從去年開始,，似乎行業(yè)的監(jiān)管力度就在不停地加壓，企業(yè)也被隔三差五地“榜上點(diǎn)名”,。一時(shí)間,，無論是所謂的“蒙派”還是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè),，大家的步子小了，行動(dòng)也謹(jǐn)慎了,，所受局限也更多了,。
 
    然而對(duì)于傳統(tǒng)的正規(guī)操作的大企業(yè)來講，卻對(duì)這些政策和整治力度的加大紛紛叫好,。不是因?yàn)榇蠹也积R心,，也不是因?yàn)榇笃髽I(yè)不著急，而是因?yàn)楦黜?xiàng)新政策的出臺(tái)不僅幫助市場(chǎng)越來越走向正規(guī)化,，也間接地實(shí)現(xiàn)了一輪接一輪的行業(yè)洗牌,。

    在國家隔三差五的調(diào)查中、暗訪中,、曝光中,，醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的要求比從前更高了，定價(jià)也不能隨心所欲了,。消費(fèi)者原本就很精明,，更是隨著曝光頻次的增加，對(duì)行業(yè)更加了解,，更會(huì)選擇產(chǎn)品了,。自然，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)購買的競爭力就落在了產(chǎn)品身上,，產(chǎn)品力夠不夠強(qiáng),，直接成為這個(gè)產(chǎn)品能否良性存活并獲得預(yù)期市場(chǎng)利潤的基本條件，消費(fèi)者買賬才是根本,。

    與此同時(shí),，一些第一代成長起來的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者們開始面臨“二次擇業(yè)”的危機(jī)。要么孤注一擲,、大力度地再上一把,，頂著被處罰的危險(xiǎn)做最后一筆交易解甲歸田，從此金盆洗手,；要么心灰意冷,，徹底放棄醫(yī)藥行業(yè)，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域,；要么改頭換面重新開始,，廠房、人員,、隊(duì)伍,、渠道、產(chǎn)品,，一切高標(biāo)準(zhǔn),、正規(guī)化,，從“游擊商”向正規(guī)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    對(duì)于一個(gè)熱愛醫(yī)藥行業(yè),，且想要在現(xiàn)有模式下找到突破口的醫(yī)藥精英來講,，第三條路無疑是最有前途的。雖然它可能要投入更多的資本,，雖然它對(duì)市場(chǎng)的要求會(huì)更高,，雖然它運(yùn)作的時(shí)間周期可能會(huì)更長，但國家在推動(dòng),，消費(fèi)者在推動(dòng),，只有正規(guī)的品牌化操作手法才是成功的企業(yè)之道。

    處方藥,、增高產(chǎn)品,、減肥產(chǎn)品、醫(yī)療器械都已經(jīng)成為國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)正規(guī)化決心下的第一波警鐘,，接下來將會(huì)是更加嚴(yán)峻的政策環(huán)境,，期待“過了這陣就好”的時(shí)代已經(jīng)過去了。醫(yī)藥企業(yè)只有更嚴(yán)格,，更正規(guī),，更系統(tǒng)化，更針對(duì)性地制定和執(zhí)行自己的品牌路線,，才能更長久,，更良性地發(fā)展。