本報(bào)記者 葉龍杰 　　7月1日，天津市醫(yī)藥采購(gòu)中心將試運(yùn)行歷時(shí)一年多研發(fā)的“天津市醫(yī)藥采購(gòu)應(yīng)用管理綜合平臺(tái)”,，在原有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步打通藥品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的信息通道,。天津市醫(yī)藥采購(gòu)中心主任張宏偉表示,，在醫(yī)改提速背景下，建立兼容性及服務(wù)性的醫(yī)藥集中采購(gòu)平臺(tái),，既是不斷調(diào)整的國(guó)家藥品集中采購(gòu)政策的必然要求,，同時(shí)也將是配合推進(jìn)醫(yī)改的有力工具。 　　新平臺(tái)： 　　兼容性思路適應(yīng)政策調(diào)整 　　據(jù)了解,，天津市醫(yī)藥采購(gòu)中心現(xiàn)有的招標(biāo)平臺(tái)于2005年開發(fā),，網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)于2006年開發(fā),，雖經(jīng)過擴(kuò)建，功能有所提升,，但隨著時(shí)間推移和使用需求的調(diào)整,，逐步暴露出軟件架構(gòu)過時(shí)、實(shí)際規(guī)模無法滿足藥品網(wǎng)采業(yè)務(wù)量大幅提高,、招標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路落后,、招標(biāo)和網(wǎng)采系統(tǒng)不統(tǒng)一、政府監(jiān)督管理功能不完善,、不具備高值醫(yī)用耗材集中采購(gòu)招標(biāo)和網(wǎng)采功能等問題,。 　　“國(guó)家基本藥物制度實(shí)施后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)用戶由不足100家增加到600多家,，這期間不斷接到醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)反映系統(tǒng)速度慢和功能不完善等問題,。”張宏偉表示，當(dāng)未來用戶擴(kuò)大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，藥品和高值耗材供應(yīng)監(jiān)管延伸至企業(yè)后，預(yù)計(jì)用戶數(shù)量有可能達(dá)到1萬家,，勢(shì)必要求對(duì)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃,。 　　在規(guī)劃過程中，該中心強(qiáng)調(diào)“綜合”的概念,，原因在于只有采取兼容性的思路,，才能適應(yīng)不斷調(diào)整的國(guó)家藥品集中采購(gòu)政策。“近幾年,，具有每招一次標(biāo),，規(guī)則就變化一次的特點(diǎn)，原有的招標(biāo)系統(tǒng)沒有采用模塊化和可配置的設(shè)計(jì)方式,，每次招標(biāo)前都要由軟件開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行較大調(diào)整,，修改和測(cè)試時(shí)間緊張，稍有失誤就會(huì)影響招投標(biāo)工作,。另外,，國(guó)家近年不斷強(qiáng)調(diào)政府相關(guān)部門在藥品集中采購(gòu)工作中的監(jiān)管和服務(wù)作用，也對(duì)采購(gòu)平臺(tái)提出了更高的要求,。” 　　2012年6月,，天津市啟動(dòng)“醫(yī)藥采購(gòu)應(yīng)用管理綜合平臺(tái)”建設(shè)工作。新平臺(tái)在適當(dāng)購(gòu)置部分硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上,，重新開發(fā)軟件系統(tǒng),，瞄準(zhǔn)“藥品和高值醫(yī)用耗材從生產(chǎn)、招標(biāo)、配送,、采購(gòu),、結(jié)算的全程電子化、網(wǎng)絡(luò)化”的總體設(shè)計(jì)目標(biāo),，力求集“醫(yī)藥產(chǎn)品集中采購(gòu),、政府監(jiān)管、政府決策支持,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)信息服務(wù)”等多項(xiàng)功能為一體,。 　　助醫(yī)改： 　　信息公開阻斷利益聯(lián)結(jié) 　　醫(yī)改不斷深入的壓力推動(dòng)新“工具”的建設(shè)，同時(shí)新“工具”的產(chǎn)生也能起到助推醫(yī)改的作用,。張宏偉認(rèn)為,，“天津市醫(yī)藥采購(gòu)應(yīng)用管理綜合平臺(tái)”作為一個(gè)“工具”，與“醫(yī)藥分開”的終極目標(biāo)不謀而合,，是與法律法規(guī)和政策保障同等重要的實(shí)現(xiàn)“醫(yī)藥分開”的必要條件和重要實(shí)現(xiàn)途徑,。 　　“藥品供應(yīng)保障體系由藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),、零售商（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）和消費(fèi)者（患者）組成,，藥品供應(yīng)鏈信息化建設(shè)可以保證供應(yīng)鏈上的信息公開透明，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)生處方行為和藥品購(gòu)銷流通全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管,，能有效防止和發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂行為,，阻斷醫(yī)藥間的利益聯(lián)結(jié)，維護(hù)患者利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,。”張宏偉表示，按照構(gòu)想,，“天津市醫(yī)藥采購(gòu)應(yīng)用管理綜合平臺(tái)”試運(yùn)行之后,，將逐步涵蓋藥品網(wǎng)上采購(gòu)功能、藥款結(jié)算功能,、查詢統(tǒng)計(jì)分析功能和分級(jí)管理功能,，實(shí)現(xiàn)與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)ERP系統(tǒng)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)HIS等系統(tǒng)的對(duì)接，預(yù)留與醫(yī)保,、財(cái)政,、銀行等系統(tǒng)對(duì)接的接口，樹立醫(yī)藥“大物流”的概念,，強(qiáng)化全過程監(jiān)管,。 　　在這過程中，醫(yī)院本身將從繁雜的物流管理中脫離出來,，充分利用較為緊張的人力物力資源,，專注于醫(yī)療服務(wù)事業(yè)本身；對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求凸顯在科技實(shí)力、管理效率和服務(wù)能力上,，有助于激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、推動(dòng)科技競(jìng)爭(zhēng)，形成良好市場(chǎng)秩序,。 　　醫(yī)藥采購(gòu)管理的信息化建設(shè)也將為推動(dòng)公立醫(yī)院改革提供解決思路,。張宏偉說，推行“醫(yī)藥分開”,，藥品對(duì)于醫(yī)院而言從以往的利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀?，在補(bǔ)償政策尚需完善的情況下，提供信息化的藥品供應(yīng)鏈管理模式可有效降低藥品在院內(nèi)的流轉(zhuǎn)成本,。為落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委“進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在藥品招標(biāo)采購(gòu)中的參與度”的要求,，我們?cè)谄脚_(tái)后期開發(fā)過程中將增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)議價(jià)采購(gòu)模塊及相應(yīng)的配套服務(wù)功能，希望這些辦法能夠提高公立醫(yī)院改變運(yùn)營(yíng)模式的主動(dòng)性和配合醫(yī)改的依從性,。 　　重服務(wù)： 　　打破各方價(jià)格信息不對(duì)稱 　　然而,，張宏偉認(rèn)為，天津市醫(yī)藥采購(gòu)中心的核心功能是“服務(wù)采購(gòu)”,，在新平臺(tái)運(yùn)行之后,，更要抓住“服務(wù)者”的定位，主動(dòng)為醫(yī)療機(jī)構(gòu),、藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供有價(jià)值的信息服務(wù),，以平臺(tái)豐富的服務(wù)功能吸引醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)，將其納入到政府主導(dǎo)的藥品供應(yīng)保障體系中來,，促進(jìn)藥品集中采購(gòu)政策的進(jìn)一步落實(shí),。 　　在該中心的監(jiān)控視頻上，一幅某醫(yī)院掛網(wǎng)采購(gòu)高值醫(yī)用耗材的頁(yè)面被張宏偉調(diào)取出來,。該頁(yè)面有一條醒目的“九段線”,，線上的浮標(biāo)顯示該院某款高值耗材的采購(gòu)價(jià)格位于高價(jià)區(qū)的偏高位置。 　　“這提示該院的采購(gòu)價(jià)格高了,。”張宏偉表示,，天津市醫(yī)藥采購(gòu)中心為強(qiáng)化服務(wù)職能，匯總了天津市各醫(yī)院采購(gòu)的不同種類,、不同規(guī)格,、不同型號(hào)高值醫(yī)用耗材產(chǎn)品的價(jià)格，在醫(yī)院網(wǎng)上采購(gòu)界面提供待采購(gòu)產(chǎn)品在天津市內(nèi)實(shí)時(shí)更新的“當(dāng)前價(jià)位檔次”,、“歷史采購(gòu)最高價(jià)”,、“歷史采購(gòu)最底價(jià)”、“歷史采購(gòu)中位數(shù)價(jià)”,、“歷史采購(gòu)平均價(jià)”等信息,，并采用“九段線”的方式將該產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間分為高價(jià)區(qū)、中價(jià)區(qū)和低價(jià)區(qū)。醫(yī)院采購(gòu)部門的人員在填報(bào)采購(gòu)價(jià)格時(shí),，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成填報(bào)價(jià)格的價(jià)格區(qū)間位置,。“這種辦法打破了醫(yī)院采購(gòu)部門與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的價(jià)格信息不對(duì)稱，方便醫(yī)院與企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判,。” 　　在方便醫(yī)療機(jī)構(gòu)的同時(shí),，張宏偉也在構(gòu)思，今后在新平臺(tái)中逐步增添短信,、微信,、APP軟件等采購(gòu)信息推送服務(wù)，實(shí)時(shí)提醒藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)藥品訂單物流狀態(tài),，提高效率,，節(jié)約成本。“畢竟,，人都是有惰性的,，只有在人性化方面下足功夫，才能提高藥品流通領(lǐng)域各參與單位使用平臺(tái)的積極性,。”張宏偉說,。 　　張宏偉表示，醫(yī)藥集中采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)與開發(fā)是個(gè)漸進(jìn)的過程,，應(yīng)該緊跟醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整而不斷完善,。在他的設(shè)想中，醫(yī)藥集中采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)該至少具備如下七項(xiàng)基本功能：作為平臺(tái)基礎(chǔ)的醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)功能,；能夠體現(xiàn)政策要求的醫(yī)藥產(chǎn)品集中采購(gòu)招標(biāo)功能,；符合市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)和金融支付功能；滿足監(jiān)管要求的全流程監(jiān)管功能,；作為業(yè)務(wù)擴(kuò)展基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分析功能,；為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供信息和技術(shù)支持的服務(wù)功能以及兼顧醫(yī)藥產(chǎn)品集中采購(gòu)相關(guān)方需求的信息交互功能。