凡客小米化,？凡客不排除更換CEO,？凡客近來很忙，雷軍為凡客把脈會診,，是一場成功的危機公關秀,，關鍵時刻友情出場，幫助凡客扭轉(zhuǎn)拖欠風波的負面影響以開展新一輪的融資計劃,，還是鳳凰涅槃,，切實進入實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營,、實質(zhì)投資,、實質(zhì)管理的實質(zhì)化軌道,，對投資人實實在在地回報？
凡客的閃光與尷尬
與此同時,，好聲音版凡客新季廣告正如火如荼,。凡客的套路正是中國電商和準上市公司們最常見的技法和玩招。拼眼球和關注,，拼規(guī)模和體量,，以此吸引投資公司一次再一次的注血。但,，為什么不拼一拼實質(zhì)營銷,、實質(zhì)經(jīng)營、實質(zhì)管理的功底,？使得巨量的震撼投資真正實質(zhì)化,、成效化、最佳化,？
國內(nèi)電商燒錢兇猛,，但經(jīng)營團隊普遍營銷和經(jīng)營基本功上先天不足，用海量資金來增長經(jīng)驗,，摸索成敗,，真正贏利的只有數(shù)得過來的極少數(shù)。經(jīng)驗和概念是其中一方面,，心態(tài)是另一方面,，投資人的錢花著不心疼，恰如我們的公款消費,。運營者的資歷和經(jīng)驗匹配才會有擔當,，更帶來成效。
手握巨資時,，凡客走的是精品路線,，韓寒、李宇春們代言的特立獨行的文化青年范兒給予了普通化的大眾商品以氣質(zhì),。只是沒有人知道凡客背后燒錢的速度快得驚人,，缺乏經(jīng)營成本概念，費用控制做得很糟糕,。按這樣的方式,，賣上一百年，也是鐵賠不賺,。何況同樣的T恤,、襯衣真能賣上一百年？阿迪,、耐克們也做不到,。
凡客成功的是廣告,，失敗的是經(jīng)營。即使曾經(jīng)風靡一時,，那些僅僅只是曇花一現(xiàn),。一招鮮無法持久，網(wǎng)上賣T恤的方式很快會被眾多弟兄模仿去,，投資和經(jīng)營回報無法達成時，品牌也會很快感知到生存的壓力,、資本的冷酷,。產(chǎn)品沒有核心價值，未形成品牌核心屬性和附加值,，很快就會陷入尷尬和遇冷,。
更加尷尬的是當凡客們有了業(yè)績的壓力、利潤的壓力,、生存的壓力時,，就會想盡辦法最大化利用已有的電商平臺賣一切可能賣掉的東西，把自己做成了雜貨鋪,。戰(zhàn)略,、營銷、經(jīng)營上的嚴重短板使凡客一次次穿梭于天堂與地獄,。當品牌只剩下一個面容模糊的名字,，就是品牌的地獄。只燒錢不賺錢,，無法為經(jīng)營和投資人負責的企業(yè)不會是一個健康,、成熟、錢途無量的企業(yè),，相反隨時可能壽終正寢
凡客的閃光與尷尬
與此同時,，好聲音版凡客新季廣告正如火如荼,。凡客的套路正是中國電商和準上市公司們最常見的技法和玩招。拼眼球和關注,，拼規(guī)模和體量,，以此吸引投資公司一次再一次的注血。但,，為什么不拼一拼實質(zhì)營銷,、實質(zhì)經(jīng)營、實質(zhì)管理的功底,？使得巨量的震撼投資真正實質(zhì)化,、成效化、最佳化,？
國內(nèi)電商燒錢兇猛,，但經(jīng)營團隊普遍營銷和經(jīng)營基本功上先天不足，用海量資金來增長經(jīng)驗,，摸索成敗,，真正贏利的只有數(shù)得過來的極少數(shù)。經(jīng)驗和概念是其中一方面,，心態(tài)是另一方面,，投資人的錢花著不心疼，恰如我們的公款消費,。運營者的資歷和經(jīng)驗匹配才會有擔當,，更帶來成效。
手握巨資時,，凡客走的是精品路線,，韓寒、李宇春們代言的特立獨行的文化青年范兒給予了普通化的大眾商品以氣質(zhì),。只是沒有人知道凡客背后燒錢的速度快得驚人,，缺乏經(jīng)營成本概念，費用控制做得很糟糕,。按這樣的方式,，賣上一百年，也是鐵賠不賺,。何況同樣的T恤,、襯衣真能賣上一百年？阿迪,、耐克們也做不到,。
凡客成功的是廣告,，失敗的是經(jīng)營。即使曾經(jīng)風靡一時,，那些僅僅只是曇花一現(xiàn),。一招鮮無法持久，網(wǎng)上賣T恤的方式很快會被眾多弟兄模仿去,，投資和經(jīng)營回報無法達成時，品牌也會很快感知到生存的壓力,、資本的冷酷,。產(chǎn)品沒有核心價值，未形成品牌核心屬性和附加值,，很快就會陷入尷尬和遇冷,。
更加尷尬的是當凡客們有了業(yè)績的壓力、利潤的壓力,、生存的壓力時,，就會想盡辦法最大化利用已有的電商平臺賣一切可能賣掉的東西，把自己做成了雜貨鋪,。戰(zhàn)略,、營銷、經(jīng)營上的嚴重短板使凡客一次次穿梭于天堂與地獄,。當品牌只剩下一個面容模糊的名字,，就是品牌的地獄。只燒錢不賺錢,，無法為經(jīng)營和投資人負責的企業(yè)不會是一個健康,、成熟、錢途無量的企業(yè),，相反隨時可能壽終正寢
