潤寶醫(yī)療網(wǎng)6月1日訊　“2018年之前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是蠻荒之地，根本沒有路,，憑著一點(diǎn)基礎(chǔ)邏輯,，看著微弱的光芒往前摸索。”一位做了六七年醫(yī)療投資的合伙人這樣描述她曾親身經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資市場,。 　　2014年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開始興起,，其間走了不少彎路，春雨醫(yī)生幾經(jīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展艱難,，更有一批創(chuàng)業(yè)公司死在了燒錢的路上,。有投資人算了一筆賬，從2014年開始,，四年時(shí)間中,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資總額近2000億。 　　可是2000億燒完了,，誰“買單”還是個(gè)問題,。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中，醫(yī)院,、藥企,、保險(xiǎn)的支付能力有限，普通人的剛性需求在于看病,，而非“互聯(lián)網(wǎng)”,。找不到“金主”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前仍看不到清晰的商業(yè)模式。 　　四年燒了2千億,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都干了什么,？ 　　2014年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了爆發(fā)期。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),，2011年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資額約20億美元,，投資機(jī)構(gòu)約315家，而到2014年,，對(duì)應(yīng)數(shù)字分別為70億美元和602家機(jī)構(gòu),。之后，又快速冷卻,，到2016年,，融資額降到39億美元。 　　 “這四年可以說是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的探索期,，粗略統(tǒng)計(jì)的話,，期間投向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的錢有近2千億。”上述投資人表示,。這其中很大一部分是燒的BAT的錢,。 　　當(dāng)年,，BAT的投資策略各有千秋，最后取得的效果也存在很大差異,。2014年1月,，阿里聯(lián)合云峰基金耗資10.37億收購中信21世紀(jì)，正式吹響進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的號(hào)角,。2014年9月2日,，騰訊耗資7000萬美元投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園，刷新了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行產(chǎn)業(yè)單筆融資記錄,。“騰訊的投資路線就是買買買,，基本當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)里最好的投資項(xiàng)目，騰訊都投了一遍,。”一位業(yè)內(nèi)人士笑稱,。 　　百度是最早入局的，可是卻沒有成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一大入口,，原因是“做掛號(hào)”這一戰(zhàn)略定位的失誤,。2017年，成立僅僅兩年的百度醫(yī)療事業(yè)部宣布裁撤,，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的一次新嘗試已失敗告終。 　　巨頭尚且如此,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是幾經(jīng)波折,。成立于2011年的春雨醫(yī)生，趕上了2014年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療熱潮,，但是其深陷在自身商業(yè)模式困境中一直無法擺脫,。“企業(yè)最大的道德就是能夠盈利。”這是春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳生前曾說過的一句話,。從做付費(fèi)問診被證偽,，再到推行線下診所失敗，之后又重新聚焦問診,，春雨醫(yī)生一直找不到穩(wěn)定的盈利點(diǎn),。 　　春雨醫(yī)生還能翻盤重來，部分走錯(cuò)路的企業(yè)再也沒有走回頭路的機(jī)會(huì)了,。“有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)想學(xué)習(xí)美國模式,，把社交元素融入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中，為患者或醫(yī)師打造在線社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，但這種模式并不符合國人的傳統(tǒng)心理,。”一位投資人表示。2015年開始,，此前做社交的大部分公司都死在了燒錢的路上,。“因?yàn)橹袊痪邆溥@方面的土壤,。” 　　商業(yè)模式不清晰，“羊毛出不了豬身上” 　　時(shí)隔四年之后,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療似乎有重振之意,。5月4日，平安好醫(yī)生在港交所掛牌上市,，成為今年香港資本市場第一只“科技獨(dú)角獸”,。不久，微醫(yī)也被曝出正在拆分“微醫(yī)療”,，或于今年年底登錄港股,。 　　不過上市光鮮的背后，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依然面臨盈利困境的現(xiàn)實(shí),。平安好醫(yī)生連續(xù)三年虧損20億,，招股書顯示，2015年至2017年,，平安好醫(yī)生分別虧損3.24億元,、7.58億元、10.02億元,。虧損額度逐年增加,，上市首日平安好醫(yī)生市值一度超過600億港元備受質(zhì)疑。而微醫(yī)斥資1.5億在寧夏打造的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體則前景莫測,，“醫(yī)聯(lián)體怎么聯(lián)”這個(gè)問題仍在探索中,。 　　2014年就開始致力于網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、診療等的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),，在完成多輪融資后,，至今沒有找到清晰的盈利方式。“跟一般互聯(lián)網(wǎng)公司不太一樣,，醫(yī)療領(lǐng)域真正的剛性需求是看病,，除此之外的附加需求不是那么強(qiáng)烈。雖然有些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)真正開始看病開藥,，通過AI技術(shù)進(jìn)行問診并收費(fèi),，但是整體商業(yè)模式仍不清楚。某醫(yī)療領(lǐng)域投資人告訴投資界,。 　　在該投資人看來,，這是“羊毛”到底要出在哪的問題還沒有解決。“醫(yī)療領(lǐng)域真正具有支付能力的主體有三個(gè),，醫(yī)院,、藥企和保險(xiǎn)公司，其他主體支付能力比較弱,。普通老百姓看病主要靠醫(yī)保,，真正自己花錢看病的話負(fù)擔(dān)相對(duì)重一些,。”她表示。 　　鼎臣醫(yī)藥咨詢創(chuàng)始人史立臣也曾表示,，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療處境都很艱難,，主要原因是中國百姓已經(jīng)養(yǎng)成了看病不花錢的習(xí)慣，這種思維讓醫(yī)院,、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都很難盈利,。 　　對(duì)于一些提供互聯(lián)網(wǎng)解決方案的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療供應(yīng)商，醫(yī)院也沒有很強(qiáng)的支付動(dòng)力,。投資界了解到,，一些做移動(dòng)端應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，更多是對(duì)病人進(jìn)行日常監(jiān)護(hù)管理,，有些醫(yī)院可能愿意做,，但是并不會(huì)成為醫(yī)院的主流需求。 　　相對(duì)封閉壟斷的中國醫(yī)院系統(tǒng),，決定了想從醫(yī)院收錢的模式可行性不高,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)開始尋求和醫(yī)院更多的良性互動(dòng)。張銳的接班者張琨上任后,，將春雨醫(yī)生此前“顛覆醫(yī)療”的戰(zhàn)略調(diào)整為“擁抱醫(yī)療”,，定位“賦能醫(yī)院”，即把春雨的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運(yùn)營能力賦予實(shí)體醫(yī)院,。 　　對(duì)盈利模式的繼續(xù)探索已成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)內(nèi)共識(shí),。健康160CEO羅寧政稱，“目前行業(yè)還處于極早期”,。好大夫在線CEO王航也同意這一觀點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的收獲期還遠(yuǎn)著呢,。”