關(guān)鍵詞： 移動(dòng) 醫(yī)療 孕育
智能手機(jī)、平板電腦的迅速普及,，讓醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)院診所延伸至虛擬網(wǎng)絡(luò),，掌上醫(yī)生、用藥助手等移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品如雨后春筍般出現(xiàn),。專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),，2017年全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)將帶來230億美元的收入，折合人民幣約1444億元,。
擁有巨大市場(chǎng)空間的移動(dòng)醫(yī)療正在逐漸興起,，這吸引著越來越多的創(chuàng)投資金涌入。
移動(dòng)醫(yī)療融資加速,。
從美國(guó)市場(chǎng)來看,，自2011年下旬以來，醫(yī)療類創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)投資日漸火熱,。2011年10月,，美國(guó)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)站Care.com完成第四輪融資2500萬美元；同年12月,，美國(guó)醫(yī)療信息問答網(wǎng)站HealthTap完成首輪融資1150萬美元,；2012年5月，幫助美國(guó)醫(yī)療保健業(yè)價(jià)格透明化的Castlight健康公司D輪融資近1億美元,；同年5月,，醫(yī)生預(yù)約平臺(tái)ZocDoc已融資近1億美元。
目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)方興未艾,，創(chuàng)業(yè)投資熱度從2012年開始逐漸升溫,。2011年，春雨天下軟件公司曾獲得藍(lán)馳創(chuàng)投300萬美元投資,，2012年B輪融資規(guī)模已經(jīng)攀升至800萬美元,；杏樹林創(chuàng)業(yè)之初獲得的天使投資只有幾十萬美元,，創(chuàng)始人張遇升透露，杏樹林已經(jīng)開展A輪融資計(jì)劃,。
分享230億美元市場(chǎng)
隨著全球智能手機(jī)和新型創(chuàng)新連接設(shè)備普及率的日漸提高,，以及移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的拓展，移動(dòng)醫(yī)療無疑將在未來的醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)揮重要作用,。
GSM協(xié)會(huì)（GSMA）預(yù)測(cè),，到2017年全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展將帶來230億美元的收入，主要的動(dòng)力來自于降低醫(yī)療保健成本,，以及加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)范圍,。其中，設(shè)備廠商,、內(nèi)容和應(yīng)用供應(yīng)商,、醫(yī)療保健服務(wù)供應(yīng)商將分別獲得66億美元、26億美元和24億美元的收入,。
從2012年以來,，由于智能手機(jī)和平板電腦迅速普及，國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品遍地開花,，目前已有千余個(gè)醫(yī)療App（蘋果App Store應(yīng)用程序）問世,。不同于B2C（企業(yè)對(duì)終端消費(fèi)者的電子商務(wù)模式）的藥品銷售網(wǎng)站，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品的應(yīng)用范圍十分廣泛,。
春雨掌上醫(yī)生的客戶端分為癥狀自查和咨詢醫(yī)生兩大模塊,，癥狀自查是通過既定規(guī)則幫助用戶從原有數(shù)據(jù)庫(kù)查詢相關(guān)診療知識(shí)，咨詢醫(yī)生則是通過醫(yī)生與患者在線互動(dòng),，向用戶提供醫(yī)療建議,。5U家庭醫(yī)生則為用戶對(duì)接多家醫(yī)院醫(yī)師，提供家庭醫(yī)生在線問診的個(gè)性化服務(wù),。
掌上藥店走的則是多產(chǎn)品路線,。創(chuàng)始人王宏林介紹，掌上藥店除了提供常規(guī)用藥之外,，公司還有如糖尿病醫(yī)生,、腫瘤醫(yī)生等針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品。
此外,，移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域還包括專門為醫(yī)學(xué)專業(yè)型用戶提供服務(wù)的應(yīng)用,，例如杏樹林，它為醫(yī)學(xué)從業(yè)者提供醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索服務(wù),，已經(jīng)積累了10萬用戶,，活躍度達(dá)25%。
盈利模式尚待摸索
當(dāng)然，單純依賴“賣藥”模式來實(shí)現(xiàn)盈利并非移動(dòng)醫(yī)療的出路,。剛剛完成B輪融資的春雨掌上醫(yī)生CEO張銳透露,，依靠付費(fèi)下載和問診收費(fèi)服務(wù)，每月已有約10萬元的現(xiàn)金流,，但為了提高活躍度,，春雨投入15萬元補(bǔ)貼醫(yī)生的問診收費(fèi)，因?yàn)椴]有采取付費(fèi)分成的模式,，因此企業(yè)仍在虧損,。5U家庭醫(yī)生上線于2012年8月，對(duì)在線問診采取收費(fèi)模式,，目前僅僅是實(shí)現(xiàn)了少量的現(xiàn)金流,。
凱鵬華盈創(chuàng)投基金主管合伙人黃瑞晉表示：“如何盈利是移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)，如何定位收費(fèi)模式,？除了私人醫(yī)院，公立醫(yī)院可能不太會(huì)花錢,，然后是藥廠,、醫(yī)療器械公司，這些群體的廣告會(huì)向哪些方面傾斜,。并且,，移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)還要考慮到，當(dāng)廠商廣告融入產(chǎn)品之后,，會(huì)不會(huì)影響到用戶體驗(yàn),。”
杏樹林創(chuàng)始人張遇升認(rèn)為，在線醫(yī)療包括兩大領(lǐng)域：針對(duì)大眾和專業(yè)人士,。“在國(guó)內(nèi),，針對(duì)大眾的在線醫(yī)療產(chǎn)品需求很大，但存在政策壁壘和商業(yè)模式的挑戰(zhàn),。針對(duì)專業(yè)人士的產(chǎn)品用戶相對(duì)較少,，但商業(yè)模式比較清晰，難度在于內(nèi)容的專業(yè)性,。”（生物谷Bioon.com）
