目前,，我國在冊的孵化器已達５００余家,，數(shù)量上居世界第二位。不可否認,，遍地開花的孵化器在培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中發(fā)揮了重要作用,，但數(shù)量的迅速擴張難免帶來孵化質(zhì)量不高和定位同質(zhì)化等問題。由于服務(wù)體系設(shè)計落后,，有些孵化器只是徒有其名,，很難起到現(xiàn)代意義上的孵化作用，甚至淪為低端物業(yè)服務(wù)商,。如此情形下孵化器應何去何從,？對此，中關(guān)村生物醫(yī)藥園進行了卓有成效的探索,。?本報實習記者 馬勇報道
近日,，中關(guān)村生物醫(yī)藥園傳出消息，北京奧源和力生物技術(shù)有限公司自主研發(fā)的基因工程抗癌藥物——重組人ＧＭ－ＣＳＦ單純皰疹病毒注射液完成了國內(nèi)藥效學,、藥代動力學,、臨床前安全性評價實驗，開始申報臨床試驗,。
在此之前,，這方面的研究已在英、美等國進入臨床試驗階段,，但因細胞表達量低而難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,。２００５年５月，項目進入中關(guān)村生物醫(yī)藥園孵化,。園區(qū)通過規(guī)?；毎囵B(yǎng)平臺技術(shù)對細胞進行馴化,、培養(yǎng)，改進工藝,，最終使問題得到解決,，項目得以順利展開。奧源和力的這一項目是中關(guān)村生物醫(yī)藥園通過專業(yè)化平臺取得項目孵化的典型成果之一,。
建設(shè)專業(yè)平臺 做足專業(yè)化文章
作為專業(yè)孵化器,，在硬件條件方面，中關(guān)村生物醫(yī)藥園已經(jīng)具備了一定優(yōu)勢,。而如何把優(yōu)勢資源充分利用起來,，將其作用最大化，一直是園區(qū)管理團隊思考的問題,。經(jīng)過近３年的探索，園區(qū)逐漸形成了比較成熟的方案,。采訪中,，記者發(fā)現(xiàn)中關(guān)村生物醫(yī)藥園把傳統(tǒng)孵化器的物業(yè)、行政,、企業(yè)３個管理部門劃分成了保障,、咨詢、融資,、轉(zhuǎn)化,、共享、分析６個中心,，而所有的中心都圍繞一個關(guān)鍵詞——生物醫(yī)藥開展工作,。
北京奧精醫(yī)藥科技有限公司入駐后，利用中關(guān)村生物醫(yī)藥園的環(huán)境,、硬件條件以及平臺的申報注冊服務(wù),，在較短的時間內(nèi)取得了醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)。由于擁有資質(zhì)證書,，公司在不到一年的時間內(nèi)順利完成了兩次融資,，注冊資金由５０萬元增長到１０００萬元，并建設(shè)了２９１平方米的生產(chǎn)場地,，順利實現(xiàn)了項目的產(chǎn)業(yè)化,。
回顧３年來的孵化實踐，中關(guān)村生物醫(yī)藥園總結(jié)了兩點經(jīng)驗,，一是要把專業(yè)化做深做透,，這樣才能帶來服務(wù)內(nèi)容的擴充；二是要搞好專業(yè)化平臺建設(shè),，以此提升園區(qū)的服務(wù)能力,。該孵化器的最終目標是要最大限度地貼近企業(yè)需求,，走出同質(zhì)化窠臼，提供最優(yōu)服務(wù),，吸引企業(yè),，成就企業(yè)。
打破空間界限 實施項目孵化
“當你走出孵化大樓,，走出特定園區(qū),，你會發(fā)現(xiàn)其實外面的世界很精彩！”在采訪中,，中關(guān)村生物醫(yī)藥園負責人一再提起這句話,。這看似平淡的一句話，包涵了園區(qū)一班人的創(chuàng)業(yè)心得,。
由于入駐企業(yè)的租金要全部上交,，作為中關(guān)村生物醫(yī)藥園管理機構(gòu)的上地生物科技發(fā)展有限公司只能自負盈虧?？糠孔膺^活行不通,，這就逼著他們必須走出一條新路——孵化企業(yè)與孵化項目并重。在搞好對園區(qū)企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，上地生物科技發(fā)展有限公司采取走出去的策略,，利用已經(jīng)建立的專業(yè)平臺，通過對更廣范圍的行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)求得生存與發(fā)展,。
為此,，中關(guān)村生物醫(yī)藥園提出了五個轉(zhuǎn)化，即從創(chuàng)造局部優(yōu)化環(huán)境向搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺轉(zhuǎn)化,；從優(yōu)惠政策扶持向科技條件扶持轉(zhuǎn)化,；從物理環(huán)境、政策資源經(jīng)營向科技條件,、科技成果經(jīng)營轉(zhuǎn)化,；從凝聚創(chuàng)新資源向凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源轉(zhuǎn)化；從時間,、空間孵化向行業(yè),、功能孵化轉(zhuǎn)化。
“孵化器有走綜合道路的也有走專業(yè)道路的,，到底哪個更好目前尚不明朗,，我的觀點是更看好專業(yè)孵化器。”園區(qū)負責人如是說,。
“只要你的孵化服務(wù)要素齊備了,，就能吸引到企業(yè)，實現(xiàn)從物理空間的孵化器向整個行業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺的轉(zhuǎn)變。”對此中關(guān)村生物醫(yī)藥園團隊一直堅信不疑,。事實證明,，他們的努力沒有白費。據(jù)項目經(jīng)理孫海英透露,，僅今年上半年,，園區(qū)的專業(yè)化平臺就為４５家園區(qū)外企業(yè)提供了支持，前面提到的北京奧源和力生物技術(shù)有限公司就是其中之一,。
整合企業(yè)資源 形成協(xié)同優(yōu)勢
對于孵化器,，中關(guān)村生物醫(yī)藥園有著自己的看法：有些孵化器徒有其名卻不能起到孵化企業(yè)之實，而有些企業(yè)卻能對孵化器做出貢獻,，到底是誰在成就誰,，是個值得思考的問題。
不久前,，中關(guān)村生物醫(yī)藥園在中試服務(wù)的過程中遇到了難題,。于是，園區(qū)請來了入孵企業(yè)的專業(yè)人士組成攻關(guān)小組,，聯(lián)合攻關(guān),，最終問題得以解決。對此,，園區(qū)負責人認為，在專業(yè)孵化器內(nèi)通過對企業(yè)科技條件的有效整合,，形成一種協(xié)同作用,，才是孵化器的最高境界。
保諾科技（北京）有限公司是入駐中關(guān)村生物醫(yī)藥園的一家外商獨資企業(yè),，主要從事合成藥物研究和生物技術(shù)研究的外包服務(wù),。該公司擬在園區(qū)建立藥物合成實驗室和分析檢測實驗室，經(jīng)過協(xié)商,，企業(yè)與園區(qū)達成了共同投資的意向,，保諾科技投資２２０萬元，園區(qū)投入３００多萬元,，依托園區(qū)已有的儀器分析中心建設(shè)實驗室,。分析檢測實驗室建成后，部分儀器設(shè)備將對外開放,，企業(yè)的技術(shù)力量作為平臺的技術(shù)支持也將開放共享,，為更多的客戶提供技術(shù)支撐服務(wù)。
通過這種整合資源的模式,，企業(yè)資源得以開放共享,，充實了園區(qū)科技條件平臺的實力，提高了孵化器的服務(wù)能力，同時擴展了平臺的服務(wù)范圍,，節(jié)約了財政建設(shè)硬件條件的支出,，而企業(yè)也從中獲得了更多的收益。資源整合使孵化器在成就企業(yè)的同時也成就了孵化器本身,，可謂雙贏,。
