醫(yī)院藥品的成本主要由藥品生產(chǎn)成本和藥品物流成本兩部分組成,。藥品物流成本是指藥品自生產(chǎn)出來后,，從藥廠到達消費者（患者）手中這一過程的耗費，包括運輸成本,、檢驗成本,、包裝成本、倉儲成本等,。
有專家認(rèn)為,，現(xiàn)在藥品價格高，其中一個原因就是物流成本高,。2003年我國物流成本占GDP的21.5%,，發(fā)達國家是10%左右。如果按1200億元藥品銷售總額計算,，我國的藥品物流成本就占了120億元,，若降低到美國的水平，至少可節(jié)約80多億元流通費用,，要解決病人“看病貴”問題,，首先應(yīng)從降低藥品的物流成本開始。本文將作業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理的思想引進藥品物流過程中,，探討有效降低物流成本的方法,。
一,、我國醫(yī)藥傳統(tǒng)的物流模式
長期以來,，我國藥品流通領(lǐng)域?qū)嵭袕?ldquo;倉庫”到“倉庫”的物流模式,。醫(yī)院設(shè)有自己的藥品倉庫,，藥房日常用藥由藥品倉庫供應(yīng)。醫(yī)院根據(jù)倉庫藥品的庫存情況，決定是否從醫(yī)藥公司購進藥品,，當(dāng)醫(yī)院從醫(yī)藥公司購進藥品時,，藥品從醫(yī)藥公司倉庫發(fā)送至醫(yī)院的藥品倉庫。同樣,，醫(yī)藥公司根據(jù)自己倉庫的藥品庫存情況，決定是否從制藥企業(yè)購進藥品,，當(dāng)醫(yī)藥公司從制藥企業(yè)購進藥品時,，藥品從制藥企業(yè)倉庫發(fā)送至醫(yī)藥公司倉庫,。也就是說,，制藥企業(yè),、藥品流通企業(yè)以及醫(yī)院都在投資建設(shè)自己的倉庫,，各倉庫分別由各方管理，即他們在負責(zé)藥品生產(chǎn),、流通或銷售的同時，也全權(quán)負責(zé)商品流動或管理的事務(wù),。
從上面的分析可以看出,，傳統(tǒng)的藥品物流模式存在著物流成本高、效率低的嚴(yán)重缺陷,。本文用作業(yè)管理的思想對其進行分析,。所謂作業(yè)管理，是一種全系統(tǒng)范圍的,、一體化的管理方法,，將管理重心放在作業(yè)上，并以提高顧客價值和利潤為目標(biāo),。作業(yè)管理分析主要有三個步驟：動因分析,、作業(yè)分析、作業(yè)業(yè)績考核,。
動因分析的目的是揭示作業(yè)的根本動因,，藥品物流過程可以細化為采購、運輸,、檢驗,、倉儲等作業(yè)中心，每一作業(yè)中心包括與之相關(guān)的若干個作業(yè),。通過作業(yè)動因分析可以找出形成每個作業(yè)成本的根本原因,，比如，運輸作業(yè)的成本動因是運輸?shù)拇螖?shù),，倉儲作業(yè)的成本動因是倉庫面積,，一旦知道了引起成本的根本原因，就可以采取措施改善作業(yè)
作業(yè)分析的核心是把作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，通過提高增值作業(yè)的效率,，減少或消除非增值作業(yè)，可以有效消除浪費,，達到降低成本的目標(biāo),。傳統(tǒng)模式中間流通環(huán)節(jié)太多，從制藥企業(yè)生產(chǎn)出的藥品往往要經(jīng)過6~7個環(huán)節(jié)才能最終到醫(yī)院藥房,，而且中間環(huán)節(jié)的各個藥品流通企業(yè)包括醫(yī)院都有自己的庫存,。中間流通環(huán)節(jié)越多，藥品的運輸作業(yè)成本就越高,，因為流通環(huán)節(jié)的數(shù)量正是影響運輸作業(yè)成本的根本動因,；同樣道理，由于中間環(huán)節(jié)的各個藥品流通企業(yè)包括醫(yī)院都有自己的庫存,，使倉儲作業(yè)的成本也偏高,。根據(jù)作業(yè)管理的思想，運輸作業(yè),、倉儲作業(yè)等都不能為消費者增加任何價值,，因此它們屬于非增值作業(yè)，我們有必要采取措施,，改變傳統(tǒng)的物流模式來減少甚至消除這些非增值作業(yè),。其次，傳統(tǒng)模式中醫(yī)院,、藥品流通企業(yè)和制藥企業(yè)并沒有開放的信息交流,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多醫(yī)院相繼使用了醫(yī)院信息系統(tǒng),，藥品流通企業(yè)和制藥企業(yè)也是用ERP等信息化系統(tǒng),，但是他們之間并沒有很好的數(shù)據(jù)交互。正是由于醫(yī)院與其供應(yīng)商的信息流不暢通,，從而導(dǎo)致增值作業(yè)的低效率,。因此，為了提高增值作業(yè)的效率,，我們也有必要采取措施改變傳統(tǒng)的物流模式,。
二、藥品物流的JIT模式
作業(yè)管理思想給我們提供了藥品物流成本控制的思路——提高增值作業(yè)的效率,，減少或消除非增值作業(yè),。那么,，如何實現(xiàn)這一成本控制的目標(biāo)呢？本文引入JIT模式,。JIT模式是一種不同于傳統(tǒng)模式的全新模式。它是伴隨著供應(yīng)鏈管理思想,，JIT生產(chǎn)制的產(chǎn)生,，現(xiàn)代物流技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。JIT的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c,，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?br />
藥品物流的JIT模式在國外已得到廣泛的應(yīng)用,。在美國,，藥品供應(yīng)商和醫(yī)院保持非常緊密的關(guān)系，并承擔(dān)著判別藥品需求和供應(yīng)的職能,。此種方式下,，藥品供應(yīng)鏈上各節(jié)點單位通過整合資源和信息交流，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，從而實現(xiàn)藥品物流成本降低的目標(biāo),。
下文針對我國藥品傳統(tǒng)物流模式的缺陷，結(jié)合國外實施JIT的成功經(jīng)驗,，探討如何實現(xiàn)藥品物流的JIT模式,。
（一）在醫(yī)藥物流領(lǐng)域中建立供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是實現(xiàn)JIT模式的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理中的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理,。供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系,，不是等同于一般買賣關(guān)系，而是兩者在新產(chǎn)品開發(fā),、數(shù)據(jù)和信息共享,、利益的分配等各個方面的一種長期合作，最終達到雙贏的目的,。英國著名經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為：“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。因此,，現(xiàn)代醫(yī)藥物流應(yīng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,，把醫(yī)藥供應(yīng)鏈上的各節(jié)點單位看成一個整體，建立一種面向市場的供應(yīng)系統(tǒng),，提高醫(yī)藥的分銷效率,，并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。在這個聯(lián)盟內(nèi),，制藥企業(yè),、醫(yī)藥流通企業(yè)以及醫(yī)院等根據(jù)自身的資源條件進行合理分工,，面對最終市場的需求狀況，在生產(chǎn)品種,、供貨數(shù)量,、供貨時間、供貨方式等方面相互協(xié)作,，從而形成一種新型的流通體制,。
目前在醫(yī)藥領(lǐng)域中實施供應(yīng)鏈管理主要有兩大難題。其一,，供應(yīng)商規(guī)模小,，沒有能力實施JIT供應(yīng)；其二,，醫(yī)院應(yīng)如何選擇供應(yīng)商,，并與之建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
據(jù)統(tǒng)計,，目前我國藥品生產(chǎn)企業(yè)有6300多家,，藥品批發(fā)企業(yè)有1.65萬家，但近80%的企業(yè)屬于中小型企業(yè),。我國名列前10位的流通批發(fā)企業(yè)的銷售額占市場總額的20%左右,；而對比美國，醫(yī)藥分銷的前3位即占到整個醫(yī)藥市場的95%以上,，其中排名第一的麥卡森公司和第二的卡迪諾健康有限公司分別占據(jù)全美市場30%以上,。與發(fā)達國家同類企業(yè)相比，我國醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,、專業(yè)性不強,。我國醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)在缺陷不但造成“成本高，效率低”的問題,，而且在一定程度上給實施JIT供應(yīng)帶來難度,，因為沒有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和專業(yè)性，醫(yī)藥流通企業(yè)將難以對醫(yī)院以及消費者的需求作出及時的反應(yīng),。要建立醫(yī)藥物流的JIT模式,，各醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)通過合并、收購等方式,，做大做強,，從而更好地整合資源，提高效率,，更快速地滿足市場的需求,。
第二大難題是，如何加強醫(yī)院與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理呢,？本文認(rèn)為,，首先,，在供應(yīng)商的選擇上一定要謹(jǐn)慎，供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運行的基礎(chǔ),，JIT采購模式與傳統(tǒng)模式有很大的區(qū)別,，一旦供應(yīng)商不能及時提供所需的藥品，造成的影響將會比傳統(tǒng)藥品供應(yīng)模式大,，因此,，在JIT模式下，恰當(dāng)?shù)剡x擇供應(yīng)商顯得比以前更重要了,。設(shè)立一套科學(xué)的供應(yīng)商評價體系將影響著JIT模式的實施成功與否。醫(yī)院在選擇時,，應(yīng)該對供應(yīng)商的綜合實力進行總體的評價,，除了考慮價格因素以外，質(zhì)量,、交貨時間,、企業(yè)經(jīng)營狀況和信息化水平等因素也是不容忽視的，因為這些因素將會對JIT模式的實現(xiàn)創(chuàng)造基礎(chǔ),。其次,，醫(yī)院要和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，離不開完善的信任機制,。在供應(yīng)鏈中典型的信任行動是向?qū)Ψ焦_自己的信息,，實行信息共享。相互信任不可能在短時期內(nèi)建立起來,，只能在較長的時期內(nèi)才能培養(yǎng)起來,。因此一旦醫(yī)院在進行謹(jǐn)慎考慮選擇出某個或者某幾個供應(yīng)商之后，應(yīng)該長期維持合作關(guān)系,，不要輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商,。
（二）醫(yī)藥物流的JIT模式
在醫(yī)藥物流領(lǐng)域建立起供應(yīng)鏈管理后，也就是醫(yī)藥供應(yīng)鏈上,、下游各節(jié)點單位建立起親密的戰(zhàn)略合作關(guān)系之后,，就有可能實現(xiàn)JIT模式。
醫(yī)院與醫(yī)藥供應(yīng)商通過信息共享平臺,，實現(xiàn)信息的及時傳達,。藥品供應(yīng)商可以在信息共享平臺上了解醫(yī)院各藥品的存量以及需求情況，從而作出供應(yīng)決策,；醫(yī)院也可以在信息共享平臺上了解供應(yīng)商的藥品配送情況,。通過這一平臺，供應(yīng)商便能在恰當(dāng)?shù)臅r間,、地點,，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量,、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)乃幤方o醫(yī)院。這樣,，一方面有利于供應(yīng)商根據(jù)醫(yī)院的需求及時調(diào)整生產(chǎn)或者庫存,；另一方面，由于藥品是通過供應(yīng)商的藥品配送系統(tǒng)直接送到醫(yī)院藥房的,，醫(yī)院便可以大大降低其倉庫的存貨甚至可以取消倉庫,。
有專家認(rèn)為,，現(xiàn)在藥品價格高，其中一個原因就是物流成本高,。2003年我國物流成本占GDP的21.5%,，發(fā)達國家是10%左右。如果按1200億元藥品銷售總額計算,，我國的藥品物流成本就占了120億元,，若降低到美國的水平，至少可節(jié)約80多億元流通費用,，要解決病人“看病貴”問題,，首先應(yīng)從降低藥品的物流成本開始。本文將作業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理的思想引進藥品物流過程中,，探討有效降低物流成本的方法,。
一,、我國醫(yī)藥傳統(tǒng)的物流模式
長期以來,，我國藥品流通領(lǐng)域?qū)嵭袕?ldquo;倉庫”到“倉庫”的物流模式,。醫(yī)院設(shè)有自己的藥品倉庫,，藥房日常用藥由藥品倉庫供應(yīng)。醫(yī)院根據(jù)倉庫藥品的庫存情況，決定是否從醫(yī)藥公司購進藥品,，當(dāng)醫(yī)院從醫(yī)藥公司購進藥品時,，藥品從醫(yī)藥公司倉庫發(fā)送至醫(yī)院的藥品倉庫。同樣,，醫(yī)藥公司根據(jù)自己倉庫的藥品庫存情況，決定是否從制藥企業(yè)購進藥品,，當(dāng)醫(yī)藥公司從制藥企業(yè)購進藥品時,，藥品從制藥企業(yè)倉庫發(fā)送至醫(yī)藥公司倉庫,。也就是說,，制藥企業(yè),、藥品流通企業(yè)以及醫(yī)院都在投資建設(shè)自己的倉庫,，各倉庫分別由各方管理，即他們在負責(zé)藥品生產(chǎn),、流通或銷售的同時，也全權(quán)負責(zé)商品流動或管理的事務(wù),。
從上面的分析可以看出,，傳統(tǒng)的藥品物流模式存在著物流成本高、效率低的嚴(yán)重缺陷,。本文用作業(yè)管理的思想對其進行分析,。所謂作業(yè)管理，是一種全系統(tǒng)范圍的,、一體化的管理方法,，將管理重心放在作業(yè)上，并以提高顧客價值和利潤為目標(biāo),。作業(yè)管理分析主要有三個步驟：動因分析,、作業(yè)分析、作業(yè)業(yè)績考核,。
動因分析的目的是揭示作業(yè)的根本動因,，藥品物流過程可以細化為采購、運輸,、檢驗,、倉儲等作業(yè)中心，每一作業(yè)中心包括與之相關(guān)的若干個作業(yè),。通過作業(yè)動因分析可以找出形成每個作業(yè)成本的根本原因,，比如，運輸作業(yè)的成本動因是運輸?shù)拇螖?shù),，倉儲作業(yè)的成本動因是倉庫面積,，一旦知道了引起成本的根本原因，就可以采取措施改善作業(yè)
作業(yè)分析的核心是把作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，通過提高增值作業(yè)的效率,，減少或消除非增值作業(yè)，可以有效消除浪費,，達到降低成本的目標(biāo),。傳統(tǒng)模式中間流通環(huán)節(jié)太多，從制藥企業(yè)生產(chǎn)出的藥品往往要經(jīng)過6~7個環(huán)節(jié)才能最終到醫(yī)院藥房,，而且中間環(huán)節(jié)的各個藥品流通企業(yè)包括醫(yī)院都有自己的庫存,。中間流通環(huán)節(jié)越多，藥品的運輸作業(yè)成本就越高,，因為流通環(huán)節(jié)的數(shù)量正是影響運輸作業(yè)成本的根本動因,；同樣道理，由于中間環(huán)節(jié)的各個藥品流通企業(yè)包括醫(yī)院都有自己的庫存,，使倉儲作業(yè)的成本也偏高,。根據(jù)作業(yè)管理的思想，運輸作業(yè),、倉儲作業(yè)等都不能為消費者增加任何價值,，因此它們屬于非增值作業(yè)，我們有必要采取措施,，改變傳統(tǒng)的物流模式來減少甚至消除這些非增值作業(yè),。其次，傳統(tǒng)模式中醫(yī)院,、藥品流通企業(yè)和制藥企業(yè)并沒有開放的信息交流,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多醫(yī)院相繼使用了醫(yī)院信息系統(tǒng),，藥品流通企業(yè)和制藥企業(yè)也是用ERP等信息化系統(tǒng),，但是他們之間并沒有很好的數(shù)據(jù)交互。正是由于醫(yī)院與其供應(yīng)商的信息流不暢通,，從而導(dǎo)致增值作業(yè)的低效率,。因此，為了提高增值作業(yè)的效率,，我們也有必要采取措施改變傳統(tǒng)的物流模式,。
二、藥品物流的JIT模式
作業(yè)管理思想給我們提供了藥品物流成本控制的思路——提高增值作業(yè)的效率,，減少或消除非增值作業(yè),。那么,，如何實現(xiàn)這一成本控制的目標(biāo)呢？本文引入JIT模式,。JIT模式是一種不同于傳統(tǒng)模式的全新模式。它是伴隨著供應(yīng)鏈管理思想,，JIT生產(chǎn)制的產(chǎn)生,，現(xiàn)代物流技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。JIT的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c,，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?br />
藥品物流的JIT模式在國外已得到廣泛的應(yīng)用,。在美國,，藥品供應(yīng)商和醫(yī)院保持非常緊密的關(guān)系，并承擔(dān)著判別藥品需求和供應(yīng)的職能,。此種方式下,，藥品供應(yīng)鏈上各節(jié)點單位通過整合資源和信息交流，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，從而實現(xiàn)藥品物流成本降低的目標(biāo),。
下文針對我國藥品傳統(tǒng)物流模式的缺陷，結(jié)合國外實施JIT的成功經(jīng)驗,，探討如何實現(xiàn)藥品物流的JIT模式,。
（一）在醫(yī)藥物流領(lǐng)域中建立供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是實現(xiàn)JIT模式的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理中的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理,。供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系,，不是等同于一般買賣關(guān)系，而是兩者在新產(chǎn)品開發(fā),、數(shù)據(jù)和信息共享,、利益的分配等各個方面的一種長期合作，最終達到雙贏的目的,。英國著名經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為：“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。因此,，現(xiàn)代醫(yī)藥物流應(yīng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,，把醫(yī)藥供應(yīng)鏈上的各節(jié)點單位看成一個整體，建立一種面向市場的供應(yīng)系統(tǒng),，提高醫(yī)藥的分銷效率,，并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。在這個聯(lián)盟內(nèi),，制藥企業(yè),、醫(yī)藥流通企業(yè)以及醫(yī)院等根據(jù)自身的資源條件進行合理分工,，面對最終市場的需求狀況，在生產(chǎn)品種,、供貨數(shù)量,、供貨時間、供貨方式等方面相互協(xié)作,，從而形成一種新型的流通體制,。
目前在醫(yī)藥領(lǐng)域中實施供應(yīng)鏈管理主要有兩大難題。其一,，供應(yīng)商規(guī)模小,，沒有能力實施JIT供應(yīng)；其二,，醫(yī)院應(yīng)如何選擇供應(yīng)商,，并與之建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
據(jù)統(tǒng)計,，目前我國藥品生產(chǎn)企業(yè)有6300多家,，藥品批發(fā)企業(yè)有1.65萬家，但近80%的企業(yè)屬于中小型企業(yè),。我國名列前10位的流通批發(fā)企業(yè)的銷售額占市場總額的20%左右,；而對比美國，醫(yī)藥分銷的前3位即占到整個醫(yī)藥市場的95%以上,，其中排名第一的麥卡森公司和第二的卡迪諾健康有限公司分別占據(jù)全美市場30%以上,。與發(fā)達國家同類企業(yè)相比，我國醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,、專業(yè)性不強,。我國醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)在缺陷不但造成“成本高，效率低”的問題,，而且在一定程度上給實施JIT供應(yīng)帶來難度,，因為沒有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和專業(yè)性，醫(yī)藥流通企業(yè)將難以對醫(yī)院以及消費者的需求作出及時的反應(yīng),。要建立醫(yī)藥物流的JIT模式,，各醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)通過合并、收購等方式,，做大做強,，從而更好地整合資源，提高效率,，更快速地滿足市場的需求,。
第二大難題是，如何加強醫(yī)院與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理呢,？本文認(rèn)為,，首先,，在供應(yīng)商的選擇上一定要謹(jǐn)慎，供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運行的基礎(chǔ),，JIT采購模式與傳統(tǒng)模式有很大的區(qū)別,，一旦供應(yīng)商不能及時提供所需的藥品，造成的影響將會比傳統(tǒng)藥品供應(yīng)模式大,，因此,，在JIT模式下，恰當(dāng)?shù)剡x擇供應(yīng)商顯得比以前更重要了,。設(shè)立一套科學(xué)的供應(yīng)商評價體系將影響著JIT模式的實施成功與否。醫(yī)院在選擇時,，應(yīng)該對供應(yīng)商的綜合實力進行總體的評價,，除了考慮價格因素以外，質(zhì)量,、交貨時間,、企業(yè)經(jīng)營狀況和信息化水平等因素也是不容忽視的，因為這些因素將會對JIT模式的實現(xiàn)創(chuàng)造基礎(chǔ),。其次,，醫(yī)院要和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，離不開完善的信任機制,。在供應(yīng)鏈中典型的信任行動是向?qū)Ψ焦_自己的信息,，實行信息共享。相互信任不可能在短時期內(nèi)建立起來,，只能在較長的時期內(nèi)才能培養(yǎng)起來,。因此一旦醫(yī)院在進行謹(jǐn)慎考慮選擇出某個或者某幾個供應(yīng)商之后，應(yīng)該長期維持合作關(guān)系,，不要輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商,。
（二）醫(yī)藥物流的JIT模式
在醫(yī)藥物流領(lǐng)域建立起供應(yīng)鏈管理后，也就是醫(yī)藥供應(yīng)鏈上,、下游各節(jié)點單位建立起親密的戰(zhàn)略合作關(guān)系之后,，就有可能實現(xiàn)JIT模式。
醫(yī)院與醫(yī)藥供應(yīng)商通過信息共享平臺,，實現(xiàn)信息的及時傳達,。藥品供應(yīng)商可以在信息共享平臺上了解醫(yī)院各藥品的存量以及需求情況，從而作出供應(yīng)決策,；醫(yī)院也可以在信息共享平臺上了解供應(yīng)商的藥品配送情況,。通過這一平臺，供應(yīng)商便能在恰當(dāng)?shù)臅r間,、地點,，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量,、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)乃幤方o醫(yī)院。這樣,，一方面有利于供應(yīng)商根據(jù)醫(yī)院的需求及時調(diào)整生產(chǎn)或者庫存,；另一方面，由于藥品是通過供應(yīng)商的藥品配送系統(tǒng)直接送到醫(yī)院藥房的,，醫(yī)院便可以大大降低其倉庫的存貨甚至可以取消倉庫,。
