葛蘭素史克（GSK）目前計劃進(jìn)一步實施外包行動,，全力打造其核心業(yè)務(wù),。這家制藥巨頭以“優(yōu)化運(yùn)營”的方式宣布了一項大規(guī)模重組計劃,，旨在到2010年節(jié)省10億歐元，其中40%的費(fèi)用將通過裁減生產(chǎn)基地,、簡化生產(chǎn)工藝以降低產(chǎn)能來實現(xiàn),。
就像身處嚴(yán)峻環(huán)境的大多數(shù)制藥公司那樣，GSK為了收緊銀根,，已在一定程度上實施其外包和向境外轉(zhuǎn)移的發(fā)展戰(zhàn)略,。在向市場分析人士通報公司第三季度經(jīng)營業(yè)績的會議上，公司首席執(zhí)行官J.P.Garnier指出這一戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域,，包括臨床試驗,、人力資源、信息技術(shù),、數(shù)據(jù)管理和共享財務(wù)服務(wù),，以及后勤部門職能。此外,，GSK已經(jīng)在印度建立了一個商業(yè)分析中心，優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),，實施跨部門的全球性采購,。
2001年，GSK的營銷,、管理和其他綜合性成本（SG&A）占營業(yè)收入的比重達(dá)35%,，而今年前9個月，這一比例降低了近6個百分點(diǎn),，保持在29.4%的水平,。Garnier表示，這是節(jié)省上述成本費(fèi)用的結(jié)果,。
外包成熟產(chǎn)品
至于生產(chǎn)能力,，GSK已經(jīng)制定了宏大的計劃，今后3年還將進(jìn)一步壓縮其生產(chǎn)能力,。2000年,，GSK擁有108個生產(chǎn)基地，到了2006年,，這一數(shù)字已經(jīng)降低到80個,，預(yù)計到2010年，生產(chǎn)基地還將減少28個,。
與此同時,，GSK在2001年只外包了9%的原料藥業(yè)務(wù),，而如今這一比例已經(jīng)攀升到41%，今后還將繼續(xù)提高,。不過,，GSK只愿意放棄對成熟產(chǎn)品的控制權(quán)，因為只有成熟產(chǎn)品才足以確保外包業(yè)務(wù)者承擔(dān)起某些責(zé)任,。
在談到不放開新產(chǎn)品的理由時,，Garnier解釋道：“出于商業(yè)和道德原因，我們希望掌控自己的新產(chǎn)品,，不希望其他人生產(chǎn)我們的腫瘤治療藥物,，因為一旦出現(xiàn)差錯或不受控制，我們就是在置病人于死地,。”因此,，GSK希望控制所有新產(chǎn)品的生產(chǎn)，直到它們可以從各種渠道購買,。此后,，公司就不必太在意這些產(chǎn)品由自己還是通過第三方生產(chǎn)。不過,，“如果第三方生產(chǎn)更劃算,，當(dāng)然會選擇外包。”
目前已經(jīng)明確的是,，GSK已經(jīng)制定了相應(yīng)的職位裁減計劃,，但大部分細(xì)節(jié)尚未完成。GSK表示,，目前經(jīng)營困難的波多黎各工廠將首先進(jìn)入裁減行列,，一批英國工廠將緊隨其后。由于生產(chǎn)基地是逐步關(guān)閉的,，這項成本節(jié)約計劃的好處要在3年后才能顯現(xiàn),。
研發(fā)著力亞洲
GSK還制定了研發(fā)計劃，增加對外合作的力度,，投資亞洲地區(qū),。最近，GSK宣布與Tolerx達(dá)成了一項價值數(shù)百萬美元的協(xié)議,，開發(fā)并商業(yè)化推廣otelixizumab（一種抗CD3人源化單克隆抗體）,。此前，公司已達(dá)成了不少這樣的臨床前合作協(xié)議,。
GSK早已活躍于印度制藥領(lǐng)域,，現(xiàn)在，它又將目光盯上了亞洲其他新興地區(qū)。今年7月,，GSK宣布有意加大在中國的投資,，將在上海設(shè)立一家研發(fā)中心，擔(dān)負(fù)開發(fā)神經(jīng)退化性疾病治療藥物的重任,，并招募大量的中國博士,。
GSK還在生物學(xué)領(lǐng)域構(gòu)建自己的優(yōu)勢，首先是通過一些授權(quán)協(xié)議,，自己也研制一些分子化合物,，將加快在中國設(shè)立研發(fā)中心的步伐。Garnier指出,，GSK有望在今后3年推出25個新產(chǎn)品,，彌補(bǔ)公司產(chǎn)品專利失效而遭受的經(jīng)濟(jì)損失。
