7月，由深圳市政府投資35億元興建,、深港雙方共同組建團隊管理的香港大學(xué)深圳醫(yī)院(以下簡稱港大深圳醫(yī)院)正式試業(yè)。
　　根據(jù)深港雙方合作協(xié)議,，港大深圳醫(yī)院將堅持公立醫(yī)院屬性,，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性。醫(yī)院因為致力“政事分開,、管辦分開,、醫(yī)藥分開、營利與非營利分開”而備受矚目,。

　　看病預(yù)約,，“打包”收費，購買“職業(yè)責(zé)任險”

　　據(jù)了解,，除急診之外,，所有到港大深圳醫(yī)院的患者均需提前預(yù)約，醫(yī)院不接受任何非預(yù)約病人,。
　　“預(yù)約”會否受到抵觸或“水土不服”,？記者走訪發(fā)現(xiàn)，試業(yè)期間,，醫(yī)院內(nèi)秩序井然,，每天300人次門診量全部“約滿”，有許多居住在醫(yī)院附近的市民爭當(dāng)義工,，為醫(yī)院做宣傳,，接受度頗高。一位前來就診的美籍華人告訴記者,，預(yù)約模式區(qū)別于中國內(nèi)地許多醫(yī)院地鐵似的擁擠排隊,，提高了舒適度，也節(jié)省了等候的時間,，看病更高效,。
　　此外，針對市民最關(guān)心的診金問題,，港大深圳醫(yī)院實行全科門診“打包”收費制度,，每次130元，包含掛號費,、診金,、不超過7天的藥物及常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗檢查和衛(wèi)生耗材的費用。該費用參照了深圳市3家三甲醫(yī)院的門診基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進行模擬測算,，試行期1年,，到期后將根據(jù)實施效果進行評估調(diào)整,。而專科收費不采用“打包”制度,，具體收費細則9月份將有定案,。
　　值得一提的是，醫(yī)院還參照香港一些醫(yī)院的做法,，創(chuàng)內(nèi)地首例,，為全部醫(yī)生購買了“職業(yè)責(zé)任險”，將醫(yī)療事故責(zé)任交予第三方處理,，保證醫(yī)生在治療環(huán)節(jié)更加專心,，改善醫(yī)患關(guān)系。

　　先全科,，再?？疲搿凹彝メt(yī)生”理念

　　就診制度改革,，是港大深圳醫(yī)院改革的又一特點,。醫(yī)院實施“先全科，后?？啤钡姆衷\模式,。初診患者需先經(jīng)全科醫(yī)生門診診療，必要時再轉(zhuǎn)去?？崎T診,。
　　該醫(yī)院一位負責(zé)人表示，全科醫(yī)生經(jīng)過全科醫(yī)療的醫(yī)學(xué)專業(yè)訓(xùn)練,，具備醫(yī)學(xué)的綜合知識,，是處理常見病、多發(fā)病及一般急癥的多面手,?！邦^疼未必是腦的問題，也有可能是其他內(nèi)臟出了故障,，因此直接找?？撇⒉缓线m，其實90%的病患都可以在全科門診得到解決,?！?
　　制度的改革是為了轉(zhuǎn)變理念，港大深圳醫(yī)院院長鄧惠瓊說,，試業(yè)至今,，每位醫(yī)生反映最多的是看到病人就醫(yī)思路的轉(zhuǎn)變，進到醫(yī)院后不再直接要求打點滴，而是接受全科醫(yī)生耐心診斷,?！搬t(yī)院將保證每個病人都會得到十分鐘的就診時間?！?
　　此外,，港大深圳醫(yī)院還將在“全科”的基礎(chǔ)之上，逐步引入“家庭醫(yī)生”理念,，鄧惠瓊介紹,，家庭醫(yī)生也是全科醫(yī)生，在香港乃至歐美都很普遍,，醫(yī)生了解患者的病史和身體狀況，每次治療都更有把握,?！暗彝メt(yī)生并非只是一個人，最好是一個團隊,?！蹦壳埃鄞笊钲卺t(yī)院已完成了“全科”的建設(shè),，未來將逐步向家庭醫(yī)生發(fā)展,。

　　全員聘用制，最高年薪達百萬,，收紅包即開除

　　港大深圳醫(yī)院更以打破醫(yī)生的“鐵飯碗”而引來各方關(guān)注,。與現(xiàn)有的公立醫(yī)院人事制度不同，港大深圳醫(yī)院實行全員聘用合同制,，入職員工與醫(yī)院簽訂3年聘用合約,，約滿后，醫(yī)院將依據(jù)考評情況決定是否續(xù)約,，薪酬方面,，最高年薪可達百萬。
　　“編制有好處也有壞處,?！编嚮莪偙硎荆贤袷莾?yōu)勝劣汰,，好的醫(yī)生會一直聘用,，“那些對自己有信心、對醫(yī)學(xué)發(fā)展有愿景的醫(yī)生,，將會得到最好的發(fā)展,。”
　　鄧惠瓊還透露，雖然無事業(yè)編制,，但在薪酬福利方面,，港大深圳醫(yī)院會優(yōu)于深圳本地的三甲醫(yī)院，并可以為醫(yī)生提供與國際接軌的機會,，讓醫(yī)生的醫(yī)術(shù)可以切實提高,。截至7月20日，在港大深圳醫(yī)院注冊的香港專家已有106名,，招聘內(nèi)地醫(yī)生48名,、護士130名、醫(yī)療技術(shù)人員56名,、管理人員48名,、職員54名。
　　除此之外,，港大深圳醫(yī)院對紅包,、回扣等醫(yī)務(wù)人員的灰色收入持零容忍態(tài)度。一方面,，“打包”收費的制度讓醫(yī)生灰色收入無“空隙”,，另一方面，“不收紅包”條款被明確寫入合同,，一旦違規(guī)即開除處理,。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考核結(jié)果將作為續(xù)聘、薪酬,、晉升以及評選先進工作者的重要指標(biāo),。
　　鄧惠瓊說，在深圳建一家香港模式的醫(yī)院,，“不容易,，但有必要”。鄧惠瓊承認(rèn)香港模式并非完美無缺,，但她強調(diào),，港大深圳醫(yī)院是一家陽光透明的醫(yī)院，打包費用一目了然,，“如果我們的模式成功了,，老百姓每次看病前都知道自己要花多少錢，他們可以提前去買各種保險,，對于整個國家來說,，醫(yī)療費用都是可控的?！?/div>