日,，上海泛微簽約醫(yī)藥行業(yè)“百年老店”雷允上藥業(yè)有限公司,。繼帥康,、九州通之后,，泛微再次為醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實施構(gòu)建OA系統(tǒng),。
上海雷允上藥業(yè)有限公司是上藥集團上海市藥材有限公司為投資主體成立的大型中藥企業(yè)，歷年被認定為上海市高新技術(shù)企業(yè),、上海市文明單位,，是上海市第一批知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),，旗下“雷氏”品牌被認定為中國馳名商標,，并以20.8億的品牌價值榮獲中國500最具價值品牌稱號,。近年來，公司及其品牌先后獲得中國百年中藥老字號企業(yè),、最具價值的上海老商標、上海市出口名牌,、上海市裝備制造業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新品牌,、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)百強等榮譽稱號。公司擁有嚴格的質(zhì)量保證體系,。從中藥產(chǎn)業(yè)鏈源頭GAP規(guī)范標準入手,，嚴格原藥材采購控制,。擁有國家GMP規(guī)范要求的中藥產(chǎn)業(yè)化制造基地,，能生產(chǎn)20多個劑型500多個品種,。擁有包括中藥材、中成藥,、保健品和名貴參茸等在內(nèi)的強大的專業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，輻射全國,，足跡遍及東南亞,、北美、歐洲等地,。
醫(yī)藥行業(yè)是一個較早開始實行信息化的行業(yè)之一，信息化的程度較高,，具備一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)。近幾年,，隨著醫(yī)藥流通體制,、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施,，藥品零售業(yè)已成為醫(yī)藥行業(yè)極為重要的組成部分。在國內(nèi)醫(yī)藥市場持續(xù)穩(wěn)定增長和不斷開放的條件下,，藥品連鎖經(jīng)營業(yè)在迅速發(fā)展的同時也面臨著日益激烈的競爭,。
雷允上作為中國傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè),，經(jīng)歷過太多歷史的興衰成敗,，早已將“變則通,，通則久”的革新思想融入企業(yè)的發(fā)展之中,。正如雷允上藥業(yè)副總經(jīng)理朱衛(wèi)寧所說：“要適應(yīng)醫(yī)藥連鎖業(yè)的市場競爭,，走信息化是勢在必行,。”在公司規(guī)模不斷擴大,、業(yè)務(wù)管理不斷規(guī)范的情況下,，信息化深度應(yīng)用成為必然,。雷允上總部、配送中心和零售門店均分隔異地,，信息滯后,，管理乏力,；信息流滯后于物流和資金流，不能實現(xiàn)信息資源的實時共享,；原有信息化系統(tǒng)側(cè)重業(yè)務(wù)應(yīng)用,，而在企業(yè)自身的管理規(guī)范、制度落地以及知識積累,、共享等方面稍顯滯后,。這些問題都嚴重困擾著這家百年老店在現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖企業(yè)的激烈競爭中的發(fā)展、擴張,。
在與泛微合作之前,，他們已經(jīng)進行了多次信息化建設(shè)的嘗試,，從最早的模擬手工,，到后來的財務(wù)一體化,，積累了豐富的信息化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。他們深刻的認識到,，系統(tǒng)的選型,、與系統(tǒng)供應(yīng)商的配合、系統(tǒng)的實施以及今后的應(yīng)用,、升級等等,，都將是決定整個信息化系統(tǒng)建設(shè)成敗的重要因素。而泛微咨詢團隊對雷允上藥業(yè)管理需求的精準把握,，以及泛微OA在帥康,、九州通等醫(yī)藥企業(yè)的成功應(yīng)用，讓其對泛微及泛微OA有了清晰的了解,，最終順利達成合作,。
雙方達成協(xié)議后，泛微的實施團隊已經(jīng)開始深入到雷允上藥業(yè)進行深度的需求調(diào)研,，OA項目如期啟動,。相信，在泛微專業(yè)力量的支持下,，雷允上藥業(yè)的信息化之路將走得更穩(wěn),，內(nèi)部管理也將得到大幅度提升,。(中國藥材市場)
