電動(dòng)代步車企業(yè)提高競爭力要靠創(chuàng)新
當(dāng)電動(dòng)代步車企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),，提高企業(yè)的競爭力就要依靠企業(yè)具有創(chuàng)新精神,。
戰(zhàn)略創(chuàng)新就是一種能力,，就如管理大師哈默爾所說,，戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種分析和重構(gòu)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式為顧客創(chuàng)造新價(jià)值以及為所有股東創(chuàng)造新財(cái)富的方法的能力,。戰(zhàn)略創(chuàng)新也是新進(jìn)入廠商在面對巨大的資源劣勢時(shí)贏得成功,，以及現(xiàn)有廠商繼續(xù)獲得成功的唯一途徑,。 戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),。企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實(shí)力,，也會(huì)決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法,，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標(biāo),。
組織創(chuàng)新在企業(yè)中,，戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要?jiǎng)?chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更加合理的資源配置方式,。 組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的變革和發(fā)展,，通常意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看,，組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組,，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu),、流程等多個(gè)方面,。組織創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以打破部門壁壘，促進(jìn)資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大,，從而更有效地進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新為目標(biāo),。 組織創(chuàng)新也是組織所進(jìn)行的一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)變革過程,。
制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革,，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者，經(jīng)營者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系,，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn),，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，修正完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度,，使企業(yè)內(nèi)部各種資源合理配置，發(fā)揮最大限度的效能,。當(dāng)今意義上的企業(yè)制度創(chuàng)新主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，它是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度(企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任)、經(jīng)營制度(公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，包括目標(biāo)機(jī)制,，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等)、分配制度(企業(yè)內(nèi)部資源如材料,，資金,，設(shè)備，勞動(dòng)力等的取得和使用的規(guī)定)的綜合創(chuàng)新,。
當(dāng)電動(dòng)代步車企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),，提高企業(yè)的競爭力就要依靠企業(yè)具有創(chuàng)新精神,。
戰(zhàn)略創(chuàng)新就是一種能力,，就如管理大師哈默爾所說,，戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種分析和重構(gòu)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式為顧客創(chuàng)造新價(jià)值以及為所有股東創(chuàng)造新財(cái)富的方法的能力,。戰(zhàn)略創(chuàng)新也是新進(jìn)入廠商在面對巨大的資源劣勢時(shí)贏得成功,，以及現(xiàn)有廠商繼續(xù)獲得成功的唯一途徑,。 戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),。企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實(shí)力,，也會(huì)決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法,，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標(biāo),。
組織創(chuàng)新在企業(yè)中,，戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要?jiǎng)?chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更加合理的資源配置方式,。 組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的變革和發(fā)展,，通常意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看,，組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組,，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu),、流程等多個(gè)方面,。組織創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以打破部門壁壘，促進(jìn)資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大,，從而更有效地進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新為目標(biāo),。 組織創(chuàng)新也是組織所進(jìn)行的一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)變革過程,。
制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革,，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者，經(jīng)營者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系,，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn),，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，修正完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度,，使企業(yè)內(nèi)部各種資源合理配置，發(fā)揮最大限度的效能,。當(dāng)今意義上的企業(yè)制度創(chuàng)新主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，它是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度(企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任)、經(jīng)營制度(公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，包括目標(biāo)機(jī)制,，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等)、分配制度(企業(yè)內(nèi)部資源如材料,，資金,，設(shè)備，勞動(dòng)力等的取得和使用的規(guī)定)的綜合創(chuàng)新,。
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