目前,，我國在冊的孵化器已達５００余家,，數量上居世界第二位。不可否認,，遍地開花的孵化器在培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中發(fā)揮了重要作用,，但數量的迅速擴張難免帶來孵化質量不高和定位同質化等問題。由于服務體系設計落后,，有些孵化器只是徒有其名,，很難起到現代意義上的孵化作用，甚至淪為低端物業(yè)服務商,。如此情形下孵化器應何去何從,？對此，中關村生物醫(yī)藥園進行了卓有成效的探索,。?本報實習記者 馬勇報道
近日,，中關村生物醫(yī)藥園傳出消息,，北京奧源和力生物技術有限公司自主研發(fā)的基因工程抗癌藥物——重組人ＧＭ－ＣＳＦ單純皰疹病毒注射液完成了國內藥效學、藥代動力學,、臨床前安全性評價實驗,，開始申報臨床試驗。
在此之前,，這方面的研究已在英,、美等國進入臨床試驗階段，但因細胞表達量低而難以實現產業(yè)化,。２００５年５月,，項目進入中關村生物醫(yī)藥園孵化。園區(qū)通過規(guī)?；毎囵B(yǎng)平臺技術對細胞進行馴化,、培養(yǎng)，改進工藝,，最終使問題得到解決,，項目得以順利展開。奧源和力的這一項目是中關村生物醫(yī)藥園通過專業(yè)化平臺取得項目孵化的典型成果之一,。
建設專業(yè)平臺 做足專業(yè)化文章
作為專業(yè)孵化器，在硬件條件方面,，中關村生物醫(yī)藥園已經具備了一定優(yōu)勢,。而如何把優(yōu)勢資源充分利用起來，將其作用最大化,，一直是園區(qū)管理團隊思考的問題,。經過近３年的探索，園區(qū)逐漸形成了比較成熟的方案,。采訪中,，記者發(fā)現中關村生物醫(yī)藥園把傳統孵化器的物業(yè)、行政,、企業(yè)３個管理部門劃分成了保障,、咨詢、融資,、轉化,、共享、分析６個中心,，而所有的中心都圍繞一個關鍵詞——生物醫(yī)藥開展工作,。
北京奧精醫(yī)藥科技有限公司入駐后，利用中關村生物醫(yī)藥園的環(huán)境,、硬件條件以及平臺的申報注冊服務,，在較短的時間內取得了醫(yī)療器械生產企業(yè)資質,。由于擁有資質證書，公司在不到一年的時間內順利完成了兩次融資,，注冊資金由５０萬元增長到１０００萬元,，并建設了２９１平方米的生產場地，順利實現了項目的產業(yè)化,。
回顧３年來的孵化實踐,，中關村生物醫(yī)藥園總結了兩點經驗，一是要把專業(yè)化做深做透,，這樣才能帶來服務內容的擴充,；二是要搞好專業(yè)化平臺建設，以此提升園區(qū)的服務能力,。該孵化器的最終目標是要最大限度地貼近企業(yè)需求,，走出同質化窠臼，提供最優(yōu)服務,，吸引企業(yè),，成就企業(yè)。
打破空間界限 實施項目孵化
“當你走出孵化大樓,，走出特定園區(qū),，你會發(fā)現其實外面的世界很精彩！”在采訪中,，中關村生物醫(yī)藥園負責人一再提起這句話,。這看似平淡的一句話，包涵了園區(qū)一班人的創(chuàng)業(yè)心得,。
由于入駐企業(yè)的租金要全部上交,，作為中關村生物醫(yī)藥園管理機構的上地生物科技發(fā)展有限公司只能自負盈虧?？糠孔膺^活行不通,，這就逼著他們必須走出一條新路——孵化企業(yè)與孵化項目并重。在搞好對園區(qū)企業(yè)服務的基礎上,，上地生物科技發(fā)展有限公司采取走出去的策略,，利用已經建立的專業(yè)平臺，通過對更廣范圍的行業(yè)企業(yè)提供服務求得生存與發(fā)展,。
為此,，中關村生物醫(yī)藥園提出了五個轉化，即從創(chuàng)造局部優(yōu)化環(huán)境向搭建產業(yè)發(fā)展平臺轉化,；從優(yōu)惠政策扶持向科技條件扶持轉化,；從物理環(huán)境、政策資源經營向科技條件、科技成果經營轉化,；從凝聚創(chuàng)新資源向凝聚產業(yè)發(fā)展資源轉化,；從時間、空間孵化向行業(yè),、功能孵化轉化,。
“孵化器有走綜合道路的也有走專業(yè)道路的，到底哪個更好目前尚不明朗,，我的觀點是更看好專業(yè)孵化器,。”園區(qū)負責人如是說。
“只要你的孵化服務要素齊備了,，就能吸引到企業(yè),，實現從物理空間的孵化器向整個行業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺的轉變。”對此中關村生物醫(yī)藥園團隊一直堅信不疑,。事實證明,，他們的努力沒有白費。據項目經理孫海英透露,，僅今年上半年,，園區(qū)的專業(yè)化平臺就為４５家園區(qū)外企業(yè)提供了支持，前面提到的北京奧源和力生物技術有限公司就是其中之一,。
整合企業(yè)資源 形成協同優(yōu)勢
對于孵化器,，中關村生物醫(yī)藥園有著自己的看法：有些孵化器徒有其名卻不能起到孵化企業(yè)之實，而有些企業(yè)卻能對孵化器做出貢獻,，到底是誰在成就誰,，是個值得思考的問題。
不久前,，中關村生物醫(yī)藥園在中試服務的過程中遇到了難題。于是,，園區(qū)請來了入孵企業(yè)的專業(yè)人士組成攻關小組,，聯合攻關，最終問題得以解決,。對此,，園區(qū)負責人認為，在專業(yè)孵化器內通過對企業(yè)科技條件的有效整合,，形成一種協同作用,，才是孵化器的最高境界。
保諾科技（北京）有限公司是入駐中關村生物醫(yī)藥園的一家外商獨資企業(yè),，主要從事合成藥物研究和生物技術研究的外包服務,。該公司擬在園區(qū)建立藥物合成實驗室和分析檢測實驗室，經過協商，企業(yè)與園區(qū)達成了共同投資的意向,，保諾科技投資２２０萬元,，園區(qū)投入３００多萬元，依托園區(qū)已有的儀器分析中心建設實驗室,。分析檢測實驗室建成后,，部分儀器設備將對外開放，企業(yè)的技術力量作為平臺的技術支持也將開放共享,，為更多的客戶提供技術支撐服務,。
通過這種整合資源的模式，企業(yè)資源得以開放共享,，充實了園區(qū)科技條件平臺的實力,，提高了孵化器的服務能力，同時擴展了平臺的服務范圍,，節(jié)約了財政建設硬件條件的支出,，而企業(yè)也從中獲得了更多的收益。資源整合使孵化器在成就企業(yè)的同時也成就了孵化器本身,，可謂雙贏,。
