“推行醫(yī)療均等化，硬件可以花錢買,，如何留住人才卻是個難題,。”全國人大代表,、清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院院長周海波提到了清遠(yuǎn)市實施基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化實踐兩年來的成效,。他說，實施均等化以后,，當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療服務(wù)能力得到了大幅度的提升,，關(guān)鍵一條經(jīng)驗就是建立了基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的生活補貼制度，提高了他們的福利待遇,?；鶎俞t(yī)院要留住人才，應(yīng)建立差異化生活補貼制度,。

　　截至去年底,，醫(yī)療衛(wèi)生人力資源總量比2012年增長了33%,，其中每千人執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師數(shù)增長51%，每千人注冊護士增長31%,。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增長25%,，與全省平均水平的差距正在縮小。

　　然后,，周海波仍對基層衛(wèi)生人才的缺乏深表擔(dān)憂,。他說，實行“5+3”的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式,，讓醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層工作無疑是提高基層醫(yī)療水平的最佳方法,。但由于待遇、生活和工作環(huán)境,、職業(yè)發(fā)展生涯與城市及發(fā)達地區(qū)的差距,，不少醫(yī)療衛(wèi)生人員并不愿意到基層工作。

　　“廣州,、深圳社區(qū)剛參加工作的全科醫(yī)院年收入就有15萬左右,，欠發(fā)達地區(qū)縣城社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院剛參加工作的全科醫(yī)院年收入只有四五萬。以清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院為例,，早期培訓(xùn)的100多名醫(yī)生絕大部分沒選擇在清遠(yuǎn)工作,。”周海波說,。

　　周海波表示,，要讓基層醫(yī)生下得去、留得住,、用得好,，除了加強頂層設(shè)計，應(yīng)加大財政保障的力度,，將“3+2”的助理全科醫(yī)生培養(yǎng)模式作為“5+3”培養(yǎng)模式的重要補充,，納入中央財政支持項目。同時,，應(yīng)支持在醫(yī)療衛(wèi)生人才嚴(yán)重不足的欠發(fā)達地區(qū),，將有執(zhí)業(yè)資格的在崗不在編人員列入編制或聘用。

　　周海波還建議,，應(yīng)設(shè)立財政專項基金,，支持通過托管方式建立新型緊密型“醫(yī)聯(lián)體”，以期推動醫(yī)療服務(wù)省—市,、市—縣,、縣—鎮(zhèn)、鎮(zhèn)—村一體化,。