我國護(hù)士工作繁重,、待遇低下，護(hù)理行業(yè)還有進(jìn)步空間,。對(duì)此,，醫(yī)院管理專家張中南教授表示，能否實(shí)現(xiàn)護(hù)理的價(jià)值,，關(guān)系到中國醫(yī)改能不能走完最后1公里,。
近40年來，護(hù)士工作主要是打針輸液,，觀察病情,。在患者眼中，護(hù)士被視為醫(yī)生的附屬,，價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn),。
實(shí)際上，護(hù)士的工作絕不僅限于打針輸液,，護(hù)士也不是醫(yī)生的附屬,。“在我國現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,，如何實(shí)現(xiàn)護(hù)理的價(jià)值,，不僅僅關(guān)系到護(hù)理本身,，同時(shí)關(guān)系到中國醫(yī)改能不能走完最后1公里，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏,，讓社會(huì)滿意,，讓醫(yī)務(wù)人員滿意，”張中南說,。
6月20日,，張中南做客健康界尚醫(yī)圖書舉辦的網(wǎng)絡(luò)讀書會(huì)，做出上述表態(tài),。張中南是醫(yī)院管理專家,，骨科專家，美國阿肯色州骨科研究所所長,，也是#$位獲得國際理查德?歐考納獎(jiǎng)的亞洲醫(yī)學(xué)專家。
張中南強(qiáng)調(diào)護(hù)理工作的專業(yè)性,。他表示,，南丁格爾之所以成為現(xiàn)代護(hù)理事業(yè)的奠基人，所憑借的絕不僅僅是愛心和慈悲心,，更是專業(yè)的護(hù)理技能和知識(shí),。護(hù)理的核心則是觀察病情，評(píng)估病人,。廣東省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政處副處長彭剛藝也曾表示,，評(píng)估和決定患者能否盡快活動(dòng)的能力，是護(hù)士#!重要的能力,。
為了提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要改善管理，不僅告訴護(hù)士要做什么,，更要說明怎么做,，為什么這么做。
提高專業(yè)技術(shù)的同時(shí),，也要改善護(hù)士待遇,。張中南呼吁，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要本著“多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)得”的原則,，提高護(hù)士積極性，幫助護(hù)士滿足績效考核,。一方面,，要在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)多勞多得，提高待遇,，才能讓護(hù)士愿意上夜班,，愿意在節(jié)假日加班。另一方面，也要提高質(zhì)量,，真正把護(hù)理工作做好,，讓觀察評(píng)估實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化,、系統(tǒng)化,、個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)護(hù)理真正應(yīng)有的作用,。
huangxing.jpg正是為了推動(dòng)護(hù)理實(shí)現(xiàn)其真正價(jià)值的目標(biāo),，張中南撰寫了《喚醒護(hù)理》一書。在書中,，張中南提出了我國護(hù)理界現(xiàn)有的問題,，也提出了解決的建議，要在管理方面改善護(hù)理人員工作環(huán)境,，提高護(hù)理工作質(zhì)量,。
《喚醒護(hù)理》一書已經(jīng)由尚醫(yī)圖書出版。
張中南表示,，他提出的管理方法充分參考了中國現(xiàn)狀,，不是從國外照抄過來的。硬套國外經(jīng)驗(yàn),，在中國往往行不通,。截至目前，廣東,、廣西,、北京等地的多家醫(yī)院已經(jīng)在實(shí)踐中貫徹了張中南教授的管理方法，提高了病人的恢復(fù)速度,，改善了病人的感受,。
在《喚醒護(hù)理》一書的末尾，張中南自問：做好護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么,?！拔业?$反應(yīng)是：絕大多數(shù)病人治病時(shí)感覺好得快、不出事,、痛苦少,、被關(guān)照，”張中南寫道,。
