“同心而濟天下,。”創(chuàng)辦于1888年的同濟堂,，和同仁堂一樣百年的歷史和其留存至今的文化意義,，已經將它們變?yōu)榱艘粋€代表醫(yī)藥文化,，甚至是代表中國文化的符號,。

    然而,，同濟堂、同仁堂這兩個百年老字號藥企的招牌,，仍然只是個案,，中國2900多家藥企，大多還處于取得生存權的狀態(tài),。而類似同濟堂這樣頗具地方特色的醫(yī)藥領域的大型企業(yè),，這些年也一直在尋求資本合作的道路上艱難跋涉。

    而上市和并購將是現在以至今后很長時間內中國整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,。在上市方面,，尤其是成為境外資本，同濟堂走在了所有醫(yī)藥企業(yè)的前面,，而從整合與并購上看,，目前知名藥品產地內蒙古、新疆,、西藏都已組建或正在組建醫(yī)藥企業(yè)集團,，而從近兩屆藥博會的招商情況看，官方正在推動民族制藥企業(yè)的結盟合作,。

    資本競逐下的聯合營銷

    同濟堂于2007年3月16日正式在紐約證券交易所掛牌交易,，這是我國首家在紐交所上市的中藥企業(yè)，中國傳統(tǒng)中醫(yī)中藥與現代資本市場的結合,，將有利于把中醫(yī)中藥帶給美國以至全球的投資者和消費者,。

    半年后,，同濟堂以1.5億元并購貴州老來福藥業(yè)，成為醫(yī)藥行業(yè)有史以來金額最大的一筆收購,。有業(yè)內人士認為,，此次并購將拉開貴州藥企大規(guī)模整合的序幕，而根據發(fā)展需要,，同濟堂今后還將對貴州一些特色藥企乃至特色行業(yè)進行滲透,。

    事實上，貴州藥企聯合的想法由來已久,。上世紀90年代起,，政府就已開始通過普查藥業(yè)資源、制定相關產業(yè)政策對此加以推動,。但政府的推動卻面臨諸多阻力：計劃經濟條件下的國企,，政府主導比較容易聯合；而在市場經濟條件下,，聯合后企業(yè)“誰掌權,、誰控股”等種種現實矛盾，使得實施聯合的難度加大,。

    并購困局仍存

    藥企行業(yè)60%以上是民營企業(yè),，并存在著企業(yè)多而小，資源浪費,，重復投資,、研發(fā)、建立營銷網絡的現象,。例如目前在貴州全力打造的苗藥品牌,，目前竟有73家生產企業(yè),，看似“眾人拾柴火焰高”,，實則質量控制難以保障—如果一家苗藥出現負面新聞，整個苗藥的品牌都會受到“連坐”,。此外,，許多醫(yī)藥企業(yè)缺乏獨家的優(yōu)勢品種，只能在一些技術含量低,、檔次不高的常規(guī)藥品市場中進行惡性競爭,。而由于產業(yè)配套體系不完善，大部分制藥輔材仍然需要從外地購進,，導致藥品成本居高不下,，藥品利潤率難以保障。

    目前國內藥企仍較分散,，需要整合幾家或十幾家具有代表和引導性的大型集團,。而在促進中小企業(yè)向產業(yè)園區(qū)聚集的基礎上，政府應順應趨勢做好引導扶持。企業(yè)聯合需要到資本市場尋找資金,，為改善融資平臺,，政府未來有必要成立藥業(yè)方面的風險投資公司。