編者按：中國醫(yī)藥市場現(xiàn)已成為兵家必爭之地，跨國藥企競相增資中國市場,。印度制藥企業(yè)在全球市場進展迅速,，但他們在中國卻碰了壁。
蘭伯西公司（Ranbaxy Laboratories）是印度最大的制藥公司,，也是第一家進入中國的印度制藥公司,，1993年就在中國設(shè)立了合資企業(yè)。但去年12月,，它放棄了合資公司的股份,。雖然它已經(jīng)投入了數(shù)百萬盧比，開發(fā)了40多個產(chǎn)品,。
失敗的原因是：強大的市場準(zhǔn)入障礙,，商業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)耗時太長，以及與中國本土藥廠的成本競爭失敗,。
瑞迪博士公司（Dr Reddy's Laboratories）是印度第二大制藥商，該公司執(zhí)行董事兼首席運營Satish Reddy表示,，“中國市場對全球非專利藥生產(chǎn)商以及外國藥企一直是個挑戰(zhàn),。”
所以，雖然印度制藥公司在過去的二十年里，占領(lǐng)了全球各種藥品市場,，但到目前為止,，還沒有能夠打 開中國市場。盡管,，在過去的7年里,，中國的藥品市場事實上增長超過3倍。并且預(yù)計在未來2-3年,，將成 為美國和日本之后的世界第三大藥品市場,。
印度蘭花醫(yī)藥化工有限公司（Orchid Chemicals & Pharmaceuticals）是在2003年進入中國的一家合資 企業(yè)，在中國主要銷售抗生素和頭孢霉素類制劑,，也一直沒有大的進展,。7年之后，這家合資企業(yè)的利潤僅約200-400萬美元,，營業(yè)額不足4千萬美元,。
該公司發(fā)言人Ch Ram說，“在中國,，需要細分領(lǐng)域的專有產(chǎn)品,，與中國本土藥廠競爭。”
另一家印度制藥公司魯賓（Lupin）,，已來中國多年,，但尚未在中國生產(chǎn)藥品，該公司的發(fā)言人說,。魯賓拒絕透露來自中國的收入,。
“與中國藥商合作，語言是一個重要問題,，如果沒有當(dāng)?shù)氐暮匣锶?，在中國銷售產(chǎn)品是不可能的”，印 度制藥聯(lián)盟（CIPI）主席 TS Jaishankar說,。
普華永道印度副主管Sujay Shetty說,，找到值得信賴的合作伙伴，并在高度管制的中國市場建立分 公司,，對外國企業(yè)是一個重要議題,。
據(jù)中國醫(yī)藥信息數(shù)據(jù)提供商Wicon估計，2007年中國制藥市場總規(guī)模約500億美元,。中國有大約3500家本土藥廠,，占據(jù)超過70%的市場份額。排名前十的中國公司只占20%的份額,。
但情況會好轉(zhuǎn),。去年4月,，中國政府開始了新一輪醫(yī)療改革，在未來的三年中,，計劃投入1240億美元（8500億人民幣）,，為13億人提供能夠負擔(dān)的起的醫(yī)療服務(wù)。其中,，基本醫(yī)療保險640億美元,，還有380億美元來建造和更新社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)院。
醫(yī)療保健行業(yè)市場調(diào)研機構(gòu)IMS Health公司估計,，中國將在2011年成為世界第三大處方藥市場,。處方藥 銷售到2013年將增長到400億美元，增長率超過16%,。
此外,，城市化擴大，人口遷移,，生活方式的改變,，以及醫(yī)療改革的巨額投資等，都可能推動中國藥品市場的規(guī)模和幫助印度企業(yè)進入中國市場,，Satish Reddy稱,。
“考慮到外部環(huán)境和我們自己的實力，我們看好中國市場,，”他說,。瑞迪博士公司已經(jīng)在2000年通過一家合資企業(yè)在中國開始了運營。（生物谷Bioon.com）
