2010年我們工作的總體要求和奮斗目標是,，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣,，鞏固和拓展銷售渠道,，向質(zhì)量、管理要效益,，搶抓機遇,、搶占先機、搶占制高點,，增創(chuàng)新優(yōu)勢,，實現(xiàn)新發(fā)展，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營指標,。
一是善于不斷研究市場,，要根據(jù)市場發(fā)展、行業(yè)政策,、競爭對手的變化,，適時靈活地對營銷策略做出快速反應。積極應對招標,、強化銷售渠道建設,、加大新產(chǎn)品推廣力度，這是經(jīng)營工作的重中之重,。
招標是關系到企業(yè)生死存亡的頭等大事,，也是我們能否實現(xiàn)增長的重要保證。管理人員要加強研究和學習,、趨利避害,，主動應對,。我們的經(jīng)理都要成為產(chǎn)品專家、招標專家,、公關能手,，這將作為衡量干部工作能力的重要標準。
加強科室渠道建設,、推進科室多元化合作,，是我們醫(yī)院業(yè)務做大做強的必備條件和必由之路。2010年,，要繼續(xù)深化醫(yī)院科室合作,，想方設法向科室醫(yī)生推廣企業(yè)、推銷產(chǎn)品,。在銷售渠道建設方面,，還要高度重視零售終端建設，搶抓農(nóng)村和社區(qū)市場的機會,，加大廣告投入,，提升揚子江的品牌知名度，形成立體化,、全方位的市場結(jié)構,。
要建立揚子江新的市場推廣團隊，為公司產(chǎn)品盡快占領市場,、擴大銷售帶來直接利益,，為今后逐步出爐的新產(chǎn)品,，一類新藥奠定市場推廣的基礎,。
同時，要千方百計提高財務管理水平,，做好后勤保障,。
二是全面實施揚子江創(chuàng)新體系戰(zhàn)略，著力引進人才與項目,，研發(fā)“高精尖”產(chǎn)品,。2010年，隨著研究院大樓建成運營,，一批高層次人才的加盟,，一批優(yōu)秀研發(fā)項目的啟動，將使我們的研發(fā)實力進一步壯大,。圍繞市場需求,，明年將繼續(xù)實施“攔截”戰(zhàn)略，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,，注重大品種的改進與更新,，注重具有潛力的新劑型的研發(fā),。
三是著力提升質(zhì)量管理水平，以有力的保障服務經(jīng)營,，以一流的質(zhì)量贏得市場,。2010年，將是實施新版GMP,、新版藥典的第一年,，也是一批新車間、新產(chǎn)品陸續(xù)投產(chǎn),，集團銷量快速增長的一年,，“保質(zhì)量、保供貨”的任務十分繁重,。要高度重視相關人才引進和自身員工的培養(yǎng),，圍繞技術難點開展技術攻關活動。強化全員質(zhì)量意識,、成本意識和效益意識,，做到培訓到位、管理到位,、執(zhí)行到位,、檢查到位。按進度總體要求抓好新建和改建項目,，不能拖,、不能等,，始終要把速度和效益放在第一位,。要以集團公司固體2車間通過歐盟GMP認證為契機，全面開展歐盟質(zhì)量管理,。
要進一步強化原輔料供應商審計,，提高企業(yè)內(nèi)控標準。充分發(fā)揮質(zhì)管部門“監(jiān),、幫,、促”作用，驗收進廠關,、出廠關和過程控制管,；在監(jiān)督之下提前發(fā)現(xiàn)問題，在幫助之下分析問題和解決問題,，在促進之下提出預防性措施,，從根本上解決質(zhì)量隱患。要把產(chǎn)品質(zhì)量標準提升和QC攻關成果落到為外線經(jīng)營的實處,。
要在生產(chǎn)線全面推行全員質(zhì)量管理模式,，是每個操作工既是操作者,，又是監(jiān)控者，減少生產(chǎn)過程偏差,，讓每個車間,、每個崗位，每時每刻都處于監(jiān)控狀態(tài),。抓好降本增效,，提高勞動效率，減少員工不必要加班,，在總公司和子公司之間組織開展“每萬瓶,、每萬支、每萬粒成本降耗”的勞動競賽,。做好節(jié)能減排工作,，創(chuàng)建省級環(huán)境保護示范單位。
四是建立和完善人力資源規(guī)劃系統(tǒng),，為集團的長遠發(fā)展提供強大人才支撐,。
五是進一步擴大國際貿(mào)易，加快國際化進城,，增創(chuàng)對外經(jīng)濟新優(yōu)勢,。
六是加強精神文明建設，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,，努力構建和諧企業(yè),。(生物谷Bioon.com)
