兩年國內(nèi)將呈現(xiàn)公立,、民營,、合資三強(qiáng)鼎立的局面。這一預(yù)言著實讓人興奮,。然而,，事實上,，民營醫(yī)院的發(fā)展并不樂觀,。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計,，全國各級民營機(jī)構(gòu)診療人數(shù)僅占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人數(shù)的2.7%%,，入院人數(shù)占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的2.5%%，在每年超過萬億人民幣的中國醫(yī)療市場,，民營醫(yī)院竟占不到3%%,。同時,，一個嚴(yán)峻的課題擺在面前：隨著醫(yī)療管理力度的加強(qiáng)，一些醫(yī)院被連續(xù)曝光,，使得本來就弱勢的民營醫(yī)院成了假冒偽劣、坑害患者的代名詞,，信譽危機(jī)困擾著整個行業(yè),。隨著中國加入世貿(mào)組織保護(hù)期的結(jié)束，外資將大舉進(jìn)軍中國醫(yī)療市場,，在這樣一個國際化的市場中角逐,，多數(shù)民營醫(yī)院就像一葉葉輕舟。如何在夾縫中生存,，如何克服重重困難是民營醫(yī)院必須破解的難題,。
突破：認(rèn)清自我
8年前，山東濰縣,，一家不足200平方米的私人診所,，所長為了該不該投資上千萬建新醫(yī)院到處征詢，舉棋不定間,，隨口問一個剛參加工作的小護(hù)士：“你說該不該建,？”小護(hù)士只說了一句話：“你覺得這個辦法能治病就建！”正是這句話讓所長堅定地拍了板,。那位所長就是我,。
認(rèn)清自我說起來容易,，做起來難。
目前全國的民營醫(yī)院多數(shù)由私人診所滾動發(fā)展而來,，也有由公立醫(yī)院改制而來,，雖然有一定規(guī)模，但是與大型公立醫(yī)院和逐步進(jìn)入的外資綜合性醫(yī)院相比,，顯然不是一個重量級,。
關(guān)鍵時刻，認(rèn)清自我尤為重要,。
民營醫(yī)院從哪里來,、到何處去是首先要回答的問題。民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物,，它打破了公立醫(yī)院的壟斷局面,，給醫(yī)療市場注入了新的活力，使老百姓看病多了一種選擇,。作為我國醫(yī)療服務(wù)體系中重要的組成部分,，民營醫(yī)院是一條正在成長中的“鯰魚”，隨著它的不斷成長壯大,，必將成為促進(jìn)醫(yī)療體制改革,、激活醫(yī)療市場的重要力量。
行業(yè)信用危機(jī)是躲不開的問題,，民營醫(yī)院應(yīng)該如何正視,？平心而論，把民營醫(yī)院說得一無是處不公平,。相當(dāng)一批民營醫(yī)院具有公立醫(yī)院所沒有的優(yōu)勢,。但是，應(yīng)該承認(rèn),，長期以來形成的“業(yè)務(wù)是專家,、管理是外行”的現(xiàn)狀導(dǎo)致了民營醫(yī)院管理工作的滯后。我很認(rèn)同一位業(yè)內(nèi)專家的話：“目前很多外資雖說想進(jìn)入,，其實是持觀望態(tài)度,，因為衛(wèi)生部的政策還沒有全部放開。為什么沒有全部放開,？主要是政府希望在外資介入前,，提高國內(nèi)公立、民營醫(yī)院的管理水平,。”因此,，不要抱怨任何外部條件，理解政府和媒體的監(jiān)督和鞭策，主動把自己放在一個國際競爭的環(huán)境中去考量,，用實力去征服市場,，這才是民營醫(yī)院應(yīng)該秉持的態(tài)度。
認(rèn)清自我同樣意味著舍棄,。
記得去年我在北京參會,，會上，不斷有人提問投資醫(yī)院做哪一科最賺錢,。我是農(nóng)家子弟,，當(dāng)時一下子想到了“什么地方有肥沃的土地”。對于在一塊“土地”上苦苦經(jīng)營了這么多年的我來說,，無所謂哪兒肥,。正是許多投資者和經(jīng)營者持著游牧民式的思維方式和經(jīng)營方式，才有一哄而上,，惡性競爭的結(jié)果出現(xiàn),。為什么麥當(dāng)勞能夠把一個極其普通的食品店做得那么火？因為他們專注,，專注到別人無法仿效,。相反，如果打一槍換一個地方就無法長久,。
自然界同樣給我們啟示：1995年11月，一次短暫的云南之行,，我終于來到了向往已久的虎跳峽,。由虎跳峽一路前行，水面寬闊平穩(wěn),，一路走來,，心里有些急，虎跳峽就這么不急不緩,？約半個小時路程,，水面有了大的波瀾，再往前走,，水面變窄,，轟鳴的水聲震耳，只見江心一塊尖尖的巨石,，巨浪拍岸,，氣勢恢宏。人生如此,，事業(yè)如此,！云南之行促成了我的果斷選擇，我從做全科醫(yī)生轉(zhuǎn)到了全心全意攻克腎病這一難題,，十幾年來矢志不移,。之后從發(fā)現(xiàn)腎病用藥途徑誤區(qū)到探索治療新方法,，我嘗到了“走窄路”的甜頭。后來學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷學(xué),，才知道這叫做“定位,、聚焦”。
其實,，做民營醫(yī)院的管理者,，我們沒有一天不在想：如何才能獲得更大的社會認(rèn)同？醫(yī)院的核心競爭力在哪里,？可否再繼續(xù)努力發(fā)展這些優(yōu)勢,？古人云：有所為有所不為。定位,，就是握住金剛鉆,，在某一特定的領(lǐng)域領(lǐng)先，而跟隨者永遠(yuǎn)只能成就領(lǐng)先者,。
也許,，有人認(rèn)為對于弱小的民營醫(yī)院來說，這些都是高談闊論,。但是,，樹是一天天長大的，并不是一夜之間就從樹籽竄成參天大樹的,。有所為有所不為不是新鮮的理論,，關(guān)鍵是誰能在誘惑面前有所不為，在困頓之時有所為,。重要的是保持清醒的頭腦,，始終在目標(biāo)主線上夯實與提升。
升華：于無聲處
近年來,，醫(yī)療廣告的投入產(chǎn)出比普遍越來越低,。相當(dāng)一部分患者是在經(jīng)歷了大城市、大醫(yī)院幾輪無效治療后才來到民營醫(yī)院試試看,。這些人由于病情多次反復(fù)已經(jīng)錯過了最佳治療時期,，經(jīng)濟(jì)上也越來越困頓。更令人堪憂的是,，病人數(shù)年積累的問題和怨氣可能都會在這時爆發(fā),。如何面對這種情況？
客觀地講,，任何醫(yī)院都不可能保證把前來就醫(yī)的患者全部治愈,。問題是，如何讓治好的患者滿意、讓治不好的患者也能夠理解,？
2005年我提出：把醫(yī)院辦成學(xué)校式的醫(yī)院,！這個觀點是建立在對以下問題研究的基礎(chǔ)上——
“把醫(yī)院辦成學(xué)校”首先是醫(yī)院采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，每月舉行醫(yī)患交流互動會,，對病人和家屬灌輸相關(guān)知識,，接受心理治療，樹立健康的治療心理,。
事實上,，每個人在身體得病之前，心理先病了,，我這樣說不是危言聳聽,。有句名言叫習(xí)慣就是命運，我從醫(yī)學(xué)的角度看習(xí)慣就是疾病,。如果病人在接受治療期間情緒不好,、心理負(fù)擔(dān)過重，整天害怕,、擔(dān)心,、恐懼或感到絕望，忽視了飲食調(diào)節(jié)和精神調(diào)節(jié),，那么將會大大影響臨床效果,。所以醫(yī)院要有針對性地幫助患者調(diào)節(jié)生活方式，改變生活理念,。
每個患者的年齡,、病程、用藥經(jīng)過,、環(huán)境、思想情緒都存在著個體差異,。要知道,，治好一個患者絕不能單憑一方一藥，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。如：早期發(fā)現(xiàn),，多渠道用藥，病情不同,、用藥不同和飲食忌口的調(diào)節(jié),，心理調(diào)節(jié)，疲勞休息調(diào)節(jié),，家屬的科學(xué)配合,，就連所用藥物的煎法、服法、用量都要患者了解,。
傳統(tǒng)治療腎病用藥途徑有很多誤區(qū),，腎衰病人用藥不加辨證往往事倍功半甚至適得其反。而讓腎病尿毒癥患者走出用尿蛋白,、尿潛血的多少或血肌酐,、尿素氮的高低作為判斷病情好轉(zhuǎn)的誤區(qū)，都需要醫(yī)患雙方統(tǒng)一思想,。
國際上公認(rèn),，在健康的各種因素中，醫(yī)療保健,、生活方式,、環(huán)境、遺傳因素是主要的決定因素,。其中,，生活方式占60%，環(huán)境占15%,，遺傳因素占15%,，醫(yī)療服務(wù)只占10%。每個人都會生病,，誰也離不開醫(yī)院,，但是，醫(yī)院只是最后一道門檻,。因此,，最好是讓人預(yù)防病、不得病,、有病早知道,。因此，如何讓國人從生活方式和生活環(huán)境的源頭上投資健康,，改善健康,，是我近年來思考的問題。
預(yù)防和健康教育的社會效益最高,，然而在市場機(jī)制下,，預(yù)防醫(yī)學(xué)給醫(yī)院帶來的收益不大，所以市場不會引導(dǎo)醫(yī)療資源走向預(yù)防和健康教育,。我國近10年來醫(yī)療衛(wèi)生投資很大,，但絕大多數(shù)投在了大城市、大醫(yī)院和高精尖技術(shù)上,。把服務(wù)鏈延長,，研究預(yù)防和健康教育,，我們主動走進(jìn)了這一行列。2007年,，將由國家級出版社正式出版我院專家編寫的科普手冊,。
“人們都說，醫(yī)院是個溫情世界,，但是我們的就醫(yī)經(jīng)歷更多體會到的是冷漠,。我們渴望醫(yī)院的溫情，哪怕是裝出來的都會感到溫暖,。”一次醫(yī)患交流大會上,，一位患者的話讓我永遠(yuǎn)銘刻在心中。
為患者解決問題遠(yuǎn)比贏利更重要,，有了前者,，后者幾乎是必然的事情，只追求后者,，終究會被拋棄,。患者的需要就是真正的需要,。因勢利導(dǎo),，創(chuàng)出有特色的醫(yī)療服務(wù)體系。從三十年來的經(jīng)驗教訓(xùn)中我悟出了這樣一個道理,。
制勝：祭起品牌
每月上旬我都到北大上課,。前幾天，幾位學(xué)友談起了中醫(yī)和醫(yī)院管理,。中醫(yī)認(rèn)為,，人體的疾病是因為氣血不暢、營養(yǎng)失調(diào)造成的,，其實,，中醫(yī)與醫(yī)院管理有相通之處：氣是指人體內(nèi)部積極的能量，兩者的益處都來自內(nèi)部,。修煉的目的就是要達(dá)到物我同一的境界,。如果不從內(nèi)部修煉，引導(dǎo)體內(nèi)平衡,，增強(qiáng)正氣，就達(dá)不到增強(qiáng)內(nèi)部健康的效果,，就不可能從整體上追求健康,。如今，全世界越來越多的人認(rèn)識到這一點,。
醫(yī)院整體上健康,、整體上強(qiáng)大意味著什么,？意味著做出了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲o論對個人,、對企業(yè)還是對我們的國家這都是一個神圣的使命,！
從這個角度看，時下民營醫(yī)院光是出名是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要練內(nèi)功,，從整體上強(qiáng)壯。為此,，我們就要做正確的事情,，而不是想法子做那些時髦的事情；我們更要從策略到戰(zhàn)略通盤思考,，既重視短期利益又重視長期利益,，即從戰(zhàn)略高度打造品牌，構(gòu)建競爭優(yōu)勢,。
祖國醫(yī)學(xué)是我們打造品牌的有力武器,。在世界四大傳統(tǒng)醫(yī)藥體系中，唯有我國的中醫(yī)藥體系經(jīng)受住了時間的考驗,，不僅為繁衍不息的中華民族提供了健康保障,，而且正在大步走向世界。在科學(xué)領(lǐng)域內(nèi),，我國在世界上最有實力,、最有后勁的就是中醫(yī)藥。
全球每年死于肺結(jié)核和瘧疾的患者各有200萬人,，僅流感就奪去25萬人生命,，但被媒體炒得人心惶惶的2003年SARS在我國內(nèi)地的死亡人數(shù)只有200人左右。采納中醫(yī)藥后的死亡率和采納中醫(yī)藥前相比,，明顯下降,。為此，世界衛(wèi)生組織對中醫(yī)藥的貢獻(xiàn)給予高度評價,。
中醫(yī)藥是中華民族的神圣品牌,，同時我們還有中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢，如果能夠充分利用這些優(yōu)勢,，我國將可能成為世界醫(yī)療服務(wù)中心,。民營醫(yī)院也將在國際市場有所作為。
練內(nèi)功鍛造品牌是一條充滿艱辛的道路,，然而,，世界上有意志的地方就有道路。祭起品牌大旗,，堅定不移地走下去,，民營醫(yī)院同樣可以成為國之驕子,。（山東濰坊東方腎臟病醫(yī)院院長 郭寶葉）
突破：認(rèn)清自我
8年前，山東濰縣,，一家不足200平方米的私人診所,，所長為了該不該投資上千萬建新醫(yī)院到處征詢，舉棋不定間,，隨口問一個剛參加工作的小護(hù)士：“你說該不該建,？”小護(hù)士只說了一句話：“你覺得這個辦法能治病就建！”正是這句話讓所長堅定地拍了板,。那位所長就是我,。
認(rèn)清自我說起來容易,，做起來難。
目前全國的民營醫(yī)院多數(shù)由私人診所滾動發(fā)展而來,，也有由公立醫(yī)院改制而來,，雖然有一定規(guī)模，但是與大型公立醫(yī)院和逐步進(jìn)入的外資綜合性醫(yī)院相比,，顯然不是一個重量級,。
關(guān)鍵時刻，認(rèn)清自我尤為重要,。
民營醫(yī)院從哪里來,、到何處去是首先要回答的問題。民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物,，它打破了公立醫(yī)院的壟斷局面,，給醫(yī)療市場注入了新的活力，使老百姓看病多了一種選擇,。作為我國醫(yī)療服務(wù)體系中重要的組成部分,，民營醫(yī)院是一條正在成長中的“鯰魚”，隨著它的不斷成長壯大,，必將成為促進(jìn)醫(yī)療體制改革,、激活醫(yī)療市場的重要力量。
行業(yè)信用危機(jī)是躲不開的問題,，民營醫(yī)院應(yīng)該如何正視,？平心而論，把民營醫(yī)院說得一無是處不公平,。相當(dāng)一批民營醫(yī)院具有公立醫(yī)院所沒有的優(yōu)勢,。但是，應(yīng)該承認(rèn),，長期以來形成的“業(yè)務(wù)是專家,、管理是外行”的現(xiàn)狀導(dǎo)致了民營醫(yī)院管理工作的滯后。我很認(rèn)同一位業(yè)內(nèi)專家的話：“目前很多外資雖說想進(jìn)入,，其實是持觀望態(tài)度,，因為衛(wèi)生部的政策還沒有全部放開。為什么沒有全部放開,？主要是政府希望在外資介入前,，提高國內(nèi)公立、民營醫(yī)院的管理水平,。”因此,，不要抱怨任何外部條件，理解政府和媒體的監(jiān)督和鞭策，主動把自己放在一個國際競爭的環(huán)境中去考量,，用實力去征服市場,，這才是民營醫(yī)院應(yīng)該秉持的態(tài)度。
認(rèn)清自我同樣意味著舍棄,。
記得去年我在北京參會,，會上，不斷有人提問投資醫(yī)院做哪一科最賺錢,。我是農(nóng)家子弟,，當(dāng)時一下子想到了“什么地方有肥沃的土地”。對于在一塊“土地”上苦苦經(jīng)營了這么多年的我來說,，無所謂哪兒肥,。正是許多投資者和經(jīng)營者持著游牧民式的思維方式和經(jīng)營方式，才有一哄而上,，惡性競爭的結(jié)果出現(xiàn),。為什么麥當(dāng)勞能夠把一個極其普通的食品店做得那么火？因為他們專注,，專注到別人無法仿效,。相反，如果打一槍換一個地方就無法長久,。
自然界同樣給我們啟示：1995年11月，一次短暫的云南之行,，我終于來到了向往已久的虎跳峽,。由虎跳峽一路前行，水面寬闊平穩(wěn),，一路走來,，心里有些急，虎跳峽就這么不急不緩,？約半個小時路程,，水面有了大的波瀾，再往前走,，水面變窄,，轟鳴的水聲震耳，只見江心一塊尖尖的巨石,，巨浪拍岸,，氣勢恢宏。人生如此,，事業(yè)如此,！云南之行促成了我的果斷選擇，我從做全科醫(yī)生轉(zhuǎn)到了全心全意攻克腎病這一難題,，十幾年來矢志不移,。之后從發(fā)現(xiàn)腎病用藥途徑誤區(qū)到探索治療新方法,，我嘗到了“走窄路”的甜頭。后來學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷學(xué),，才知道這叫做“定位,、聚焦”。
其實,，做民營醫(yī)院的管理者,，我們沒有一天不在想：如何才能獲得更大的社會認(rèn)同？醫(yī)院的核心競爭力在哪里,？可否再繼續(xù)努力發(fā)展這些優(yōu)勢,？古人云：有所為有所不為。定位,，就是握住金剛鉆,，在某一特定的領(lǐng)域領(lǐng)先，而跟隨者永遠(yuǎn)只能成就領(lǐng)先者,。
也許,，有人認(rèn)為對于弱小的民營醫(yī)院來說，這些都是高談闊論,。但是,，樹是一天天長大的，并不是一夜之間就從樹籽竄成參天大樹的,。有所為有所不為不是新鮮的理論,，關(guān)鍵是誰能在誘惑面前有所不為，在困頓之時有所為,。重要的是保持清醒的頭腦,，始終在目標(biāo)主線上夯實與提升。
升華：于無聲處
近年來,，醫(yī)療廣告的投入產(chǎn)出比普遍越來越低,。相當(dāng)一部分患者是在經(jīng)歷了大城市、大醫(yī)院幾輪無效治療后才來到民營醫(yī)院試試看,。這些人由于病情多次反復(fù)已經(jīng)錯過了最佳治療時期,，經(jīng)濟(jì)上也越來越困頓。更令人堪憂的是,，病人數(shù)年積累的問題和怨氣可能都會在這時爆發(fā),。如何面對這種情況？
客觀地講,，任何醫(yī)院都不可能保證把前來就醫(yī)的患者全部治愈,。問題是，如何讓治好的患者滿意、讓治不好的患者也能夠理解,？
2005年我提出：把醫(yī)院辦成學(xué)校式的醫(yī)院,！這個觀點是建立在對以下問題研究的基礎(chǔ)上——
“把醫(yī)院辦成學(xué)校”首先是醫(yī)院采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，每月舉行醫(yī)患交流互動會,，對病人和家屬灌輸相關(guān)知識,，接受心理治療，樹立健康的治療心理,。
事實上,，每個人在身體得病之前，心理先病了,，我這樣說不是危言聳聽,。有句名言叫習(xí)慣就是命運，我從醫(yī)學(xué)的角度看習(xí)慣就是疾病,。如果病人在接受治療期間情緒不好,、心理負(fù)擔(dān)過重，整天害怕,、擔(dān)心,、恐懼或感到絕望，忽視了飲食調(diào)節(jié)和精神調(diào)節(jié),，那么將會大大影響臨床效果,。所以醫(yī)院要有針對性地幫助患者調(diào)節(jié)生活方式，改變生活理念,。
每個患者的年齡,、病程、用藥經(jīng)過,、環(huán)境、思想情緒都存在著個體差異,。要知道,，治好一個患者絕不能單憑一方一藥，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。如：早期發(fā)現(xiàn),，多渠道用藥，病情不同,、用藥不同和飲食忌口的調(diào)節(jié),，心理調(diào)節(jié)，疲勞休息調(diào)節(jié),，家屬的科學(xué)配合,，就連所用藥物的煎法、服法、用量都要患者了解,。
傳統(tǒng)治療腎病用藥途徑有很多誤區(qū),，腎衰病人用藥不加辨證往往事倍功半甚至適得其反。而讓腎病尿毒癥患者走出用尿蛋白,、尿潛血的多少或血肌酐,、尿素氮的高低作為判斷病情好轉(zhuǎn)的誤區(qū)，都需要醫(yī)患雙方統(tǒng)一思想,。
國際上公認(rèn),，在健康的各種因素中，醫(yī)療保健,、生活方式,、環(huán)境、遺傳因素是主要的決定因素,。其中,，生活方式占60%，環(huán)境占15%,，遺傳因素占15%,，醫(yī)療服務(wù)只占10%。每個人都會生病,，誰也離不開醫(yī)院,，但是，醫(yī)院只是最后一道門檻,。因此,，最好是讓人預(yù)防病、不得病,、有病早知道,。因此，如何讓國人從生活方式和生活環(huán)境的源頭上投資健康,，改善健康,，是我近年來思考的問題。
預(yù)防和健康教育的社會效益最高,，然而在市場機(jī)制下,，預(yù)防醫(yī)學(xué)給醫(yī)院帶來的收益不大，所以市場不會引導(dǎo)醫(yī)療資源走向預(yù)防和健康教育,。我國近10年來醫(yī)療衛(wèi)生投資很大,，但絕大多數(shù)投在了大城市、大醫(yī)院和高精尖技術(shù)上,。把服務(wù)鏈延長,，研究預(yù)防和健康教育,，我們主動走進(jìn)了這一行列。2007年,，將由國家級出版社正式出版我院專家編寫的科普手冊,。
“人們都說，醫(yī)院是個溫情世界,，但是我們的就醫(yī)經(jīng)歷更多體會到的是冷漠,。我們渴望醫(yī)院的溫情，哪怕是裝出來的都會感到溫暖,。”一次醫(yī)患交流大會上,，一位患者的話讓我永遠(yuǎn)銘刻在心中。
為患者解決問題遠(yuǎn)比贏利更重要,，有了前者,，后者幾乎是必然的事情，只追求后者,，終究會被拋棄,。患者的需要就是真正的需要,。因勢利導(dǎo),，創(chuàng)出有特色的醫(yī)療服務(wù)體系。從三十年來的經(jīng)驗教訓(xùn)中我悟出了這樣一個道理,。
制勝：祭起品牌
每月上旬我都到北大上課,。前幾天，幾位學(xué)友談起了中醫(yī)和醫(yī)院管理,。中醫(yī)認(rèn)為,，人體的疾病是因為氣血不暢、營養(yǎng)失調(diào)造成的,，其實,，中醫(yī)與醫(yī)院管理有相通之處：氣是指人體內(nèi)部積極的能量，兩者的益處都來自內(nèi)部,。修煉的目的就是要達(dá)到物我同一的境界,。如果不從內(nèi)部修煉，引導(dǎo)體內(nèi)平衡,，增強(qiáng)正氣，就達(dá)不到增強(qiáng)內(nèi)部健康的效果,，就不可能從整體上追求健康,。如今，全世界越來越多的人認(rèn)識到這一點,。
醫(yī)院整體上健康,、整體上強(qiáng)大意味著什么,？意味著做出了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲o論對個人,、對企業(yè)還是對我們的國家這都是一個神圣的使命,！
從這個角度看，時下民營醫(yī)院光是出名是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要練內(nèi)功,，從整體上強(qiáng)壯。為此,，我們就要做正確的事情,，而不是想法子做那些時髦的事情；我們更要從策略到戰(zhàn)略通盤思考,，既重視短期利益又重視長期利益,，即從戰(zhàn)略高度打造品牌，構(gòu)建競爭優(yōu)勢,。
祖國醫(yī)學(xué)是我們打造品牌的有力武器,。在世界四大傳統(tǒng)醫(yī)藥體系中，唯有我國的中醫(yī)藥體系經(jīng)受住了時間的考驗,，不僅為繁衍不息的中華民族提供了健康保障,，而且正在大步走向世界。在科學(xué)領(lǐng)域內(nèi),，我國在世界上最有實力,、最有后勁的就是中醫(yī)藥。
全球每年死于肺結(jié)核和瘧疾的患者各有200萬人,，僅流感就奪去25萬人生命,，但被媒體炒得人心惶惶的2003年SARS在我國內(nèi)地的死亡人數(shù)只有200人左右。采納中醫(yī)藥后的死亡率和采納中醫(yī)藥前相比,，明顯下降,。為此，世界衛(wèi)生組織對中醫(yī)藥的貢獻(xiàn)給予高度評價,。
中醫(yī)藥是中華民族的神圣品牌,，同時我們還有中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢，如果能夠充分利用這些優(yōu)勢,，我國將可能成為世界醫(yī)療服務(wù)中心,。民營醫(yī)院也將在國際市場有所作為。
練內(nèi)功鍛造品牌是一條充滿艱辛的道路,，然而,，世界上有意志的地方就有道路。祭起品牌大旗,，堅定不移地走下去,，民營醫(yī)院同樣可以成為國之驕子,。（山東濰坊東方腎臟病醫(yī)院院長 郭寶葉）
