而醫(yī)患關(guān)系中最敏感,、最重要的也就是“利益問題”，個別醫(yī)院,、個別醫(yī)生打著看病的幌子,，做了一些不該做的事情，讓患者傷心,，讓社會心涼,。昨日，記者采訪了省人大代表馬柏林,，請他談一談如何解決看病難,、看病貴問題。

馬柏林是延安醫(yī)療集團(tuán)的創(chuàng)始人,。對于近年來老百姓關(guān)心的醫(yī)療問題,，他一直深入研究、探索,，終于探索出來一條新的路徑——醫(yī)院托管。

馬柏林向記者介紹,，延安市成為全國首個縣級公立醫(yī)院改革全覆蓋地級市,。延安醫(yī)療集團(tuán)是由市級衛(wèi)生部門牽頭，以延安大學(xué)附屬醫(yī)院為主體,，吸納市縣區(qū)公立醫(yī)院為成員,，在不改變市縣區(qū)公立醫(yī)院等級,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公益性的前提下，由延大附屬醫(yī)院對其人員,、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，并由延安大學(xué)醫(yī)學(xué)院負(fù)責(zé)承擔(dān)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)職責(zé),。

該集團(tuán)內(nèi)部人才系統(tǒng),、診療設(shè)備實(shí)施一體化，頭龍醫(yī)院的主任,、副主任醫(yī)師,、護(hù)理團(tuán)隊(duì)等均可在系統(tǒng)內(nèi)流動，這樣優(yōu)質(zhì)資源“下沉”,，可以達(dá)到市,、縣、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)醫(yī)療資源的統(tǒng)籌,，而管理方式也采取精細(xì)化管理。

省政府將此作為典型來推廣,，目前已將洛川縣醫(yī)院,、志丹縣醫(yī)院和子長縣醫(yī)院加入醫(yī)療集團(tuán)，作為試點(diǎn),。集團(tuán)組建工作已經(jīng)于2013年12月30日完成,，計(jì)劃2015年底將全市所有縣級醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入醫(yī)療集團(tuán)。

“以前很多百姓看病都是直接去西安或者去北京,，來回路程,、住宿費(fèi)用、餐飲,、交通費(fèi)用,，包括在醫(yī)院看病的費(fèi)用，算下來都不是一個小數(shù)目,?！瘪R柏林說，由于現(xiàn)在人們的生活水平提高了,，對于健康的重視程度,、醫(yī)療的條件等都有了新的要求。

為了更加方便老百姓看病,，讓老百姓能夠在家門口看病,，他們采取了優(yōu)惠政策，就是用三級醫(yī)院的專家團(tuán)隊(duì)為老百姓服務(wù)，卻收取二級醫(yī)院的費(fèi)用,?！搬t(yī)院，本來就是一個公益機(jī)構(gòu),，為的就是讓老百姓滿意,，我們有這個責(zé)任和義務(wù)去回報(bào)老百姓?！?/p>

馬柏林說,，“作為公立醫(yī)院，要解決百姓看病難,、看病貴,、看病慢等問題，需要在學(xué)科,、技術(shù),、管理方面，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，要立足于自我加壓,，自我超越和自我發(fā)展?！?/p>

通過托管的方式,，把三級醫(yī)院的理念、價(jià)值傳遞到二級醫(yī)院,，提升二級醫(yī)院的服務(wù)能力,，把“輸血功能”改為“造血功能”。