(健康時(shí)報(bào)記者 高大偉)4月13日，由湖南省委省計(jì)生委主辦的“走進(jìn)西部”湖南省公立醫(yī)院院長培訓(xùn)班在郴州舉行,，深圳市羅湖區(qū)衛(wèi)生計(jì)劃生育局局長鄭理光展示了特區(qū)醫(yī)院的正確打開模式,。

以醫(yī)院集團(tuán)的名義，集中力量辦大事

醫(yī)生集團(tuán),、醫(yī)院集團(tuán)......在大醫(yī)改的沉浮中,，好像并不少見，但羅湖的醫(yī)院集團(tuán)卻成為一個(gè)樣板間,，被大家津津樂道,。也許，相比北京,、上海等地的醫(yī)院集團(tuán),，羅湖在資產(chǎn)整合上的壯士斷腕，尚屬國內(nèi)首例,。

改革開放看深圳,，深度醫(yī)改看羅湖。羅湖的醫(yī)院集團(tuán),，是一支一體化緊密型唯一法人代表的隊(duì)伍,，換句話說，集團(tuán)的資源是可以自由調(diào)動(dòng),，而不是簡單的聯(lián)合,。

據(jù)悉，包括羅湖區(qū)人民醫(yī)院,、區(qū)中醫(yī)院,、區(qū)婦幼保健院、區(qū)康復(fù)醫(yī)院,、區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合老年病科醫(yī)院和48家社康中心在內(nèi)的綜合,、專科醫(yī)院以及社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全橫縱向納入,、資源共享,、統(tǒng)籌管理。

麻雀雖小,，五臟俱全,，整合后的醫(yī)院集團(tuán)就像個(gè)大家庭，可以各自發(fā)揮優(yōu)勢,，集中力量辦大事,。以目前轄區(qū)三大公立醫(yī)院為例,，羅湖人民醫(yī)院未來將主攻危急和疑難病癥，羅湖中醫(yī)院的發(fā)展核心則是中醫(yī),、骨科和康復(fù)科，而羅湖婦幼保健院將沿襲傳統(tǒng)優(yōu)勢,。此外,，醫(yī)生也可以在集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院自由流動(dòng)，并不受限,。

以下沉的資源,，打好社區(qū)康養(yǎng)戰(zhàn)

醫(yī)院各有側(cè)重，社區(qū)也并不落下,。社區(qū)健康服務(wù)中心算得上羅湖醫(yī)院集團(tuán)另一大亮點(diǎn),。要辦老百姓家門口的醫(yī)院喊了很多年也試了很多年，但三甲醫(yī)院的大廳還是被患者圍得水泄不通,。但羅湖醫(yī)共體的高招在于,，把患者留在社區(qū)的同時(shí)，把醫(yī)生送進(jìn)了社區(qū),。

社康中心的整合改革,，是羅湖醫(yī)院集團(tuán)改革的重頭戲。原先“院辦院管”的社區(qū)服務(wù)中心,，隨著羅湖醫(yī)院集團(tuán)的成立,，也交由集團(tuán)這個(gè)大管家統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一功能,、統(tǒng)一運(yùn)營，一體化管理,。

一個(gè)集團(tuán)的應(yīng)運(yùn)而生,，也就讓資源下沉，分級診療成為現(xiàn)實(shí),。特別是隨著全科醫(yī)生和?？漆t(yī)生結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合,、國內(nèi)和國外全科醫(yī)生相結(jié)合,、醫(yī)療和公共衛(wèi)生相結(jié)合的開展，羅湖區(qū)的社康中心也成為一張醫(yī)改的王牌,。

據(jù)鄭理光介紹,，通過高薪聘請優(yōu)秀全科醫(yī)生和開展專科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，下沉到社康中心的醫(yī)生就成為社區(qū)醫(yī)療水平的保證,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2015年，醫(yī)院下沉至社康中心的醫(yī)療人員達(dá)714人,，其中,，全科醫(yī)生人數(shù)為186人。到2016年,，醫(yī)院下沉至社康中心的醫(yī)療人員為886人,，其中，全科醫(yī)生人數(shù)為277人,，同比增長24.09%和48.92%,。送上門的全科醫(yī)生，將80%的患者留在了社區(qū),。