□首席記者 曹 政 本報記者 閆 龑□
基本藥物采購一直是牽動業(yè)內(nèi)神經(jīng)的焦點?；舅幬镏贫葘嵤?年來,，形成了有自身特色的采購路徑：堅持以?。▍^(qū)、市）為單位進(jìn)行網(wǎng)上集中采購,，落實招采合一,、量價掛鉤,、雙信封制、集中支付,、全程監(jiān)控等政策措施,。
實行省級集中采購
公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購一直是難點所在。為避免重蹈覆轍,，針對公立醫(yī)院藥品采購存在的招采分離,、量價脫節(jié)、藥價虛高等問題,，2010年11月,，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購機(jī)制的指導(dǎo)意見》，要求各地利用現(xiàn)有藥品集中采購平臺和藥品集中采購機(jī)構(gòu),，實行基本藥物省級集中招標(biāo)采購。
國家衛(wèi)生計生委藥政司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，基本藥物招標(biāo)采購制度主要包括招生產(chǎn)企業(yè),、招采合一、量價掛鉤,、雙信封制,、集中支付、全程監(jiān)控等六方面創(chuàng)新舉措,，改變了過去只招標(biāo)不采購的狀況,，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢。采購機(jī)構(gòu)代表基層采購藥品并負(fù)責(zé)合同執(zhí)行,，變分散采購為集中采購,，變分散付款為集中付款，保證了基層臨床用藥,，構(gòu)建了基層藥品采購新機(jī)制,。
在實施過程中，藥品采購機(jī)制也根據(jù)實際情況進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,。國家衛(wèi)生計生委藥政司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，根據(jù)2012年版《國家基本藥物目錄》的品種分類與分析，多數(shù)基本藥物應(yīng)實行以?。▍^(qū),、市）為單位的網(wǎng)上集中采購,，但是對目錄中的部分品種，還要區(qū)別不同情況,，采取不同采購方式,。
引入“性價比”概念
“降低藥品虛高價格并不意味著降低質(zhì)量門檻，而是要堅持質(zhì)量優(yōu)先,、價格合理,。”國家衛(wèi)生計生委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，相關(guān)部門已經(jīng)明確要求,，各地在基本藥物采購工作中,，貫徹落實有關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步細(xì)化采購方案,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審的質(zhì)量門檻，發(fā)揮新修訂藥品GMP在雙信封評價辦法中的重要作用,。堅持只有經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審合格的企業(yè)才能進(jìn)入商務(wù)標(biāo)評審,。同時，在商務(wù)標(biāo)評審中,，對競標(biāo)價格明顯偏低的藥品進(jìn)行綜合評估,，避免惡性競爭，確?；舅幬锇踩行?、供應(yīng)及時。
而隨著基本藥物制度的發(fā)展,，新的評價機(jī)制也在不斷引入,，如浙江省開始嘗試使用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的評價機(jī)制。浙江省衛(wèi)生計生委藥政處處長吳朝暉介紹,，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究可為臨床合理用藥,、藥品資源的優(yōu)化配置、新藥的研制與開發(fā),、臨床藥學(xué)服務(wù),、藥政管理和醫(yī)療保險等提供決策依據(jù)，使藥物治療發(fā)揮最佳價值效應(yīng),。該省成立藥品集中采購藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價專家咨詢委員會,，在藥品招標(biāo)中逐步樹立藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價理念。藥品招標(biāo)方案制訂的原則是性價比適宜,，即“不要評價招得高還是低,，應(yīng)該先問值不值”，并以此指導(dǎo)臨床醫(yī)生制定出效價比合理的處方,。
藥品配送變革
在基本藥物制度實際運行中,，困擾基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一大難題便是“有藥中標(biāo),，無藥可用”。由于許多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分布散,、藥品用量小,、配送利潤薄，在藥品供應(yīng)鏈中處于弱勢地位,。特別是一些地處偏僻,、規(guī)模小的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其藥品供應(yīng)難以得到有效保障,。此外,，對配送商招標(biāo)，限制配送商數(shù)量,，不允許轉(zhuǎn)配送等規(guī)定,，不僅沒有有效解決基本藥物配送到位的問題，在一些地方反而降低了工作效率,，增加了配送成本,。
基于此，基本藥物的配送模式也在發(fā)生變化,。政府將藥品配送環(huán)節(jié)讓給市場,，通過建立非營利性網(wǎng)上集中采購平臺實施監(jiān)管。
在山城重慶,，“山路十八彎”更是增加了配送藥品的難度,。2012年，該市忠縣基本藥物采購管理中心掛牌成立,，目的是健全基本藥物采購供應(yīng)保障體系,，規(guī)范購銷行為,，保障基本藥物制度順利實施,。忠縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院,、婦幼保健院共同推薦4家配送企業(yè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推薦6家配送企業(yè)，共計10家配送企業(yè)并報重慶市藥交所,，由市藥交所進(jìn)行公示,。重慶天瑞醫(yī)藥有限公司就是其中一家。
重慶天瑞醫(yī)藥有限公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋重慶市忠縣,、石柱,、梁平、墊江,、萬州等縣區(qū)及重慶市周邊地區(qū),。借助于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)熟悉程度較高的優(yōu)勢,，早在2011年，該公司就開展基藥配送工作,。“開始的時候公司一個月要墊資300多萬元,，3個月才能回款，也就說基本上一次要墊資1000萬元,，對公司運行壓力很大,。另外，基藥銷售牽扯到鄉(xiāng)村醫(yī)生,，導(dǎo)致配送成本加大,，有時開車走2個小時山路，就為送一袋幾十塊錢的藥,。”重慶天瑞醫(yī)藥有限公司負(fù)責(zé)人說,，經(jīng)歷了一段時間的磨合之后，該公司的基藥配送慢慢走向正軌,。
忠縣成立了基本藥物采購會員聯(lián)合體,，代表全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集中統(tǒng)一采購基本藥物。忠縣還建立貨款結(jié)算,，執(zhí)行采購貨款統(tǒng)一,、限時支付制度，貨款支付時間從售票之日起不超過60天,。“現(xiàn)在忠縣基藥的回款速度差不多是全市最快的,，60天內(nèi)肯定能回款。”重慶天瑞醫(yī)藥有限公司負(fù)責(zé)人說,。
基本藥物采購一直是牽動業(yè)內(nèi)神經(jīng)的焦點?；舅幬镏贫葘嵤?年來,，形成了有自身特色的采購路徑：堅持以?。▍^(qū)、市）為單位進(jìn)行網(wǎng)上集中采購,，落實招采合一,、量價掛鉤,、雙信封制、集中支付,、全程監(jiān)控等政策措施,。
實行省級集中采購
公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購一直是難點所在。為避免重蹈覆轍,，針對公立醫(yī)院藥品采購存在的招采分離,、量價脫節(jié)、藥價虛高等問題,，2010年11月,，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購機(jī)制的指導(dǎo)意見》，要求各地利用現(xiàn)有藥品集中采購平臺和藥品集中采購機(jī)構(gòu),，實行基本藥物省級集中招標(biāo)采購。
國家衛(wèi)生計生委藥政司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，基本藥物招標(biāo)采購制度主要包括招生產(chǎn)企業(yè),、招采合一、量價掛鉤,、雙信封制,、集中支付、全程監(jiān)控等六方面創(chuàng)新舉措,，改變了過去只招標(biāo)不采購的狀況,，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢。采購機(jī)構(gòu)代表基層采購藥品并負(fù)責(zé)合同執(zhí)行,，變分散采購為集中采購,，變分散付款為集中付款，保證了基層臨床用藥,，構(gòu)建了基層藥品采購新機(jī)制,。
在實施過程中，藥品采購機(jī)制也根據(jù)實際情況進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,。國家衛(wèi)生計生委藥政司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，根據(jù)2012年版《國家基本藥物目錄》的品種分類與分析，多數(shù)基本藥物應(yīng)實行以?。▍^(qū),、市）為單位的網(wǎng)上集中采購,，但是對目錄中的部分品種，還要區(qū)別不同情況,，采取不同采購方式,。
引入“性價比”概念
“降低藥品虛高價格并不意味著降低質(zhì)量門檻，而是要堅持質(zhì)量優(yōu)先,、價格合理,。”國家衛(wèi)生計生委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，相關(guān)部門已經(jīng)明確要求,，各地在基本藥物采購工作中,，貫徹落實有關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步細(xì)化采購方案,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審的質(zhì)量門檻，發(fā)揮新修訂藥品GMP在雙信封評價辦法中的重要作用,。堅持只有經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審合格的企業(yè)才能進(jìn)入商務(wù)標(biāo)評審,。同時，在商務(wù)標(biāo)評審中,，對競標(biāo)價格明顯偏低的藥品進(jìn)行綜合評估,，避免惡性競爭，確?；舅幬锇踩行?、供應(yīng)及時。
而隨著基本藥物制度的發(fā)展,，新的評價機(jī)制也在不斷引入,，如浙江省開始嘗試使用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的評價機(jī)制。浙江省衛(wèi)生計生委藥政處處長吳朝暉介紹,，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究可為臨床合理用藥,、藥品資源的優(yōu)化配置、新藥的研制與開發(fā),、臨床藥學(xué)服務(wù),、藥政管理和醫(yī)療保險等提供決策依據(jù)，使藥物治療發(fā)揮最佳價值效應(yīng),。該省成立藥品集中采購藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價專家咨詢委員會,，在藥品招標(biāo)中逐步樹立藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價理念。藥品招標(biāo)方案制訂的原則是性價比適宜,，即“不要評價招得高還是低,，應(yīng)該先問值不值”，并以此指導(dǎo)臨床醫(yī)生制定出效價比合理的處方,。
藥品配送變革
在基本藥物制度實際運行中,，困擾基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一大難題便是“有藥中標(biāo),，無藥可用”。由于許多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分布散,、藥品用量小,、配送利潤薄，在藥品供應(yīng)鏈中處于弱勢地位,。特別是一些地處偏僻,、規(guī)模小的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其藥品供應(yīng)難以得到有效保障,。此外,，對配送商招標(biāo)，限制配送商數(shù)量,，不允許轉(zhuǎn)配送等規(guī)定,，不僅沒有有效解決基本藥物配送到位的問題，在一些地方反而降低了工作效率,，增加了配送成本,。
基于此，基本藥物的配送模式也在發(fā)生變化,。政府將藥品配送環(huán)節(jié)讓給市場,，通過建立非營利性網(wǎng)上集中采購平臺實施監(jiān)管。
在山城重慶,，“山路十八彎”更是增加了配送藥品的難度,。2012年，該市忠縣基本藥物采購管理中心掛牌成立,，目的是健全基本藥物采購供應(yīng)保障體系,，規(guī)范購銷行為,，保障基本藥物制度順利實施,。忠縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院,、婦幼保健院共同推薦4家配送企業(yè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推薦6家配送企業(yè)，共計10家配送企業(yè)并報重慶市藥交所,，由市藥交所進(jìn)行公示,。重慶天瑞醫(yī)藥有限公司就是其中一家。
重慶天瑞醫(yī)藥有限公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋重慶市忠縣,、石柱,、梁平、墊江,、萬州等縣區(qū)及重慶市周邊地區(qū),。借助于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)熟悉程度較高的優(yōu)勢,，早在2011年，該公司就開展基藥配送工作,。“開始的時候公司一個月要墊資300多萬元,，3個月才能回款，也就說基本上一次要墊資1000萬元,，對公司運行壓力很大,。另外，基藥銷售牽扯到鄉(xiāng)村醫(yī)生,，導(dǎo)致配送成本加大,，有時開車走2個小時山路，就為送一袋幾十塊錢的藥,。”重慶天瑞醫(yī)藥有限公司負(fù)責(zé)人說,，經(jīng)歷了一段時間的磨合之后，該公司的基藥配送慢慢走向正軌,。
忠縣成立了基本藥物采購會員聯(lián)合體,，代表全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集中統(tǒng)一采購基本藥物。忠縣還建立貨款結(jié)算,，執(zhí)行采購貨款統(tǒng)一,、限時支付制度，貨款支付時間從售票之日起不超過60天,。“現(xiàn)在忠縣基藥的回款速度差不多是全市最快的,，60天內(nèi)肯定能回款。”重慶天瑞醫(yī)藥有限公司負(fù)責(zé)人說,。
