從1999年到2016年的十七年間,，康臣藥業(yè)前后六次創(chuàng)新激勵機(jī)制，極大調(diào)動了核心員工的積極性和創(chuàng)造性,，推動康臣藥業(yè)從持續(xù)發(fā)展到赴港上市,，并在2016年實(shí)現(xiàn)上市三年“再造一個康臣”的目標(biāo);也在這十七年間，借助康臣藥業(yè)這個事業(yè)平臺,，康臣人發(fā)展了自我,，增長了財富。
縱觀二十年來的六次激勵機(jī)制創(chuàng)新,，激勵對象既涉及營銷員工,，也涉及非營銷員工;既面向中高層管理者，也面向一線員工;既有管理人員,，也有核心專業(yè)人員,，覆蓋多個層次、多個領(lǐng)域,。激勵方式的選擇也形式多樣,，從分享利潤,，到獎勵住房與獎勵股票，再到員工持股與期權(quán)激勵,。
回顧康臣藥業(yè)二十年來各個階段的發(fā)展動態(tài),，我們不難發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)創(chuàng)新激勵機(jī)制推出之后的幾年內(nèi),，公司的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度均保持穩(wěn)健快速的提升,。在過去的二十年間，我們經(jīng)歷了醫(yī)藥行業(yè)大整頓,，經(jīng)歷了非典疫情,，經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴和全球金融危機(jī)，經(jīng)歷上市后長達(dá)三年的價值低估,，但我們都戰(zhàn)勝了暫時的困難,，以創(chuàng)業(yè)的激情艱苦奮斗、攻堅克難,，堅持改革創(chuàng)新,，攜手邁進(jìn)了康臣藥業(yè)跨越發(fā)展的新時代。
共同的利益,，讓公司核心團(tuán)隊始終凝聚在董事會周圍,，始終保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)，始終懷揣必勝的信心,，共赴時艱,，共克困難。尤其是在公司2013年上市后長達(dá)三年股價低迷,、第一期購股權(quán)無法獲得收益的情況下,，核心團(tuán)隊仍然以最大的激情推動企業(yè)發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)上市三年“再造一個康臣”的目標(biāo),。
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