藥品實(shí)行零差率銷售之后,，醫(yī)院賺不了藥品的利潤了,，是應(yīng)該放手讓藥房轉(zhuǎn)型發(fā)展了 　　最近，華潤醫(yī)藥吞下了廣東兩家大醫(yī)院藥房的管理權(quán),， 引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注,。 　　十幾年來，醫(yī)院藥房托管方興未艾,，去年開始再度熱起來,。拋開藥房托管利弊之爭,，業(yè)界已漸漸形成共識(shí)——隨著藥品零差率的“醫(yī)改好聲音”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)院,、縣級醫(yī)院及一些試點(diǎn)公立大醫(yī)院開嗓后,，醫(yī)院門診藥房也該適時(shí)轉(zhuǎn)身了。 　　轉(zhuǎn)身才能“活”,。藥品實(shí)行零差率銷售之后，醫(yī)院賺不了藥品的利潤了,，門診藥房的運(yùn)營成為醫(yī)院的一塊硬支出,，賣得越多虧得越多。醫(yī)院減少的藥品利潤,，政策已經(jīng)明確由政府補(bǔ)助和醫(yī)療業(yè)務(wù)收入來彌補(bǔ),，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革已從縣級公立醫(yī)院啟動(dòng)，從降低管理成本,、提高供應(yīng)能力上看,，讓藥房轉(zhuǎn)型發(fā)展，才有出路,。 　　轉(zhuǎn)身才有“解”,。患者尤其是慢性病患者,，少則半個(gè)月多則一個(gè)月,，就得去醫(yī)院開藥。這部分患者達(dá)到城市公立醫(yī)院就診人次的五成以上,，他們擠占了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，無形中推高了看病的成本，加重了看病難,。不信你在醫(yī)院排隊(duì)取藥的時(shí)候可以問問,，也許前后左右都是他們。其實(shí),，患者家附近都有藥店,，他們本可以拿著處方去藥店買藥。但是這些藥店要不是沒有他們要開的藥,，要不就是沒法用醫(yī)保報(bào)銷,。 　　怎么轉(zhuǎn)身？推行門診藥房社會(huì)化改革,。 　　第一步,，改變門診藥房管理模式。在大醫(yī)院引入現(xiàn)代藥品供應(yīng)鏈模式,，配送企業(yè)將藥品的物流延伸到藥品銷售環(huán)節(jié),，大幅降低管理成本,，把“硬支出”變成“零庫存”；城市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以取消藥房,，患者可以憑處方藥店買藥,，偏僻地區(qū)仍保留藥房。 　　第二步,，所有定點(diǎn)藥店和醫(yī)院聯(lián)網(wǎng),，藥店可以看到醫(yī)師的處方?；颊吣弥t(yī)?？ň涂傻剿幍曩I藥，藥店執(zhí)業(yè)藥師審核處方之后,，進(jìn)行藥品調(diào)劑,、售藥，醫(yī)保對藥店進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)督,。 　　當(dāng)然,，藥店的規(guī)模要夠大，才能有和各大生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)的能力,，保證藥品配備齊,。