三,、健全全科醫(yī)生使用激勵機制
（一）完善全科醫(yī)生崗位管理。各區(qū)機構編制部門按照《上海市社區(qū)衛(wèi)生服務機構設置和編制標準實施意見》的相關規(guī)定，科學核定全科醫(yī)生人員編制,。
社區(qū)衛(wèi)生服務中心在核定的編制內，要保證全科醫(yī)生的配備,，對符合條件的全科醫(yī)生,，優(yōu)先安排，簡化招聘程序,。對經住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格的本科學歷全科醫(yī)生在人員招聘,、職稱晉升、崗位聘用等方面,，與臨床醫(yī)學,、中醫(yī)碩士專業(yè)學位研究生同等對待，落實工資等相關待遇,。鼓勵支持具有中高級職稱的全科醫(yī)生退休后,，繼續(xù)服務于全科醫(yī)生緊缺區(qū)域的相關機構。
健全全科醫(yī)生履行崗位職責情況定期考核制度,，從過程性管理逐步轉為以結果為導向的目標任務性考核,。建立基于社區(qū)居民綜合健康水平監(jiān)測的考核指標體系，包括就診依從性,、健康管理,、費用管理、居民滿意度等,?？己私Y果列為崗位聘用、職稱晉升和執(zhí)業(yè)再注冊的重要因素之一,。（牽頭單位：各區(qū)政府,。配合部門：市委編辦、市人力資源社會保障局,、市衛(wèi)生健康委）
（二）全力推進家庭醫(yī)生團隊建設和簽約服務,。鼓勵全科醫(yī)生優(yōu)先聘用在家庭醫(yī)生崗位。充分賦予全科醫(yī)生在家庭醫(yī)生團隊中的責任主體地位,，全科醫(yī)生可根據實際情況,，組建家庭醫(yī)生團隊，每個團隊至少配備1名家庭醫(yī)生、1名護理人員,。鼓勵家庭醫(yī)生團隊根據居民健康需求和簽約服務內容,，將公共衛(wèi)生醫(yī)師（含助理公共衛(wèi)生醫(yī)師）、?？漆t(yī)師,、鄉(xiāng)村醫(yī)生、藥師,、健康管理師,、心理咨詢師、營養(yǎng)師,、康復治療師,、團隊助理、社工等納入家庭醫(yī)生團隊,，開展簽約服務,，全面、連續(xù),、有針對性地進行健康管理。
簽約服務是家庭醫(yī)生服務的主要形式,，家庭醫(yī)生對在社區(qū)衛(wèi)生服務中心就診的簽約居民進行初診,，并根據患者病情進行分診。對需轉診患者,，要按照轉診規(guī)范和流程轉至上級醫(yī)療機構,。市級醫(yī)學中心、區(qū)域醫(yī)療中心根據實際需求,，預留“兩個50%”的?？?專家（非特需）門診號源向家庭醫(yī)生開放，并對經轉診的簽約病人予以優(yōu)先預約,、優(yōu)先就診,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委）
（三）改革完善全科醫(yī)生薪酬制度。建立完善符合全科醫(yī)生特點的薪酬分配制度,，充分體現全科醫(yī)生知識價值和技術價值,。推進家庭醫(yī)生簽約服務，簽約服務費用于績效分配部分納入績效工資統(tǒng)一管理,，單獨核算,。進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部分配方式，不斷提高全科醫(yī)生收入水平,。（牽頭部門：市人力資源社會保障局,、市財政局、市衛(wèi)生健康委）
