隨著新醫(yī)改的推進(jìn),，尤其是國家基本藥物制度的實(shí)施,，醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變革，“收購、兼并,、重組,、整合”成為2010年行業(yè)發(fā)展的主旋律，國藥,、華潤等“國字號”資本率先行動,，上藥、復(fù)興,、冀東能源等地方資本開始收編優(yōu)質(zhì)企業(yè),，區(qū)域龍頭企業(yè)也加快了并購步伐。筆者認(rèn)為,，隨著新醫(yī)改的不斷深入,，未來3~5年，醫(yī)藥行業(yè)的整合速度將更快,，并將逐漸步入供應(yīng)鏈整合時代,。
值得一提的是，供應(yīng)鏈整合并不是產(chǎn)業(yè)整合,。產(chǎn)業(yè)整合是指經(jīng)濟(jì)布局和組織中,，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟(jì)性組織之間的有機(jī)合作,，是企業(yè)社會分工的有序絞合,；供應(yīng)鏈整合則是指從生產(chǎn)、流通到使用過程中的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)間進(jìn)行的有機(jī)調(diào)整,，以達(dá)到提高效率、降低運(yùn)營成本的目的,。產(chǎn)業(yè)整合更關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素之間的聯(lián)系,；而供應(yīng)鏈整合是從原材料的采購、運(yùn)輸,、加工制造,、分銷直至最終送達(dá)消費(fèi)者手中的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和管理，更關(guān)注供應(yīng)鏈條中的各個節(jié)點(diǎn)如何有效地結(jié)合,、同步和協(xié)調(diào),。供應(yīng)鏈整合是產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈整合是一種管理理念,。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的過程中,，要把供應(yīng)鏈能否構(gòu)成或能否有效運(yùn)作，達(dá)到降低整體鏈條成本,、增加效益的目的為核心,，使供應(yīng)鏈的整合成為新醫(yī)改解決老百姓“看病難、看病貴”,、解決藥價虛高,、解決生產(chǎn)流通無序到有序的手段,。
目前我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈體系尚未建立，原料,、生產(chǎn),、流通、使用等多個節(jié)點(diǎn)以斷裂狀態(tài)分布,，整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率較低,，難以滿足未來產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要。隨著新醫(yī)改的推進(jìn),，尤其是安徽基本藥物招標(biāo)模式的推廣,，藥品價格回歸市場成為政策的要求，降低后的藥品中標(biāo)價格決定了消費(fèi)者的支出,，消費(fèi)者的支出將是醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)杖氲闹饕獊碓?，而供?yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)、物流,、信息流,、資金流都將參與收入的分配，因此,，醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈整合不僅要通過對整個供應(yīng)鏈中各參與者之間的物流,、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào)和控制,，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)密切合作，以最小的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務(wù),，提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率,，而且要有效管理利益的分配，通過利益分配機(jī)制使所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高,。
龍頭企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)鏈的整合作為未來的發(fā)展方向,。在2010年末南昌藥交會醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)高峰論壇上，國藥,、新上藥,、九州通、廣藥以及華潤北藥等企業(yè)都講述了各自的發(fā)展思路,，他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)和突破點(diǎn)高度相同——供應(yīng)鏈整合,、向醫(yī)院物流延伸，這也將是行業(yè)的發(fā)展方向,。
現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈整合的基本思路可以概括為,，是按照一定的集成方式和模式對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)和環(huán)節(jié)進(jìn)行再構(gòu)造和再組合，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)和環(huán)節(jié)可以是企業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)，也可以是企業(yè)外的系統(tǒng),，通過應(yīng)用信息技術(shù)和手段,，對流程、機(jī)制進(jìn)行梳理,，減少節(jié)點(diǎn)企業(yè)間和各環(huán)節(jié)間的沖突,、競爭和內(nèi)耗，使其成為一個更為有機(jī)運(yùn)行的系統(tǒng),，從而提升核心企業(yè)及供應(yīng)鏈的整體獲利空間,。
供應(yīng)鏈整合是一個系統(tǒng)再造的過程，筆者認(rèn)為,，整合單元之間的簡單疊加不應(yīng)列入供應(yīng)鏈整合的范疇,，這也正是目前供應(yīng)鏈整合中的最大誤區(qū)。供應(yīng)鏈的整合應(yīng)該包括四個方面的工作：一是建立基于市場需求的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),，以準(zhǔn)確了解市場需求,，對物流、資金流,、商流,、信息流準(zhǔn)確規(guī)劃和控制，全系統(tǒng)共享信息,，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為供應(yīng)鏈整合提供了巨大的想象空間；
二是供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇,，供應(yīng)鏈條中的企業(yè)需要擁有相近和互相認(rèn)可的價值觀和理念,，需要各自發(fā)揮作用，合理分配利益,，各得其所,；三是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者是機(jī)制的決定者和全供應(yīng)鏈的維護(hù)者，信任和共享是供應(yīng)鏈中各企業(yè)進(jìn)行有效合作的保證,；四是重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證業(yè)務(wù)流程更加連續(xù),，生產(chǎn)和服務(wù)功能更加多樣,。
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