今年10月,，山西省大同市新建康醫(yī)院一開業(yè)就實行了“醫(yī)藥分離”，醫(yī)院管理公司董事,、值班院長索燕聲說,，他們不需要以藥養(yǎng)醫(yī)，而要“把藥的這一塊利潤讓給患者,，使他們能看得起病,、吃得起藥、住得起院,。來看病的人多了,，來自醫(yī)療服務(wù)的收入就多了”。他們追求的是“以量取勝”,。（11月2日《中國青年報》）
醫(yī)療體制的頑疾之一即“醫(yī)藥不分”,、“以藥養(yǎng)醫(yī)”，然而國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投資不足,，醫(yī)療收費偏低,，如果不在藥品上賺些利潤，公立醫(yī)院難以為繼,，自己都沒法活,，談何治病救人。如此邏輯聽起來還頗為在理,，這公立醫(yī)院賺取藥品差價還成了為患者服務(wù)的前提了,。而在這塊賺取藥品差價的“免死金牌”之下，卻日漸滋生了醫(yī)護人員吃藥品回扣,，乃至收受藥品企業(yè)賄賂的惡習(xí),。而為了獲取回扣，各種過度治療,，亂開藥,，濫用藥現(xiàn)象更成為拉高藥價的助推器。
話說回來,，公立醫(yī)院畢竟是衛(wèi)生行政部門的主力,、嫡系。這也或許可以解釋為何醫(yī)藥分家的呼聲早已有之,，可是在醫(yī)療領(lǐng)域卻是只聽樓梯響,，不見人下來,。
與國企改革的舉步維艱，利益格局難破類似,，醫(yī)藥分家欲從公立醫(yī)院開始恐怕難于實現(xiàn)。倒不妨借鑒一下民營企業(yè)的改革之路,，讓更具活力和創(chuàng)新機制的民營醫(yī)院推進公立醫(yī)院的改革,。
大同市新建康醫(yī)院一開業(yè)就實行了醫(yī)藥分離，在公立醫(yī)院看來,，如此做法,，是“必虧穩(wěn)輸”的傻子邏輯，但是這家民營醫(yī)院的商業(yè)模式恰恰是靠“價廉物美”立足,，院長索燕聲關(guān)于“來看病的人多了,，來自醫(yī)療服務(wù)的收入就多了”、“以量取勝”的定位讓我們既見到了方向,，更看到實行醫(yī)藥分家也照樣能經(jīng)營好高質(zhì)量的醫(yī)院的曙光,。
當然，不可否認的是,，新生事物的生命力往往不夠強盛,，在其成長的過程中，可能遭遇既得利益集團的阻撓,，因此新生事物的成長之路難以避免要有坎坷,。一些地方的平價藥房紛紛關(guān)門，一些醫(yī)院試行的醫(yī)藥分家堅持不下去,。
但是,，無論如何，積極的嘗試總勝過裹足不前,，民營企業(yè)促國有企業(yè)革新,、民營銀行為國內(nèi)銀行業(yè)帶來新的商業(yè)模式的先例，有理由讓我們對民營醫(yī)院推動醫(yī)療體制改革充滿期望,。我們期待由民營醫(yī)院試水的醫(yī)藥分離開出奇葩,。（吳江）
延伸閱讀：
大同市新建康醫(yī)院于10月19日正式開業(yè)。醫(yī)院由民營股份制企業(yè)大同市新建康醫(yī)院管理公司投資近1億元興建,，是大同市最大的民營醫(yī)院,，營業(yè)面積達1.8萬平方米。新建康醫(yī)院自己不設(shè)藥房,。走進該院,，記者看到醫(yī)院門診部和住院部取藥處掛的是萬民藥房的標志。萬民藥房在新建康醫(yī)院設(shè)了兩個售藥專柜,。在醫(yī)院的隔壁,，是營業(yè)面積達數(shù)百平方米的萬民藥房售藥大廳,，售藥大廳也與醫(yī)院相通?；颊叱轴t(yī)生的處方,，可在專柜或大廳買藥，兩邊價格相同,。
醫(yī)療體制的頑疾之一即“醫(yī)藥不分”,、“以藥養(yǎng)醫(yī)”，然而國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投資不足,，醫(yī)療收費偏低,，如果不在藥品上賺些利潤，公立醫(yī)院難以為繼,，自己都沒法活,，談何治病救人。如此邏輯聽起來還頗為在理,，這公立醫(yī)院賺取藥品差價還成了為患者服務(wù)的前提了,。而在這塊賺取藥品差價的“免死金牌”之下，卻日漸滋生了醫(yī)護人員吃藥品回扣,，乃至收受藥品企業(yè)賄賂的惡習(xí),。而為了獲取回扣，各種過度治療,，亂開藥,，濫用藥現(xiàn)象更成為拉高藥價的助推器。
話說回來,，公立醫(yī)院畢竟是衛(wèi)生行政部門的主力,、嫡系。這也或許可以解釋為何醫(yī)藥分家的呼聲早已有之,，可是在醫(yī)療領(lǐng)域卻是只聽樓梯響,，不見人下來,。
與國企改革的舉步維艱，利益格局難破類似,，醫(yī)藥分家欲從公立醫(yī)院開始恐怕難于實現(xiàn)。倒不妨借鑒一下民營企業(yè)的改革之路,，讓更具活力和創(chuàng)新機制的民營醫(yī)院推進公立醫(yī)院的改革,。
大同市新建康醫(yī)院一開業(yè)就實行了醫(yī)藥分離，在公立醫(yī)院看來,，如此做法,，是“必虧穩(wěn)輸”的傻子邏輯，但是這家民營醫(yī)院的商業(yè)模式恰恰是靠“價廉物美”立足,，院長索燕聲關(guān)于“來看病的人多了,，來自醫(yī)療服務(wù)的收入就多了”、“以量取勝”的定位讓我們既見到了方向,，更看到實行醫(yī)藥分家也照樣能經(jīng)營好高質(zhì)量的醫(yī)院的曙光,。
當然，不可否認的是,，新生事物的生命力往往不夠強盛,，在其成長的過程中，可能遭遇既得利益集團的阻撓,，因此新生事物的成長之路難以避免要有坎坷,。一些地方的平價藥房紛紛關(guān)門，一些醫(yī)院試行的醫(yī)藥分家堅持不下去,。
但是,，無論如何，積極的嘗試總勝過裹足不前,，民營企業(yè)促國有企業(yè)革新,、民營銀行為國內(nèi)銀行業(yè)帶來新的商業(yè)模式的先例，有理由讓我們對民營醫(yī)院推動醫(yī)療體制改革充滿期望,。我們期待由民營醫(yī)院試水的醫(yī)藥分離開出奇葩,。（吳江）
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大同市新建康醫(yī)院于10月19日正式開業(yè)。醫(yī)院由民營股份制企業(yè)大同市新建康醫(yī)院管理公司投資近1億元興建,，是大同市最大的民營醫(yī)院,，營業(yè)面積達1.8萬平方米。新建康醫(yī)院自己不設(shè)藥房,。走進該院,，記者看到醫(yī)院門診部和住院部取藥處掛的是萬民藥房的標志。萬民藥房在新建康醫(yī)院設(shè)了兩個售藥專柜,。在醫(yī)院的隔壁,，是營業(yè)面積達數(shù)百平方米的萬民藥房售藥大廳,，售藥大廳也與醫(yī)院相通?；颊叱轴t(yī)生的處方,，可在專柜或大廳買藥，兩邊價格相同,。
