不知不覺，生物醫(yī)藥行業(yè)在震蕩中跨入了2012,，回顧剛剛走過的2011年,，醫(yī)藥行業(yè)面對政策頻出和市場變幻的雙重壓力，行業(yè)格局重新洗牌,。這一年,，在藥品流通領(lǐng)域，我們聽到了“提升行業(yè)集中度”的強音,，看到了商業(yè)巨頭并購整合的快步,，摸到了物流向兩端延伸的觸角，觸到了電子商務(wù)的水花,，感受到了聯(lián)盟綻放的魅力,。同時，一些藥店放棄醫(yī)保也引發(fā)深思,。
回首,，是為了堅定前行的路。在“十二五”踏入第二個年頭之際,，不妨細(xì)數(shù)2011年藥品流通領(lǐng)域的那些事兒,，或可尋跡行業(yè)與企業(yè)未來發(fā)展的影響因子。
政策揮起指揮棒
2011年是“十二五”開局之年,，亦是新醫(yī)改攻堅之年,。就在這一年，我國建國以來藥品流通行業(yè)的第一個發(fā)展規(guī)劃正式面世,，幾經(jīng)修訂的新版GSP也再次公開征求意見。政策“指揮棒”引導(dǎo)著行業(yè)進(jìn)行調(diào)整,。
2011年5月,，商務(wù)部正式對外發(fā)布了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011～2015年）》。該規(guī)劃綱要提出,，5年內(nèi)要培養(yǎng)1~3家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán),，20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上,，藥品零售連鎖百強企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60%以上,；連鎖藥店占全部零售門店的比重由現(xiàn)在的1/3提高到2/3。
流通“十二五”規(guī)劃發(fā)出了提升行業(yè)集中度的強音,，藥品流通行業(yè)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段,。作為規(guī)劃的重中之重,，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立全國統(tǒng)一市場,，通過多種方式促進(jìn)藥品流通企業(yè)的整合,，提高行業(yè)集中度已經(jīng)箭在弦上。
8月,，SFDA對新版GSP公開征求意見,。根據(jù)征求意見稿，新版GSP的重點內(nèi)容是確定藥品現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn),、強化藥品冷鏈技術(shù)管理,、推進(jìn)企業(yè)信息化管理等。由此可見,，新版GSP以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向,，強調(diào)了從藥品生產(chǎn)、流通,、使用全過程管理和正反流向全方位管理的理念,，建立覆蓋整個藥品供應(yīng)鏈的完善的質(zhì)量管理體系，保障藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性與可追溯性,。新版GSP更注重過程的管理,，尤其關(guān)注藥品運輸過程的冷鏈問題。
新版GSP這種接近于西方國家藥品供應(yīng)鏈管理的思路轉(zhuǎn)變,，對流通企業(yè)全面提升管理水平提出了更高的要求,，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整體升級注入了催化劑。
并購高潮迭起
盡管醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃才出臺不久,，醫(yī)藥商業(yè)巨頭們的并購整合大戲已高潮迭起,，競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)，貼身肉搏,，爭搶躋身“千億俱樂部”,。
在這場并購大潮中，國藥無疑占據(jù)了制高點,。自去年已將版圖擴至全國的國藥,，今年已開始了整合大戲。2011年4月,，國藥控股以配股方式集資34億元,，用于擴大分銷及零售網(wǎng)絡(luò)。同是4月,，國藥通過股權(quán)收購和增資擴股的方式,，對威奇達(dá)實現(xiàn)控股，邁開了其在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域展開自主并購的第一步,。
自成功收購北藥后,，華潤的并購步伐也悄然加快,。6月，北藥并購普仁鴻25%股權(quán),，并在基層領(lǐng)域積極收購北京區(qū)域市場的二級商,，欲以北藥為平臺，拿下北京市場,。
雙鶴藥業(yè),、萬東醫(yī)療均被華潤納入麾下
地方霸主上海醫(yī)藥亦不肯偏安一隅，以“先局部后全國”的漸進(jìn)策略布下網(wǎng)絡(luò),。在完成H股上市后,，上藥斥資15億元拓展全國范圍內(nèi)的分銷市場網(wǎng)絡(luò)。8月,，上海醫(yī)藥再次出手,，斥資3.44億元收購了無錫醫(yī)藥商業(yè)龍頭山禾醫(yī)藥80%的股份，鞏固江蘇市場,。
除了商業(yè)領(lǐng)域跑馬圈地,，醫(yī)藥商業(yè)巨頭還向上游工業(yè)領(lǐng)域擴張，以達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈的整合與資源的有效配置,。而外資在華的投資也不再局限于制藥工業(yè),，已從生產(chǎn)延伸至流通環(huán)節(jié)。7月,，南京醫(yī)藥與全球醫(yī)藥商業(yè)巨頭聯(lián)合博姿攜手成立合資公司,。美國第二大流通巨頭康德樂斥資4.7億元收購永裕醫(yī)藥，已開始進(jìn)入整合階段,。
種種跡象表明,，外資開始發(fā)力進(jìn)軍中國藥品流通領(lǐng)域。國資,、民資,、外資多股力量交鋒，共同演繹商業(yè)并購大戲,。
物流縱深延伸
在傳統(tǒng)商業(yè)模式利潤日趨低下的現(xiàn)實困境中,，尋求新的利潤點和發(fā)展路徑對醫(yī)藥流通企業(yè)顯得格為迫切。商業(yè)巨頭在全國圈到地盤后,，發(fā)展專業(yè)化醫(yī)藥物流成為下一步發(fā)展的必然選擇,，并且向縱深方向延伸,。2011年,，華潤北藥和九州通的表現(xiàn)尤為引人矚目。
這一年,，華潤醫(yī)藥流通平臺搭建成功,，依托北醫(yī)股份的現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送模式,，在全國建立物流網(wǎng)絡(luò)。同時,，將醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步向病房和病患者延伸,。九州通在打通上下游合作方面顯得更為積極。9月,，九州通取得輝瑞公司產(chǎn)品的中國區(qū)域代理及渠道控制權(quán),；12月，與華藥成立合資公司,，打造以國際醫(yī)藥進(jìn)出口業(yè)務(wù),、國內(nèi)醫(yī)院配送、醫(yī)院藥品配送托管,、基藥配送,、終端配送、物流服務(wù)等為核心業(yè)務(wù)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),。同時,，九州通與北醫(yī)股份的醫(yī)院物流延伸服務(wù)均被商務(wù)部列為“示范工程”在全國推廣。
