國家新醫(yī)改方案在萬眾矚目中漸行漸近,。事實(shí)上,近幾年來,,在這一方案醞釀完善過程中,,各地對于醫(yī)改的主動探索一直比較活躍。近期,,本報(bào)記者分赴各地,,將一些地方的醫(yī)改先行探索原汁原味報(bào)道出來。 ——編者
“收權(quán)”再造管理新模式
2005年,,一份文件啟動了山東省濰坊市公立醫(yī)院管理體制的改革,。
濰坊市以市委市政府的名義,出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與改革的意見》,,市衛(wèi)生,、發(fā)改委、組織,、人事,、財(cái)政等部門同時(shí)制定出臺了一系列改革配套措施。
改革之“矛”直指濰坊市人民醫(yī)院,、濰坊市中醫(yī)院,、濰坊市婦幼保健院等7家市屬公立醫(yī)院。有關(guān)負(fù)責(zé)人說:“選擇7所市屬醫(yī)院,,是因?yàn)檫@7所醫(yī)院都是衛(wèi)生局直屬的,,是為了改革能順利進(jìn)行?!卑凑?DEL title="信息中心 2007-06-06 刪除" name="del">改革的設(shè)計(jì),,醫(yī)院只對衛(wèi)生局負(fù)責(zé),不用再疲于應(yīng)付多個(gè)“婆婆”,,給醫(yī)院“松綁”,。
濰坊市公立醫(yī)院管理體制的改革是分層進(jìn)行的。有專家解讀說,,一方面,,政府部門著力將分散的各種管理權(quán)限“回收”,“交還”給衛(wèi)生部門;另一方面,,則對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制改革,,逐步將醫(yī)院“ 管”起來。
濰坊市衛(wèi)生局有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹,,改革的第一步,,醫(yī)院人事管理權(quán)由衛(wèi)生行政部門歸口管理,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部由衛(wèi)生行政部門直接任命,。而在此之前,,此權(quán)屬于人事部門。
同步實(shí)行國有資產(chǎn)托管制,,建立出資人制度,。財(cái)政部門代表政府將公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理職能委托衛(wèi)生行政部門行使,由其暫時(shí)代表政府行使出資人的權(quán)利,,承擔(dān)國有資產(chǎn)保值和安全責(zé)任,。也就是說,衛(wèi)生局受財(cái)政部門委托,,代表政府管理公立醫(yī)院的國有資產(chǎn),。
該負(fù)責(zé)人告訴記者,改革是按照政府作為公立醫(yī)院的出資人設(shè)計(jì)的,,由政府行使相應(yīng)的規(guī)劃權(quán),、決策權(quán)等,來保證國有資產(chǎn)的安全,。作為整個(gè)體制改革的一部分,,是讓醫(yī)院的管理者權(quán)責(zé)明確:院長行使總經(jīng)理權(quán)力,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為公立醫(yī)院管理者,,行使其經(jīng)營權(quán),、用人權(quán)、分配權(quán)等,。
濰坊市政府部門某負(fù)責(zé)人向記者介紹該市的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展框架時(shí),,用兩句話概括整體思路:“辦好政府要辦的,管好政府要管的,。”他說:“辦好政府要辦的,,就是要加快發(fā)展公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),,著力辦好承擔(dān)基本醫(yī)療、代表區(qū)域水平的公立醫(yī)院,;管好政府要管的,,主要是強(qiáng)化對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。”
院長的“官帽子”沒了
“我正在適應(yīng)這種新的身份,?!睘H坊市婦幼保健院院長王清圖說。
王清圖說的“新身份”是職業(yè)的醫(yī)院經(jīng)理人角色,。2005年以前,,52歲的王清圖的身份是濰坊市委組織部任命到醫(yī)院的一名正處級干部。而現(xiàn)在,,王清圖的身份徹底改變了,,他的頭上已沒有處級“官帽子” 了。
由于改革方案最先觸及的是人事管理制度,,身為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的院長首當(dāng)其沖,。
王清圖現(xiàn)在是被衛(wèi)生局“聘任”的,任期4年,,任期滿了可以參加下一任競聘,,但在同一家醫(yī)院最多連任兩屆。同時(shí),,衛(wèi)生局還要對他實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,,如果年度考評不合格將予以誡勉,連續(xù)兩年不合格將予以解聘,。
和王清圖一樣,,醫(yī)院的科長、主任們也都統(tǒng)統(tǒng)沒有了行政級別,。
職業(yè)經(jīng)理人的身份,,要求院長們?nèi)娜鉃獒t(yī)院肩負(fù)起更多重任。與此掛鉤的,,是院長工資的變化,。“以前拿的是干部級別工資,,個(gè)人收入與醫(yī)院經(jīng)營的好壞沒關(guān)系,。”王清圖說,。而現(xiàn)在變成了跟醫(yī)院效益掛鉤的年薪制,。濰坊市從改革當(dāng)年開始實(shí)施院長年薪制,年薪由基本收入,、業(yè)績收入和福利保障收入3部分構(gòu)成,,總額為本院員工年平均薪酬的3倍到5倍?;臼杖氚丛露~發(fā)放,,業(yè)績收入則由所屬衛(wèi)生行政部門根據(jù)年度考評情況來確定。
和王清圖一樣,濰坊市幾所公立醫(yī)院院長們還在“消化吸收”之中,。
讓公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)回歸公益性
為保證公立醫(yī)院公益性的回歸,,在濰坊,衛(wèi)生行政部門加大了“管”醫(yī)院的力度,。
有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹說,,以前,衛(wèi)生局對公立醫(yī)院的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是醫(yī)政科,,現(xiàn)在衛(wèi)生局專門成立衛(wèi)生監(jiān)督處,,其首要職能便是專門監(jiān)督醫(yī)院,促使醫(yī)院不走“偏”,。醫(yī)政科則將工作重點(diǎn)放在了醫(yī)院各種資質(zhì)準(zhǔn)入和制度管理上,。
為保證相關(guān)政策的落實(shí),濰坊市實(shí)行了公立醫(yī)院總會計(jì)師制度,,凡涉及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,、重大決策、大項(xiàng)開支等,,都納入政府的統(tǒng)一管理,。王清圖說:“現(xiàn)在醫(yī)院所有收支、建設(shè)項(xiàng)目,、年度收支預(yù)算等,,都由衛(wèi)生局來批,醫(yī)院基本建設(shè)和大型采購項(xiàng)目等,,也都不是院長說了算,,而需要衛(wèi)生局批準(zhǔn)才可以實(shí)施?!?
有關(guān)負(fù)責(zé)人指出,,通過將醫(yī)院的收支預(yù)算審批和建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批權(quán)限上收,避免了公立醫(yī)院過度擴(kuò)張,?!肮⑨t(yī)院過度擴(kuò)張,盲目發(fā)展,,甚至無序競爭,,老百姓不見得最終受益?!?
在濰坊,,通過建立考核評價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制來引導(dǎo)公立醫(yī)院確保公益性質(zhì),把質(zhì)量,、效率,、服務(wù)和社會滿意度作為考核的主要指標(biāo),考核結(jié)果與院長和員工薪酬直接掛鉤,。針對分配制度改革,,通過測算,不含人員經(jīng)費(fèi)和修購基金,,醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余的50%~60%為薪酬總額,,包括工資、獎(jiǎng)金,、福利,、保險(xiǎn)等,40%~50%為醫(yī)院發(fā)展資金,。
“我們要遏制片面追求經(jīng)濟(jì)收益的傾向,,讓公立醫(yī)院回歸公益性的本來面目?!痹撠?fù)責(zé)人指出,。
公立醫(yī)院院長的“難處”
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),公立醫(yī)院院長最大的壓力依然沒有消除,,這種壓力就是來自生存,。“我們其實(shí)很艱難,。一年的政府投入加在一起也就100多萬元,,而光是醫(yī)院500多名職工的工資就要1000多萬元?!?DEL title="信息中心 2007-06-06 刪除" name="del">王清圖說,。
保持公立醫(yī)院公益性質(zhì),離不開政府投入的增加,。2006年,,濰坊市共增加投入10067萬元,增幅為63.4%,,雖然這個(gè)比例增加明顯,,但攤到每家醫(yī)院,顯得那么微不足道,。
記者在濰坊采訪看到,,這些年來公立醫(yī)院確實(shí)有了很大的發(fā)展,不少醫(yī)院建起了漂亮的樓房,,引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備,,人才梯隊(duì)也建設(shè)起來了。然而,,濰坊改革的思路,,直指醫(yī)院發(fā)展“適度規(guī)?!薄ⅰ胺?DEL title="信息中心 2007-06-06 刪除" name="del">區(qū)域規(guī)劃”,,這些思路要讓醫(yī)院管理者接受,,顯然需要一個(gè)過程。
改革的重點(diǎn)還將涉及公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)制度的改革,。在濰坊,,對住院病人實(shí)行“病種階梯”的收費(fèi)辦法正在醞釀之中。這種收費(fèi)辦法即明確病種的日收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,確定具體的住院天數(shù),,超過這個(gè)天數(shù),收費(fèi)將依次遞減,。對門診病人“取消藥品加成,,加收藥事費(fèi)”,也在醞釀之中,。目前,,“病種階梯”收費(fèi)方案還在測算和修訂中,明年年初有望率先在醫(yī)保病人中試行,。
“收權(quán)”再造管理新模式
2005年,,一份文件啟動了山東省濰坊市公立醫(yī)院管理體制的改革,。
濰坊市以市委市政府的名義,出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快衛(wèi)生事業(yè)
改革之“矛”直指濰坊市人民醫(yī)院,、濰坊市中醫(yī)院,、濰坊市婦幼
濰坊市公立醫(yī)院管理體制的改革是分層進(jìn)行的。有專家解讀說,,
濰坊市衛(wèi)生局有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹,,改革的第一步,,醫(yī)院人事
同步實(shí)行國有資產(chǎn)托管制,,建立出資人制度,。財(cái)政部門代表政府
該負(fù)責(zé)人告訴記者,改革是按照政府作為公立醫(yī)院的出資人設(shè)計(jì)
濰坊市政府部門某負(fù)責(zé)人向記者介紹該市的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展框架時(shí),,
院長的“官帽子”沒了
“我正在適應(yīng)這種新的身份,?!睘H坊市婦幼保健院院長王清圖說。
王清圖說的“新身份”是職業(yè)的醫(yī)院經(jīng)理人角色,。2005年以前,,
由于改革方案最先觸及的是人事管理制度,,身為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的院
王清圖現(xiàn)在是被衛(wèi)生局“聘任”的,任期4年,,任期滿了可以參
和王清圖一樣,,醫(yī)院的科長、主任們也都統(tǒng)統(tǒng)沒有了行政級別,。
職業(yè)經(jīng)理人的身份,,要求院長們?nèi)娜鉃獒t(yī)院肩負(fù)起更多重任。
和王清圖一樣,濰坊市幾所公立醫(yī)院院長們還在“消化吸收”之
讓公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)回歸公益性
為保證公立醫(yī)院公益性的回歸,,在濰坊,衛(wèi)生行政部門加大了“
有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹說,,以前,衛(wèi)生局對公立醫(yī)院的監(jiān)督管理
為保證相關(guān)政策的落實(shí),濰坊市實(shí)行了公立醫(yī)院總會計(jì)師制度,,
有關(guān)負(fù)責(zé)人指出,,通過將醫(yī)院的收支預(yù)算審批和建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批權(quán)
在濰坊,,通過建立考核評價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制來引導(dǎo)公立醫(yī)院確保公益性
“我們要遏制片面追求經(jīng)濟(jì)收益的傾向,,讓公立醫(yī)院回歸公益性
公立醫(yī)院院長的“難處”
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),公立醫(yī)院院長最大的壓力依然沒有消除,,這
保持公立醫(yī)院公益性質(zhì),離不開政府投入的增加,。2006年,,濰坊
記者在濰坊采訪看到,,這些年來公立醫(yī)院確實(shí)有了很大的發(fā)展,
改革的重點(diǎn)還將涉及公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)制度的改革,。在濰坊,,對