2016-10-27 訊　《北京市“十三五”時(shí)期衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》昨天發(fā)布,，《規(guī)劃》提出,，2020年，全市成立不少于50個(gè)醫(yī)聯(lián)體,，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民醫(yī)聯(lián)體服務(wù)全覆蓋;醫(yī)聯(lián)體內(nèi)三級(jí)大醫(yī)院預(yù)留30%號(hào)源用于社區(qū)預(yù)約轉(zhuǎn)診;基層診療人次占全市總診療人次比例不低于65%,。

　　通覽《規(guī)劃》，對(duì)醫(yī)聯(lián)體,、分級(jí)診療著墨頗多,，說(shuō)明這一在各地紛紛試水的創(chuàng)新舉措也將成為北京醫(yī)改的路徑之一。我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)走到今天,，已出現(xiàn)嚴(yán)重失衡——大城市醫(yī)療資源高度集中,，農(nóng)村則嚴(yán)重缺乏;大醫(yī)院人滿(mǎn)為患，基層醫(yī)院卻門(mén)可羅雀;大醫(yī)院醫(yī)生過(guò)度疲勞,，而患者仍“一號(hào)難求”……旱的旱死,，澇的澇死，“旱”“澇”都有抱怨,?？床‰y、看病貴,，患者更不滿(mǎn)意,。分級(jí)診療為我們描繪了這樣一個(gè)愿景:大量頭疼腦熱、感冒咳嗽一類(lèi)的小病被留在基層醫(yī)院治療;一些慢性病或康復(fù)治療通過(guò)轉(zhuǎn)診,，讓基層醫(yī)院接手,，為大醫(yī)院減負(fù)亦讓基層醫(yī)療有活干，一舉兩得,。

　　公共服務(wù)以人為本,，落在醫(yī)療服務(wù)上，就是要以患者為中心,。以患者視角審視分級(jí)診療制度,，大體有三個(gè)維度:一是醫(yī)技?；鶎俞t(yī)生數(shù)量是否足夠,、技術(shù)是否過(guò)硬、設(shè)施是否充足,、能否提供合適的服務(wù),，一句話(huà)，就是能否把病治明白。二是藥物,?；鶎俞t(yī)院的藥物品種是否和大醫(yī)院一樣多，可以滿(mǎn)足治療所需,。三是醫(yī)保,。在醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目、額度,、便捷上,，基層醫(yī)院與大醫(yī)院是否無(wú)差異。用時(shí)下流行的說(shuō)法,，就是“用戶(hù)體驗(yàn)”好不好,，體驗(yàn)好的話(huà)，基層醫(yī)院不怕留不住患者,。

　　就各地的分級(jí)診療實(shí)踐來(lái)看,，真正達(dá)到制度設(shè)計(jì)初衷，讓患者滿(mǎn)意的案例還不多,。問(wèn)題集中于:分級(jí)診療主要出于行政推動(dòng)而非市場(chǎng)選擇,，且醫(yī)院之間存在利益競(jìng)爭(zhēng)，因此雙方積極性都不高;多數(shù)基層醫(yī)院先天不足,，人才,、設(shè)備、藥物等難以滿(mǎn)足分級(jí)診療之需;患者無(wú)論大病小病都往大醫(yī)院跑,，不愿到基層醫(yī)院的就醫(yī)觀念一時(shí)難以改變,。北京市從2012年起開(kāi)始推行區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體機(jī)制,，資料顯示,，2013B2015年全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)急診總量不少于6億人次，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體轉(zhuǎn)診的僅占門(mén)急診總量的1/3000左右,?？梢?jiàn)，分級(jí)診療仍未被廣泛接受,。這不完全是患者“不給面子”,，就拿藥物供應(yīng)來(lái)說(shuō)，基層醫(yī)院用藥品種受限,，一些患者不得不返回大醫(yī)院開(kāi)藥,，如此折騰難免挫傷患者參與分級(jí)診療的積極性。

　　提升大醫(yī)院,、基層醫(yī)院,、患者參與分級(jí)診療的積極性，避免醫(yī)改“剃頭挑子一頭熱”，可以先從醫(yī)聯(lián)體入手,，理順醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部利益分配,，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)導(dǎo)向，建立利益共同分享,、責(zé)任共同分擔(dān),、事業(yè)共同發(fā)展、技術(shù)共同提高,、居民共同參與的緊密型醫(yī)聯(lián)體,，而不是全靠行政命令;之后再搞強(qiáng)基固本，加大對(duì)基層醫(yī)院的財(cái)政投入,，不斷提升基層醫(yī)院的醫(yī)療保障水平,，用實(shí)力贏得患者信任，這才是可行之道,。從患者角度講,，首先要縮小大醫(yī)院與基層醫(yī)院之間的醫(yī)療服務(wù)水平差距，其次是理順醫(yī)保機(jī)制,。

　　北京的《規(guī)劃》對(duì)基層醫(yī)院人才建設(shè)有專(zhuān)門(mén)指引,，除了創(chuàng)造條件原地培養(yǎng)人才,、吸引優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才下沉等常規(guī)手段外，在“互聯(lián)網(wǎng)士”不斷深化的未來(lái),，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診療也不失為一個(gè)好辦法,。總歸就是,，多想辦法,，多條腿走路，一步步把分級(jí)診療推開(kāi)去,、立起來(lái),。