深圳,，內(nèi)地最為發(fā)達的“北上廣深”中唯一的非省會/直轄市，這座只有35歲的年輕城市,，已經(jīng)成長為中國經(jīng)濟的一大引擎,，非常“有錢”,。在醫(yī)改中,，總是繞不開“錢”的話題。財政投入需要增加,，但需要用在刀刃上,；醫(yī)保資金要合理使用，不能穿底,，也不能閑置,；老百姓的錢更要用得巧，既要遠離看病貴,，避免因病致貧,，又要花得準。都說“醫(yī)改是個世界性難題”,，其實,，用好錢也是醫(yī)改的一個重要課題。
近期,，人民網(wǎng)記者隨國家衛(wèi)生計生委赴深圳調(diào)研醫(yī)改進展,，分析深圳“用錢撬動改革”的做法，從一個側(cè)面探討改革經(jīng)驗，或許能為其他地方的改革提供借鑒,。
用好財政的錢
全市公立醫(yī)院無負債真金白銀引來社會辦醫(yī)
“深圳是一座年輕的城市,，只有35年的歷史，所以它的醫(yī)療資源基礎(chǔ)比較薄弱,，特別是近年來深圳人口迅速增加,，總量不足、分布不均的問題日益突出,?！鄙钲谑行l(wèi)生計生委主任羅樂宣道出了改革前深圳的困境。
針對這一問題,，深圳改革了公立醫(yī)院財政補助機制,，建立了“以事定費”,、專項補助,、購買服務(wù)”的財政補助政策?！笆濉逼陂g,，全市財政衛(wèi)生總投入599.1億元，年均增長13.9%,。
近600億元花在哪兒,？羅樂宣指出，落實對公立醫(yī)院的財政保障責任是一項重要任務(wù),。為此,，深圳全面落實了國家規(guī)定的6項（基本建設(shè)、大型設(shè)備購置,、學科經(jīng)費,、人才培訓、政策性虧損以及離退休人員經(jīng)費）公立醫(yī)院財政補助項目,，讓全市公立醫(yī)院實現(xiàn)無負債經(jīng)營,。2015年，全市公立醫(yī)院財政補助收入占其總收入的比例從2009年的17.2％提高到2015年的28.5%,。
為了引導分級診療,，深圳還實施了財政分級補助的措施。提高對基層醫(yī)療機構(gòu)的財政補助標準,，降低對三級醫(yī)院的門診補助標準,，相應(yīng)提高三級醫(yī)院的急診、住院,、科研教學補助標準,。對全科醫(yī)生制定了按每人口10元的崗位補助政策；部分區(qū)對開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的崗位和輔助崗位按每崗800元/月予以補助；各區(qū)按每簽約1戶予以30--50元的標準獎勵全科團隊,。近期,，我們擬明確和統(tǒng)一家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費標準，由財政對家庭醫(yī)生團隊按照簽約數(shù)量和質(zhì)量給予補助,。
資金投入到位了,，投入的效果如何評估？據(jù)羅樂宣介紹：“財政保障要建立一個科學合理的補償機制,，將公立醫(yī)院的財政補助經(jīng)費,，與人員編制脫鉤，與其完成的工作量,、工作質(zhì)量和群眾滿意度掛鉤,。”
特別值得關(guān)注的是,，深圳出臺了一系列鼓勵社會資本辦醫(yī)的政策措施：對于社會力量聯(lián)合國內(nèi)外高水平學科團隊來深舉辦三級醫(yī)院的,，其每新增一張床位，一次性獎勵10萬元,；為本市參保人提供的基本醫(yī)療服務(wù),，財政按20元/門診人次、60元/住院床日的標準給予補貼,；取得三級乙等和三級甲等資質(zhì)的,，分別一次性給予1000萬元和2000萬元的獎勵。
從今年起,，還將對所有醫(yī)保定點社會辦醫(yī)療機構(gòu)為本市參保人提供的基本醫(yī)療服務(wù)均給予財政補助,，并實行“分級分類、動態(tài)調(diào)整”,；對取得“二甲”資質(zhì)的社會辦?？漆t(yī)院，一次性獎勵500萬元,。
這樣近乎“砸錢”的大手筆,，的確贏得了社會資本的歡迎。2015年底,，社會辦醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)達到2869家,，占全市醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)的97.8%。床位數(shù),、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員數(shù)分別占全市總量的21.1％,、33.8％；門診量,、住院量分別占全市總量的24.16％,、14.85％,。
國家行政學院副教授胡薇認為，深圳財政實力非常強,，對公立醫(yī)院的財政保障非常到位,，，對社會辦醫(yī)也有真金白銀的補貼,，像深圳這么大力度非常少見,。除此之外，深圳對基層保障也很有力度,，并且保障不是單純在投入,，而是建立一種科學的補償機制，是一種杠桿式的補償機制,，撬動其他資源引導服務(wù)方式變革,。
用好醫(yī)保的錢
對參保人差別支付對醫(yī)療機構(gòu)總額管理、結(jié)余獎勵
在改革中,，深圳積極嘗試了醫(yī)保的調(diào)控作用,。
根據(jù)特殊的人口結(jié)構(gòu)，深圳整合了城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保制度,，設(shè)置了三類保險,。深戶居民以及符合條件的非深戶居民參加一檔醫(yī)療保險（約350多萬人），非深戶職工可自愿選擇參加二,、三檔醫(yī)療保險（2015年底，綁定此類參保人858.7萬人）,。
深圳市衛(wèi)生計生委副主任孫美華介紹：“我們對于不同的參保人,，實行了醫(yī)保差別支付制度。二,、三檔醫(yī)保參保人必須到社康中心首診并按規(guī)定轉(zhuǎn)診,。對于一檔參保人到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、社會零售藥店就診,、取藥的,，我們‘打七折’，也就是醫(yī)保個人賬戶支付70%,，另外30%從統(tǒng)籌基金支付,。如果直接到大醫(yī)院就診，則全部從個人賬戶支付,。以此來鼓勵老百姓優(yōu)先到基層醫(yī)療機構(gòu)就診,。”
而針對醫(yī)療機構(gòu),，醫(yī)保的激烈和約束作用在深圳有了新的形式,。在羅湖區(qū)試點建立了醫(yī)保費用“總額管理、結(jié)余獎勵”制度。以羅湖區(qū)醫(yī)院集團為試點,，改革醫(yī)療保險費用管理方式,。對與羅湖醫(yī)院集團簽訂家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議的30多萬參保人，社保部門按照上年度支出總額以及今年預(yù)計增支情況,，核定今年簽約參保人的醫(yī)保統(tǒng)籌基金支付定額,。并與羅湖醫(yī)院集團簽訂總額管理協(xié)議，實行結(jié)余獎勵,、超支自付,。年終清算時，如果簽約參保人本年度實際發(fā)生的醫(yī)?；鹬Ц犊傤~小于支付定額,，結(jié)余部分支付給基層醫(yī)療集團，基層醫(yī)療集團可用于基層醫(yī)療機構(gòu)開展業(yè)務(wù)工作和提高基層醫(yī)務(wù)人員待遇等,。以此促進羅湖醫(yī)院集團主動做好分級診療和預(yù)防保健工作,。
深圳市羅湖區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局局長鄭理光說，這項改革促使羅湖醫(yī)院集團主動將資源下沉基層,，加強社康中心能力建設(shè)和家庭醫(yī)生簽約服務(wù),，指導參保人做好預(yù)防保健工作，讓簽約對象少生病,、少住院,、少負擔、看好病,。社康中心及其家庭醫(yī)生服務(wù)團隊為能提高簽約對象的依從性,、提高簽約覆蓋率，推出了10項家庭醫(yī)生簽約服務(wù)優(yōu)惠服務(wù)項目,，真正把簽約對象的健康“管”起來,。
據(jù)羅湖醫(yī)院集團院長孫喜琢介紹，試點以來,，該院已推出了10項家庭醫(yī)生優(yōu)惠服務(wù)項目,，羅湖醫(yī)院集團下屬35家社康中心的診療量增長了62.2%，預(yù)計全年可突破300萬人次,；新增家庭病床203床,，新增家庭醫(yī)生簽約對象21.89萬人，全人口簽約率已達到20.41%,。
羅樂宣透露,，下一步，將在全市基層醫(yī)療集團推行,。
此外,，深圳還探索了醫(yī)保支付方式改革,，實行按病種、按人頭,、按項目等復(fù)合式醫(yī)保支付方式,。2015年，全市按病種支付的病種數(shù)量達到121個,，按人頭包干的社區(qū)門診統(tǒng)籌制度覆蓋人群858.7萬人,。
胡薇評價指出，深圳的支付方式改革很有新意,，其醫(yī)保分一二三檔也給政府很大的空間,，可以用醫(yī)保控費,，也可以引導居民的就醫(yī)行為,。
用好患者的錢
打包收費遏制過度醫(yī)療分級定價讓患者留在基層
都說“看病貴”，實際上是在說老百姓實際花費的診療費高,。在深圳,，改革實現(xiàn)了減輕群眾就醫(yī)負擔的目標。2015年,，全市公立醫(yī)院門診病人次均費用201.98元,，比2014年增長4.91%；住院病人人均費用9014.21元,，比2014年增長5.83%,，低于2014年深圳居民人均可支配收入9%的增幅。
2012年,，深圳全市的公立醫(yī)院取消了藥品加成費用,。為彌補藥品零差率虧損的缺口，同步提高了醫(yī)生的診金,，門診診查費每人次提高12元，住院診查費每床日提高37元,。在“一降一升”之中,，為了減輕群眾就醫(yī)負擔，診查費提高部分從醫(yī)保統(tǒng)籌基金中支付,，而非直接由患者自付支付,。
此外，在醫(yī)療收費方面,，深圳還探索了新的收費方式,。羅樂宣介紹，在香港大學深圳醫(yī)院試點了全科門診,、住院服務(wù)“打包”收費,。推行全科門診按每人次200元收取,，包括掛號、診金,、常規(guī)檢查,、用藥和治療；住院每床日180元,，包括常規(guī)診療,、護理等費用（除藥品、檢查項目）,；試點對“甲狀腺全切術(shù)”等10種手術(shù)病例實行住院打包收費,。超支自付、結(jié)余歸己,，促進醫(yī)院自覺控制醫(yī)療服務(wù)成本,，遏制了過度醫(yī)療。2015年,，香港大學深圳醫(yī)院抗菌藥物使用比例17.22%,，藥品使用比率19.16%，持續(xù)保持低水平,。
為了鼓勵群眾在基層就醫(yī),，深圳還實施了收費的分級定價。社康中心的收費標準在三級醫(yī)院收費標準的基礎(chǔ)上下調(diào)20%,。對于進駐社康中心開展診療服務(wù)的專家,，按照社康中心舉辦醫(yī)院的標準收取診金?！霸诩议T口的社康中心看病,，既方便，又便宜,，有的還能接受大醫(yī)院派駐的專家服務(wù),，老百姓當然愿意了?！?/p>
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，改革之后深圳群眾就醫(yī)負擔得到減輕。居民人均醫(yī)療保健支出占人均可支配收入比重由2012年的3.57%下降到2014年的2.46%,，個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的比例由2012年的22.41%下降到2014年的19.62%,。
在合理用好資金推動醫(yī)療衛(wèi)生改革方面，深圳提供了一個樣本,。但是,，資金只是一個方面。深圳醫(yī)改的成效離不開密集的創(chuàng)新改革政策,，更是整個體制機制變革的產(chǎn)物,。在這場變革中,，深圳的創(chuàng)新思路和因地制宜的做法，值得每一個地方參考,。正如深圳市副市長吳以環(huán)所說,，深圳這座城市帶著創(chuàng)新的基因，它的誕生就是創(chuàng)新的,，我們的改革也是獨特的,。今后，深圳也將認真總結(jié)分析存在問題和不足,，不斷完善制度設(shè)計,，為國家全面深化醫(yī)改，為廣東省做好省級醫(yī)改綜合試點工作發(fā)揮先行先試的作用,，努力探索形成更多可復(fù)制,、可推廣的實踐經(jīng)驗。
