今年10月，山西省大同市新建康醫(yī)院一開(kāi)業(yè)就實(shí)行了“醫(yī)藥分離”,，醫(yī)院管理公司董事、值班院長(zhǎng)索燕聲說(shuō),，他們不需要以藥養(yǎng)醫(yī),，而要“把藥的這一塊利潤(rùn)讓給患者，使他們能看得起病,、吃得起藥,、住得起院,。來(lái)看病的人多了，來(lái)自醫(yī)療服務(wù)的收入就多了”,。他們追求的是“以量取勝”。（11月2日《中國(guó)青年報(bào)》）
 
    醫(yī)療體制的頑疾之一即“醫(yī)藥不分”,、“以藥養(yǎng)醫(yī)”,，然而國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投資不足，醫(yī)療收費(fèi)偏低,，如果不在藥品上賺些利潤(rùn),，公立醫(yī)院難以為繼，自己都沒(méi)法活,，談何治病救人,。如此邏輯聽(tīng)起來(lái)還頗為在理,，這公立醫(yī)院賺取藥品差價(jià)還成了為患者服務(wù)的前提了,。而在這塊賺取藥品差價(jià)的“免死金牌”之下,，卻日漸滋生了醫(yī)護(hù)人員吃藥品回扣，乃至收受藥品企業(yè)賄賂的惡習(xí),。而為了獲取回扣,，各種過(guò)度治療，亂開(kāi)藥,，濫用藥現(xiàn)象更成為拉高藥價(jià)的助推器,。
 
    話說(shuō)回來(lái),，公立醫(yī)院畢竟是衛(wèi)生行政部門的主力、嫡系,。這也或許可以解釋為何醫(yī)藥分家的呼聲早已有之,，可是在醫(yī)療領(lǐng)域卻是只聽(tīng)樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái),。
 
    與國(guó)企改革的舉步維艱,，利益格局難破類似,，醫(yī)藥分家欲從公立醫(yī)院開(kāi)始恐怕難于實(shí)現(xiàn),。倒不妨借鑒一下民營(yíng)企業(yè)的改革之路,，讓更具活力和創(chuàng)新機(jī)制的民營(yíng)醫(yī)院推進(jìn)公立醫(yī)院的改革。
 
    大同市新建康醫(yī)院一開(kāi)業(yè)就實(shí)行了醫(yī)藥分離,，在公立醫(yī)院看來(lái),，如此做法，是“必虧穩(wěn)輸”的傻子邏輯,，但是這家民營(yíng)醫(yī)院的商業(yè)模式恰恰是靠“價(jià)廉物美”立足,，院長(zhǎng)索燕聲關(guān)于“來(lái)看病的人多了,，來(lái)自醫(yī)療服務(wù)的收入就多了”,、“以量取勝”的定位讓我們既見(jiàn)到了方向，更看到實(shí)行醫(yī)藥分家也照樣能經(jīng)營(yíng)好高質(zhì)量的醫(yī)院的曙光,。
 
    當(dāng)然,，不可否認(rèn)的是，新生事物的生命力往往不夠強(qiáng)盛,，在其成長(zhǎng)的過(guò)程中，可能遭遇既得利益集團(tuán)的阻撓,，因此新生事物的成長(zhǎng)之路難以避免要有坎坷,。一些地方的平價(jià)藥房紛紛關(guān)門，一些醫(yī)院試行的醫(yī)藥分家堅(jiān)持不下去,。
 
    但是,，無(wú)論如何,，積極的嘗試總勝過(guò)裹足不前,，民營(yíng)企業(yè)促國(guó)有企業(yè)革新,、民營(yíng)銀行為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)模式的先例，有理由讓我們對(duì)民營(yíng)醫(yī)院推動(dòng)醫(yī)療體制改革充滿期望,。我們期待由民營(yíng)醫(yī)院試水的醫(yī)藥分離開(kāi)出奇葩,。（吳江）
 
    延伸閱讀：
 
    大同市新建康醫(yī)院于10月19日正式開(kāi)業(yè)。醫(yī)院由民營(yíng)股份制企業(yè)大同市新建康醫(yī)院管理公司投資近1億元興建,，是大同市最大的民營(yíng)醫(yī)院,，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1.8萬(wàn)平方米。新建康醫(yī)院自己不設(shè)藥房,。走進(jìn)該院,，記者看到醫(yī)院門診部和住院部取藥處掛的是萬(wàn)民藥房的標(biāo)志。萬(wàn)民藥房在新建康醫(yī)院設(shè)了兩個(gè)售藥專柜,。在醫(yī)院的隔壁,，是營(yíng)業(yè)面積達(dá)數(shù)百平方米的萬(wàn)民藥房售藥大廳,，售藥大廳也與醫(yī)院相通?；颊叱轴t(yī)生的處方,，可在專柜或大廳買藥，兩邊價(jià)格相同。