如今，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處在一個微妙的“十字路口”,。獨具影響力的企業(yè)已不再僅僅是企業(yè)家的企業(yè),，它的每一個決定、每一個行動都牽動著產(chǎn)業(yè)的神經(jīng),。解碼這些國內(nèi)最具影響力的上市公司,，或許可以讓我們從其發(fā)展路徑中得到啟迪和幫助。
國藥集團整合造“航母”
2009年,，國資委的一紙規(guī)劃掀起了央企重組的序幕,。到2010年，央企將減少至80～100家,，在政府的推動下，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)央企整合消息頻傳,，醫(yī)藥“航母”企業(yè)正在形成,。
中國國藥集團作為醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模高達430多億元的全國性龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛袃蓚€A股上市公司平臺,，分別是國藥股份和一致藥業(yè),，在中國南北醫(yī)藥流通市場占據(jù)優(yōu)勢地位。除此之外,，還有全國最為龐大的醫(yī)藥連鎖企業(yè),，擁有國大藥房、金象大藥房等眾多知名零售品牌,。2009年9月,，中國國藥集團與國內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國生物的“強強聯(lián)合”將央企重組推向了高潮。對于以醫(yī)藥分銷業(yè)務為主的中國國藥集團而言，此番重組完成,，不僅將國內(nèi)最大的疫苗和血液制品龍頭企業(yè)攬入懷中，還踐行了兩年前通過并購加強工業(yè)板塊的諾言,，向科工貿(mào)一體化的大型醫(yī)藥集團再進一步,。
資本運作一直是中國國藥集團的強項,，從南到北、從商業(yè)到工業(yè),，演繹多少傳奇,。它與中國生物的重組在很大程度上促進了中國醫(yī)藥行業(yè)的格局重塑。隨著中國國藥集團在商業(yè)與工業(yè)的進一步融合,，有人預測,，3～5年后,，其銷售收入有望突破1000億元,，將成為名副其實的中國醫(yī)藥行業(yè)“航母”,。
央企整合進入倒計時 國藥集團正在進行內(nèi)部整合
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上海醫(yī)藥倔強“圈地”
歷時半年的漫長談判,，2009年12月25日，上海醫(yī)藥吸收合并上實醫(yī)藥和中西藥業(yè)及非公開股份購買資產(chǎn)的方案終于獲得了證監(jiān)會有條件通過,，這標志著上實系的“圈地運動”又下一城。
合并后新上藥的醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務主要來自重組前的上海醫(yī)藥,，其分銷業(yè)務具有自己的特色：如國內(nèi)最主體的醫(yī)藥市場在華東,，占全國市場份額的40%,，而上海醫(yī)藥占華東市場份額的16%,；從結(jié)構(gòu)上看，上海醫(yī)藥純銷占比約7成,，業(yè)務結(jié)構(gòu)較優(yōu)，純銷業(yè)務的毛利率也較高,。目前,，上海醫(yī)藥已經(jīng)增資5家分銷企業(yè)股權(quán),，工業(yè)資產(chǎn)涉及中藥、化學藥,、保健品等多個領(lǐng)域,，擁有16個億元品種（不包括抗生素）,，有198個（包括156個獨家品種）品種進入國家基本藥物目錄（含307個品種）,，擁有“清涼油”等中藥保密品種8個,，擁有“杏靈顆粒”等中藥保護品種31個。預計2012年達到35個億元品種，收入達到500億元,。
上海醫(yī)藥素來實行嚴格的GAP,、GMP、GSP和GLP管理,，技術(shù)不斷創(chuàng)新，在國內(nèi)外擁有良好的產(chǎn)品信譽度,。它不僅擁有信誼,、新先鋒,、雷氏,、神象,、華聯(lián)等一批歷史悠久的品牌商標,，而且創(chuàng)造了諸多第一,，形成了上藥集團強大的無形資產(chǎn)。值得注意的是,，上海醫(yī)藥很難實現(xiàn)內(nèi)生增長,，未來新上藥實施對外并購勢在必行,。
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