過去5年來，前往印度接受治療的病人人數(shù)已經(jīng)從1萬人增加到約12萬人。隨著印度接待的外國病人數(shù)量以年均30%的速度增長,，印度正逐漸趕上亞洲醫(yī)療保健中心新加坡,，該國每年吸引15萬名世界各地的醫(yī)療游客。
醫(yī)院看病不排隊
2002年,，印度醫(yī)療保健行業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為5%,，雇傭了大約400萬名勞工。預(yù)計到2012年,，這一行業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將達到8.5%,，今后10年內(nèi)，印度醫(yī)療保健開支將增加1倍以上,，個人費用支出占較大比例,，從148億美元上升到2012年的336億美元。
印度自詡,，國內(nèi)幾家一流的私立醫(yī)院擁有全球首屈一指的醫(yī)療設(shè)施,，這些醫(yī)院聘請了最好的醫(yī)生，他們之中的大多數(shù)曾在美國和英國接受教育,。其他醫(yī)院也能夠以低廉的價格實施最先進的醫(yī)療手術(shù),。
語言是促成印度醫(yī)療旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的又一積極因素，印度的一流醫(yī)院普遍使用英語交流,，費用比大多數(shù)國家要低,，最重要的是，這里通常沒有排隊候診的現(xiàn)象,。
印度鄉(xiāng)村人口近7億,，為解決鄉(xiāng)村就醫(yī)難問題，印度正在積極推廣數(shù)字化數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),，對進口基礎(chǔ)設(shè)備減免關(guān)稅,，使用遠程醫(yī)療，加快疾病診治,。一家名為“阿波羅醫(yī)院集團”的私立醫(yī)院已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò),，與幾十家偏遠的鄉(xiāng)村醫(yī)院進行數(shù)字化對接。
仿制藥為敲門磚
近年來,，監(jiān)管措施和《專利法》修改正激發(fā)印度制藥行業(yè)另辟蹊徑,，尋找藥物開發(fā)新途徑?？梢灶A(yù)料的是,，制藥行業(yè)的資本投入熱潮將會一浪高過一浪。因為,，當?shù)氐尼t(yī)藥研究領(lǐng)域擁有兩方面的強力支持：一是政府扶持,；二是擁有大量成本較低的高素質(zhì)技工。
印度制藥公司的成功關(guān)鍵在于，保持成本優(yōu)勢的同時,，產(chǎn)品質(zhì)量也可與西方公司媲美,。除了廉價成本以外，高素質(zhì)的勞動力和寬松的監(jiān)管環(huán)境是確保企業(yè)成功的另外兩大因素,。
在服務(wù)領(lǐng)域,，印度制藥公司的發(fā)展勢頭十分強勁。經(jīng)過多年發(fā)展,，印度公司目前擁有的研究和生產(chǎn)技能日益豐富,，它們委托研究和生產(chǎn)的能力不斷擴大。對西方生物制藥公司而言,，印度公司已成為它們優(yōu)先合作的對象,，其通過美國FDA認可的原料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也較多。
在仿制藥領(lǐng)域,，投資者并不怎么看好西方仿制藥公司的發(fā)展前景,，而多青睞印度公司。
在經(jīng)營利潤上,，印度制藥公司也設(shè)法向西方品牌藥生產(chǎn)廠家看齊,。很顯然，它們并沒有照搬西方制藥公司的經(jīng)營模式,。它們生產(chǎn)的仿制藥,，在進入西方發(fā)達國家后，以奇低的利潤率（與印度國內(nèi)市場相比）在市場上挑起戰(zhàn)火,。不過,，這種資金密集型的低價戰(zhàn)略將使回報周期變得更長，回報率可能低于預(yù)期,。
潛力與挑戰(zhàn)并存
今天的印度跨入了一個全新的發(fā)展時期,。相信在不久之后，脊髓灰質(zhì)炎,、麻風(fēng)病和新生兒破傷風(fēng)等疾病,，將會像天花和麥地那龍線蟲病那樣成為過去式。
但一些已得到有效遏制的傳染病卻在大規(guī)?；爻?，或?qū)λ幬锂a(chǎn)生了極強的耐藥性，這些疾病有病毒性肝炎,、結(jié)核病,、瘧疾和肺炎。而新的疾?。ò滩?、埃博拉病毒,、食源性和水源性疾病）正陸續(xù)出現(xiàn),。
印度正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，它要在確保醫(yī)療保健服務(wù)滿足社區(qū)需求的過程中,，努力達到實用,、方便和公平，并充分考慮民眾的承受能力,。無論如何,，印度潛力無限，挑戰(zhàn)極大,。
