2010年我們工作的總體要求和奮斗目標(biāo)是，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣,，鞏固和拓展銷售渠道,，向質(zhì)量、管理要效益,，搶抓機(jī)遇,、搶占先機(jī)、搶占制高點(diǎn),，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。
一是善于不斷研究市場(chǎng),，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)政策,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，適時(shí)靈活地對(duì)營(yíng)銷策略做出快速反應(yīng)。積極應(yīng)對(duì)招標(biāo),、強(qiáng)化銷售渠道建設(shè),、加大新產(chǎn)品推廣力度，這是經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,。
招標(biāo)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的頭等大事,，也是我們能否實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要保證。管理人員要加強(qiáng)研究和學(xué)習(xí),、趨利避害,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。我們的經(jīng)理都要成為產(chǎn)品專家,、招標(biāo)專家,、公關(guān)能手，這將作為衡量干部工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn),。
加強(qiáng)科室渠道建設(shè),、推進(jìn)科室多元化合作，是我們醫(yī)院業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的必備條件和必由之路,。2010年,，要繼續(xù)深化醫(yī)院科室合作，想方設(shè)法向科室醫(yī)生推廣企業(yè),、推銷產(chǎn)品,。在銷售渠道建設(shè)方面，還要高度重視零售終端建設(shè),，搶抓農(nóng)村和社區(qū)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，加大廣告投入，提升揚(yáng)子江的品牌知名度，形成立體化,、全方位的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),。
要建立揚(yáng)子江新的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，為公司產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng),、擴(kuò)大銷售帶來直接利益,，為今后逐步出爐的新產(chǎn)品，一類新藥奠定市場(chǎng)推廣的基礎(chǔ),。
同時(shí)，要千方百計(jì)提高財(cái)務(wù)管理水平,，做好后勤保障,。
二是全面實(shí)施揚(yáng)子江創(chuàng)新體系戰(zhàn)略，著力引進(jìn)人才與項(xiàng)目,，研發(fā)“高精尖”產(chǎn)品,。2010年，隨著研究院大樓建成運(yùn)營(yíng),，一批高層次人才的加盟,，一批優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將使我們的研發(fā)實(shí)力進(jìn)一步壯大,。圍繞市場(chǎng)需求,，明年將繼續(xù)實(shí)施“攔截”戰(zhàn)略，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,，注重大品種的改進(jìn)與更新,，注重具有潛力的新劑型的研發(fā)。
三是著力提升質(zhì)量管理水平,，以有力的保障服務(wù)經(jīng)營(yíng),，以一流的質(zhì)量贏得市場(chǎng)。2010年,，將是實(shí)施新版GMP,、新版藥典的第一年，也是一批新車間,、新產(chǎn)品陸續(xù)投產(chǎn),，集團(tuán)銷量快速增長(zhǎng)的一年，“保質(zhì)量,、保供貨”的任務(wù)十分繁重,。要高度重視相關(guān)人才引進(jìn)和自身員工的培養(yǎng)，圍繞技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí)和效益意識(shí)，做到培訓(xùn)到位,、管理到位,、執(zhí)行到位,、檢查到位。按進(jìn)度總體要求抓好新建和改建項(xiàng)目,，不能拖,、不能等，始終要把速度和效益放在第一位,。要以集團(tuán)公司固體2車間通過歐盟GMP認(rèn)證為契機(jī),，全面開展歐盟質(zhì)量管理。
要進(jìn)一步強(qiáng)化原輔料供應(yīng)商審計(jì),，提高企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),。充分發(fā)揮質(zhì)管部門“監(jiān)、幫,、促”作用,，驗(yàn)收進(jìn)廠關(guān)、出廠關(guān)和過程控制管,；在監(jiān)督之下提前發(fā)現(xiàn)問題,，在幫助之下分析問題和解決問題，在促進(jìn)之下提出預(yù)防性措施,，從根本上解決質(zhì)量隱患,。要把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升和QC攻關(guān)成果落到為外線經(jīng)營(yíng)的實(shí)處。
要在生產(chǎn)線全面推行全員質(zhì)量管理模式,，是每個(gè)操作工既是操作者,，又是監(jiān)控者，減少生產(chǎn)過程偏差,，讓每個(gè)車間,、每個(gè)崗位，每時(shí)每刻都處于監(jiān)控狀態(tài),。抓好降本增效,，提高勞動(dòng)效率，減少員工不必要加班,，在總公司和子公司之間組織開展“每萬瓶,、每萬支、每萬粒成本降耗”的勞動(dòng)競(jìng)賽,。做好節(jié)能減排工作,，創(chuàng)建省級(jí)環(huán)境保護(hù)示范單位,。
四是建立和完善人力資源規(guī)劃系統(tǒng),，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。
五是進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易，加快國(guó)際化進(jìn)城,，增創(chuàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì),。
六是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。(生物谷Bioon.com)
