2020年1月10日,，藍帆醫(yī)療發(fā)布公告，一組年輕化,、專業(yè)化的高管團隊集體亮相,，新一屆高管團隊中出現(xiàn)了幾位“新面孔”，無論從履歷和年齡上看都格外亮眼,，做為2019年廣受資本市場和行業(yè)青睞,、拿下多項大獎的醫(yī)療器械行業(yè)新星、跨國醫(yī)療器械平臺型企業(yè),，我們有必要深扒一下藍帆醫(yī)療新一屆高管團隊何許人也?各自身懷何種絕技?

70后商界木蘭劉文靜掌舵

在3700多家A股上市公司中,，女性董事長占比4.7%，劉文靜就是其中一員,。在此次公告中顯示,，劉文靜董事長將兼任公司總裁，管理公司全局業(yè)務,。

71年出生的劉文靜的整個創(chuàng)業(yè)過程并非一帆風順,，但她時刻保持著一股勇于自我革命、自我顛覆的精神,。從2002年放棄“鐵飯碗”,、從國企下海創(chuàng)業(yè)到今天，15年間,，劉文靜由一個普普通通的國企員工成長為今天的商界木蘭,，帶領(lǐng)藍帆醫(yī)療經(jīng)歷了四次蝶變。

2002年,，身為國企齊魯石化職工的劉文靜下海參與創(chuàng)業(yè),，選擇了健康防護醫(yī)用手套這個行業(yè),。一上手就是一個國際化的舞臺，劉文靜硬著頭皮學經(jīng)營,、學管理,、學英文、搜集客戶信息,，一個一個打電話,、發(fā)郵件，一個人拖著比自己還高的行李箱一個國家一個國家地跑,，一個客戶一個客戶地談,。慢慢的，市場一點一點打開了,，2003年建廠當年實現(xiàn)了96萬美元收入,，2004年成長到1500萬美元，2005年成長到3000萬美元,，一年一個大臺階,，初創(chuàng)三年的公司順利地生存下來了。從無到有打開了國際市場,，劉文靜帶領(lǐng)藍帆醫(yī)療實現(xiàn)了第一次蝶變,，也是她從一個普通職員向擁有國際化經(jīng)營能力成長的第一步。

創(chuàng)業(yè)7年后,，藍帆醫(yī)療發(fā)展迅猛,，企業(yè)如何規(guī)范化管理，如何進入資本市場獲取更大的發(fā)展機會成為了這個時期劉文靜面臨的新問題,，結(jié)合企業(yè)實際,，劉文靜入讀了長江商學院EMBA系統(tǒng)學習戰(zhàn)略與管理，用理論知識助推公司戰(zhàn)略發(fā)展,。2010年,，公司創(chuàng)辦不到7年就成為了行業(yè)內(nèi)第一個也是山東省最年輕的上市公司。推動公司上市成為了藍帆醫(yī)療成長的關(guān)鍵節(jié)點,，也是劉文靜商界之路的第二次蝶變,，她也由經(jīng)營產(chǎn)業(yè)能力向資本能力延伸成長。

藍帆醫(yī)療正式進入資本市場后,，劉文靜大刀闊斧,、開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)一舉發(fā)展到行業(yè)龍頭,。到2013年達到150億支產(chǎn)能,，占全球市場22%份額。同時向下游收購了美國客戶,，往上游創(chuàng)立了朗暉石化生產(chǎn)原料,，成為全球一個垂直整合全產(chǎn)業(yè)鏈條的生產(chǎn)企業(yè),，同時自主研發(fā)自動化與智能化技術(shù)顛覆了行業(yè)幾十年延續(xù)的生產(chǎn)模式，并在企業(yè)內(nèi)部開辦藍帆學院做可復制可傳承的準備,。創(chuàng)業(yè)10年間,，劉文靜將藍帆醫(yī)療發(fā)展成為當之無愧的行業(yè)全球領(lǐng)軍者，這是劉文靜帶領(lǐng)藍帆醫(yī)療實現(xiàn)的第三次蝶變,，而她也由推進一個企業(yè)進步成長為推動一個行業(yè)進步的企業(yè)家,，有了更大的視野與胸懷。

在公司穩(wěn)定發(fā)展的同時,，劉文靜并不滿足于現(xiàn)狀,。在2013年公司創(chuàng)業(yè)10年后，面向未來10年,、20年,、30年，開始思考“我們是誰,，從哪里來的,，往哪里去”。經(jīng)過戰(zhàn)略研究,，劉文靜確定了要往醫(yī)療大健康領(lǐng)域進一步升級發(fā)展的明確規(guī)劃與戰(zhàn)略，確定了通過內(nèi)生性增長與外延式并購雙輪驅(qū)動的模式來實現(xiàn)增長的路徑,。2017年,，藍帆醫(yī)療迎來了新加坡柏盛國際的并購機會，劉文靜率領(lǐng)國內(nèi)外20多家機構(gòu)100多人的專業(yè)團隊歷時600多天完美地實施了這個交易,，迄今為止,，這個交易是中國A股史上最大，最復雜,，最經(jīng)典的跨國收購醫(yī)療器械案例,，藍帆醫(yī)療產(chǎn)業(yè)邁上了中高端，跨出了二次發(fā)展的關(guān)鍵一步,，這一步也是藍帆醫(yī)療的第四次蝶變,。而她，也由一個“強者”,，開始往“賢者”蛻變,，用更包容的情懷吸引聚集五湖四海的精英人才，通過提供舞臺讓他們實現(xiàn)夢想,，來共同創(chuàng)造社會價值,。

一路走來，“致力于創(chuàng)造好的產(chǎn)品,、技術(shù)與服務,，為人類和社會創(chuàng)造福祉;致力于推動一家優(yōu)秀的中國公司發(fā)展成世界級的企業(yè);致力于在事業(yè)發(fā)展的過程中培育人才,，讓每個人實現(xiàn)自己的夢想，這就是我的理想與夢想,?！眲⑽撵o曾多次談到。

兼具女性的堅韌包容與男性的胸懷魄力,，劉文靜帶領(lǐng)藍帆醫(yī)療實現(xiàn)了從0到1,，從創(chuàng)業(yè)公司到全球醫(yī)療器械平臺型公司的跨越與穩(wěn)步發(fā)展。16年的拼搏實踐,，也讓她成為了既懂戰(zhàn)略又懂發(fā)展,，既懂經(jīng)營又通管理，既懂產(chǎn)業(yè)又懂資本,，既通中國又懂海外的優(yōu)秀企業(yè)家,。

2019年，劉文靜榮獲,，“2019中國新經(jīng)濟領(lǐng)航人物”,、“2019中國經(jīng)濟十大商業(yè)領(lǐng)袖”、“2019中國最具影響力商界女性·年度人物”,、“2019金駿馬獎上市公司卓越領(lǐng)軍者”等多項大獎,。

年輕化、專業(yè)化高管團隊挑大梁

公告顯示,，藍帆醫(yī)療新一屆高管團隊成員,，其構(gòu)成的鮮明特點是管理團隊更趨年輕化、專業(yè)化,，整個高管團隊以70后,、80后為主力軍，且都為各細分領(lǐng)域的高學歷,、管理經(jīng)驗極豐富的專業(yè)高級人才,。

除公告劉文靜擔任公司董事長兼總裁外，藍帆醫(yī)療此次對副總裁楊帆的職務進行了調(diào)整：楊帆在擔任藍帆醫(yī)療副總裁的同時,，兼任公司心腦血管事業(yè)部總經(jīng)理,、新加坡柏盛國際集團(BiosensorsInternationalGroup Ltd.)首席執(zhí)行官，全面負責心腦血管事業(yè)部的運營,、管理等工作,。楊帆1972年6月生，研究生學歷,，美國注冊會計師,。曾任澳大利亞電信(中國)有限公司首席財務官、展鵬傳媒集團首席財務官、WestheimerVillasPartners,Ltd.,美國休斯敦總會計師和中國國家旅游局副主任科員,。楊帆在柏盛國際工作多年,，參與了公司諸多戰(zhàn)略決策的制定和實施，對柏盛國際的日常經(jīng)營事務和人員團隊狀況熟悉,，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,。楊帆是一位既懂中國又懂海外，即懂產(chǎn)業(yè)又懂資本的復合型人才,，在柏盛和吉威5年工作時間里,，是實打?qū)嵉摹?號”人物，他有戰(zhàn)略眼光,，理性而堅毅,，公正又敢于堅持原則，不僅助力了柏盛與藍帆的合并,，同時在柏盛國際組織里建立起了很高的組織威信與影響力,。

新一屆管理班底還出現(xiàn)了一位“新面孔”，新聘任的藍帆醫(yī)療副總裁錢克強履歷亮眼,，錢克強在心腦血管醫(yī)療器械耗材領(lǐng)域工作多年,，既有大型跨國醫(yī)療器械公司管理人員的專業(yè)化能力和全球化視野，又具備本土化醫(yī)療器械企業(yè)的運營管理實踐,，是稀缺的極具創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的經(jīng)營人才,。他在美敦力工作期間，帶領(lǐng)銷售團隊創(chuàng)造了連續(xù)36個季度超越業(yè)績目標的記錄,，傳為行業(yè)佳話,。

錢克強出任藍帆醫(yī)療副總裁的同時，將兼任山東吉威醫(yī)療制品有限公司總經(jīng)理,，全面負責心腦血管事業(yè)部在大中華區(qū)的運營、管理等工作,。錢克強也是一位70后,，1972年3月生，研究生學歷,。曾任美敦力結(jié)構(gòu)性心臟病業(yè)務大中華區(qū)業(yè)務總監(jiān),、美敦力外周血管業(yè)務大中華區(qū)業(yè)務總監(jiān)、雅培血管業(yè)務中國區(qū)總經(jīng)理,、康維德副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理,、新加坡柏盛國際集團(BiosensorsInternationalGroup Ltd.)副總裁兼山東吉威醫(yī)療制品有限公司營銷副總裁。在藍帆醫(yī)療與柏盛吉威合并后,，受藍帆文化與理念的感召加盟藍帆醫(yī)療,，作為事業(yè)合伙人與藍帆醫(yī)療一起二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)彼此夢想,。

同時,，藍帆醫(yī)療管理團隊成員還包括了產(chǎn)業(yè),、資本、國內(nèi)國外,、健康防護領(lǐng)域和心血管各個領(lǐng)域的專業(yè)人士,。

藍帆醫(yī)療副總裁、首席研發(fā)官王丹女士主導藍帆醫(yī)療的研發(fā)工作,。王丹女士,，1972年1月生，新加坡國籍,，雙工程碩士,，EMBA。在新加坡國立大學主攻血液和血管動力學研究,。2001年加入并深耕柏盛國際18年,，在III類醫(yī)療器械方面擁有18年的研發(fā)與運營實踐及管理經(jīng)驗，包括8年執(zhí)行高管經(jīng)驗,。對藥物支架,、PTCA產(chǎn)品的設計開發(fā)，以及藥物涂層,、表面處理等技術(shù)和工藝的開發(fā)與優(yōu)化方面具有深厚造詣,。2018年藍帆與柏盛合并后，王丹受聘為藍帆醫(yī)療高管,，出任首席研發(fā)官兼任新加坡柏盛的生產(chǎn)運營,。一年多的時間，王丹領(lǐng)導研發(fā)團隊將產(chǎn)品線的版圖從冠脈領(lǐng)域往結(jié)構(gòu)性心臟病,、腦血管,、外周血管等領(lǐng)域拓展，美國研發(fā)中心,、上海研發(fā)中心和新加坡研發(fā)中心多點開花,，其同時負責的新加坡柏盛生產(chǎn)運營團隊還給藍帆醫(yī)療的經(jīng)營業(yè)績提供了堅實保障。

高管班底還有一位創(chuàng)業(yè)“元老級”人物,，藍帆醫(yī)療副總裁,、首席財務官、防護事業(yè)部總經(jīng)理孫傳志,，1970年1月生,，1992年畢業(yè)于南京理工大學機械設備專業(yè)，獲學士學位;2011年畢業(yè)于上海國家會計學院,，獲MPAcc會計專業(yè)碩士學位;2018-2019年參加清華五道口金融學院舉辦的企業(yè)價值管理與投資實踐高級研修班學習,。從藍帆醫(yī)療創(chuàng)立以來，孫傳志一直擔任公司財務總監(jiān)，并于2013-2017年期間接任了藍帆醫(yī)療總經(jīng)理職務,，在任職的五年時間里,，孫傳志充分發(fā)揮專注極致的運營能力，公司業(yè)績連年上升,，從4700萬,、6200萬、1.68億,、1.8億,、一直到2.01億元，實現(xiàn)持續(xù)增長,。尤其難能可貴的是在2018年藍帆醫(yī)療與柏盛國際合并后,，他讓出了總裁崗位，自己退任為上市公司副總裁,、財務總監(jiān)兼任防護事業(yè)部總經(jīng)理,，繼續(xù)帶領(lǐng)原有產(chǎn)業(yè)團隊深耕防護領(lǐng)域，展現(xiàn)了大局觀和高風亮節(jié),。

另一名金融人士,，藍帆醫(yī)療副總裁、首席資本官鐘舒喬將在藍帆醫(yī)療資本運作中持續(xù)發(fā)揮重要作用,，幫助公司借助并購的力量進行發(fā)展和業(yè)務布局,。鐘舒喬1985年7月生，北京大學金融學碩士,。曾任中信證券股份有限公司投資銀行委員會并購業(yè)務線高級經(jīng)理,、摩根士丹利華鑫證券有限責任公司投資銀行部副總裁。他是藍帆醫(yī)療高管團隊中最年輕的一員,，也是藍帆并購柏盛的主操刀者,，可以說是金融領(lǐng)域不可多得的具有戰(zhàn)略思維的精英人才。2018年,，鐘舒喬進入藍帆醫(yī)療擔任副總裁,、首席資本官、董事會秘書,，在其加入藍帆醫(yī)療短短的一年時間里，藍帆醫(yī)療在產(chǎn)業(yè)并購方面大顯身手,，通過金融創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)基金、可轉(zhuǎn)債等融資模式為藍帆醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)并購添加了更多助力,，從入股全磁懸浮人工心臟高端研發(fā)企業(yè)蘇州同心到并購介入式人工心臟瓣膜企業(yè)NVT,，過去一年藍帆醫(yī)療在資本支持產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的動作頻頻、可圈可點。

藍帆醫(yī)療高管團隊中還有一名外籍人士,，藍帆醫(yī)療副總裁ThomasKennethGraham,，1965年4月生，英國國籍,，瑞士長期居留權(quán),，蘇格蘭斯特靈大學生物化學榮譽學位。ThomasKennethGraham曾任BiosensorsInternationalGroup,Ltd.歐洲,、中東和美洲業(yè)務銷售副總裁,、BiosensorsEuropeS.A重癥監(jiān)護業(yè)務國際銷售經(jīng)理和歐洲銷售總監(jiān)、EliLilly&CompanyLtdJanssen-Cilag區(qū)域業(yè)務經(jīng)理和LifeGardTechnologiesLtd英國商務拓展主管,、Johnson&JohnsonUK英國國家藥品公司客戶經(jīng)理等職務,。Kenneth在柏盛國際工作超過10年，在他的領(lǐng)導下,，建立起了涵蓋90多個國家和地區(qū)的營銷體系,，不到10年時間里，把一個名不見經(jīng)傳的亞洲生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品推廣到了世界,，在雅培,、波科、美敦力絕對壟斷的EMEIA地區(qū),，柏盛國際的市場份額從無到有,，發(fā)展到了11%，也建立起來了一個穩(wěn)定專業(yè)的優(yōu)秀跨國團隊,。他本人也在與亞洲企業(yè),、中國控股的企業(yè)工作中，建立起來了對中國文化的深厚認知,。

年輕化,、專業(yè)化的藍帆醫(yī)療管理團隊將成為其最核心的軟實力，如此涵蓋產(chǎn)業(yè),、資本;國內(nèi),、國際;投資、研發(fā);醫(yī)療防護,、心腦血管全方位“搭配”的決策層,，是推進藍帆醫(yī)療成為全球醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

事業(yè)合伙人理念為可持續(xù)發(fā)展護航

企業(yè)發(fā)展離不開人才,，藍帆醫(yī)療之所以能匯聚如此多年輕化,、專業(yè)化人才的吸引力在于其開放、包容,、規(guī)范的企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)部非家長制的事業(yè)合伙人理念,。

與一般民營企業(yè)不同的是,，藍帆醫(yī)療16年的發(fā)展都始終貫穿著“開放、包容,、規(guī)范”的企業(yè)文化,，擁有著建設百年藍帆的夢想。開放,，就是不斷的與時俱進的改變,，堅持創(chuàng)新發(fā)展;包容就是能容納別人，思想開放,，形成團隊合力;規(guī)范即按制度辦事,，不靠人治、靠法制,，企業(yè)靠現(xiàn)代管理制度,，科學管理。16年的發(fā)展,，藍帆醫(yī)療一直堅持這樣的思想體系和價值觀,，在整個企業(yè)發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用。

而這一點也正是構(gòu)成2018年藍帆醫(yī)療成功并購全球第四大心臟支架研發(fā)企業(yè)柏盛國際的重要因素,。時任柏盛國際CEO的李炳容曾多次在不同的場合評價,，“藍帆醫(yī)療是一家非家長制、非家族制的民營企業(yè),，這對于中國的民營企業(yè)來說是非常難得的,，而藍帆醫(yī)療這樣的體制對柏盛國際的管理層和員工而言，嫁接到藍帆醫(yī)療這個平臺上是最合適的,，藍帆醫(yī)療獨特的開放,、包容、規(guī)范企業(yè)文化和外資企業(yè)具有相同的基因,，實現(xiàn)并購后兩個團隊的充分融合能使我們走的更好,，走的更遠?！?/p>

在這樣的企業(yè)文化和理念下,，藍帆醫(yī)療明確了“A+X”布局戰(zhàn)略，進入以內(nèi)生性增長和外延式擴張雙輪驅(qū)動的全新發(fā)展階段,。所謂“A+X”,，“A”是從全球PVC手套大王發(fā)展成為醫(yī)療防護的領(lǐng)軍企業(yè)，“X”就是要打造醫(yī)療器械領(lǐng)域一個平臺型企業(yè),，未來藍帆將逐步實現(xiàn)“成長為以中國為核心,、面向全球的跨國醫(yī)療器械平臺型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，在公司發(fā)展的同時,，打造一個世界級的組織,，培育一批世界級的經(jīng)理人。

擁有非家長制的事業(yè)合伙人理念,、開放包容規(guī)范的企業(yè)文化,、專業(yè)化年輕化的高管團隊接班，在清晰的戰(zhàn)略布局下,，可以預見,，藍帆醫(yī)療由醫(yī)療器械行業(yè)新星發(fā)展為全球醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)軍者未來可期。