備受各界矚目的最大央企重組案正式進入收官階段,，但這可能只是紙面上的收官,，真正的重組剛剛開局。
30日,，華源系下的上市公司同時發(fā)布公告,，宣稱中國華源集團有限公司的重組結(jié)果：根據(jù)2006年10月26日國資委文件批復(fù)，經(jīng)國務(wù)院同意,，國資委持有的華源集團9.136％的股權(quán)無償劃撥給中國華潤總公司,。
此外，2006年3月8日至2006年11月23日之間,，華源集團20家股東（含中國華潤總公司）和金夏投資集團（中國）有限公司已簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，將其持有91.662％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給金夏投資。2006年11月23日,，金夏投資與華源資產(chǎn)管理有限公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，金夏投資將其受讓的華源集團91.662％的股權(quán)和本身持有的華源集團8.338％的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給華源資產(chǎn)管理公司。華潤控股華源集團,。此舉表明,，這場國資委主導(dǎo)的央企“姻緣”開始從“戀愛”過渡到“結(jié)婚”階段。
新“家庭”組成后,，兩位“主人”開始正式風雨同舟,、患難與共，而這場經(jīng)“苦戀”而成的組合注定前途坎坷,。此前不久,，華源集團傳出雙總裁制就在公司內(nèi)部掀起波瀾,。
“這種看似不錯的人事安排其實是一種次優(yōu)選擇。”一位華源集團原高管評價說,。
11月中旬在職位宣告當天,，雙總裁之一的閻飆并沒有到場，這位華源重組案第一責任人對這種安排不予置評,，只告訴《第一財經(jīng)日報》：“現(xiàn)在北京,，下周回上海，到時候再談,。”
這場主管部門撮合的央企聯(lián)姻正式進入“關(guān)鍵時刻”,，現(xiàn)在才是重組真正“節(jié)骨眼”上，華源集團相關(guān)人士評價說,。
據(jù)了解,，很多華源子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理,、董事長都紛紛離去,，就是有些集團高層也流露出離職的想法。“華源面臨著重新凝結(jié)人才的重任,，沒有人才,，企業(yè)怎么搞啊,！”一位剛剛離職的華源高層感嘆,。
而現(xiàn)在華源面臨最大的問題是華潤入主后，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展將怎么走,，一位原華源高管說,。目前，有三個方案擺在華源面前,。一個是華潤拿走華源的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),，剩下紡織業(yè)。另外一個方案就是反向而為,，拿走紡織,，留下醫(yī)藥，還有一個就是都留下,。
對于第一種方案,，相關(guān)人士擔憂，原來紡織板塊欠下的100多億元債務(wù)誰來還,，華潤開的價是否合理,，而且還需要北京和上海兩地政府配合。第二個方案華潤能否承擔得起,。第三個方案可能讓紡織把醫(yī)藥這一塊都拖死,。
華源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體朝著什么方向邁進無疑是兩位“新人”也是外界最為關(guān)心的議題。華源集團副總裁劉國勝告訴記者,，下個月將有集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整的具體方案出來,。而華源集團北京板塊的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有受到什么波及。“我管理的3個多億做得還不錯,，沒有銀行利息需要償還,。”
所以最好的方案是讓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊到海外上市，通過資本市場實現(xiàn)建立央企民族醫(yī)藥品牌,，而這也是國資委一直所倡導(dǎo)的,，同時以時間換空間對紡織板塊進行關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)，必需的進行技術(shù)改造調(diào)整,，一位原華源高管建言,。
“現(xiàn)在才是重組真正的開始，其中玄機很多,，變數(shù)很大,。”一位剛剛離開華源集團的原高管評價說。
