電動代步車企業(yè)提高競爭力要靠創(chuàng)新
當電動代步車企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，提高企業(yè)的競爭力就要依靠企業(yè)具有創(chuàng)新精神。
戰(zhàn)略創(chuàng)新就是一種能力,，就如管理大師哈默爾所說，戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種分析和重構(gòu)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式為顧客創(chuàng)造新價值以及為所有股東創(chuàng)造新財富的方法的能力,。戰(zhàn)略創(chuàng)新也是新進入廠商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功,，以及現(xiàn)有廠商繼續(xù)獲得成功的唯一途徑。 戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標,。企業(yè)確定的經(jīng)營目標會決定企業(yè)如何確定自己的顧客,、競爭對手、競爭實力,，也會決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法,，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標,。
組織創(chuàng)新在企業(yè)中,，戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要創(chuàng)新，以實現(xiàn)更加合理的資源配置方式,。 組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的變革和發(fā)展,，通常意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看,，組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組,，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu),、流程等多個方面,。組織創(chuàng)新應(yīng)當以打破部門壁壘，促進資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴大,，從而更有效地進行持續(xù)的價值創(chuàng)新為目標,。 組織創(chuàng)新也是組織所進行的一項有計劃、有組織的系統(tǒng)變革過程,。
制度創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革,，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者，經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系,，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn),，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種資源合理配置,，發(fā)揮最大限度的效能,。當今意義上的企業(yè)制度創(chuàng)新主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度(企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)利和責任),、經(jīng)營制度(公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，包括目標機制，激勵機制和約束機制等),、分配制度(企業(yè)內(nèi)部資源如材料,，資金，設(shè)備,，勞動力等的取得和使用的規(guī)定)的綜合創(chuàng)新,。
當電動代步車企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，提高企業(yè)的競爭力就要依靠企業(yè)具有創(chuàng)新精神。
戰(zhàn)略創(chuàng)新就是一種能力,，就如管理大師哈默爾所說，戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種分析和重構(gòu)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式為顧客創(chuàng)造新價值以及為所有股東創(chuàng)造新財富的方法的能力,。戰(zhàn)略創(chuàng)新也是新進入廠商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功,，以及現(xiàn)有廠商繼續(xù)獲得成功的唯一途徑。 戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標,。企業(yè)確定的經(jīng)營目標會決定企業(yè)如何確定自己的顧客,、競爭對手、競爭實力,，也會決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法,，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標,。
組織創(chuàng)新在企業(yè)中,，戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要創(chuàng)新，以實現(xiàn)更加合理的資源配置方式,。 組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的變革和發(fā)展,，通常意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看,，組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組,，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu),、流程等多個方面,。組織創(chuàng)新應(yīng)當以打破部門壁壘，促進資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴大,，從而更有效地進行持續(xù)的價值創(chuàng)新為目標,。 組織創(chuàng)新也是組織所進行的一項有計劃、有組織的系統(tǒng)變革過程,。
制度創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革,，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者，經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系,，使各個方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn),，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種資源合理配置,，發(fā)揮最大限度的效能,。當今意義上的企業(yè)制度創(chuàng)新主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度(企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)利和責任),、經(jīng)營制度(公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，包括目標機制，激勵機制和約束機制等),、分配制度(企業(yè)內(nèi)部資源如材料,，資金，設(shè)備,，勞動力等的取得和使用的規(guī)定)的綜合創(chuàng)新,。
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