之前在解讀電商在《微盟曲線上市背面：“去中心化”盈利獲益者的聚變》詳細分析了微盟,、購物等微商渠道競爭格式及戰(zhàn)略調(diào)整，也提到了“益美康微店”,，所以我們將它作為一個事例研究目標,，進行分析。
微信交際電商的崛起,，也對微信的商業(yè)化起著根本性的效果和價值,。
益美康是一家新零售社交電商平臺，每一位加入益美康商城的人,，都能成為益美康商城的店主,，作為益美康商城的店主，我們不僅僅是一個消費者,，而是可以用代理商的身份和價格去購買產(chǎn)品,，還能直接銷售平臺所提供的產(chǎn)品，賺取代理商的利潤,。同時你還是益美康商城店鋪的招商經(jīng)理(招商負責人),，每邀請一個店主都會獲得招商費，而且當你的團隊大了以后,，你可以拿到所有店主未來的消費提成,。這便是益美康商城。所以，現(xiàn)在的朋友圈才那么多人在做益美康的代理,。
騰訊入股拼多多,，也是依據(jù)電商的原因。經(jīng)過電商,，整個微信生態(tài)活躍,。把微信從單純的交際東西，全面晉級為吃喝玩樂消費的渠道,。而從微信商業(yè)商業(yè)化視點來說,，交際電商的崛起，也會進一步提高微信在線支付市場份額,，而不只是發(fā)紅包,。微信商家越來越多，微信廣告出售也會進一步全面展開,。最終經(jīng)過交際電商,，買賣中豐厚微信多元化數(shù)據(jù)，有助于騰訊微信金融事務,。
那為什么要封殺微信淘寶客,，實際上便是微信自己本身要全面發(fā)力交際電商。微信淘寶客群體有數(shù)千萬,，年買賣額過2000億,。微信與其拱手相讓給淘寶，為什么不能自己做,。而封殺了微信淘寶客,，就必須要有其它微信生態(tài)的交際電商接盤這個生意。
盡管益美康起在“晚集”中,，卻趕入了微信電商渠道的榜首隊伍,。除了在融資與估值上的增速體現(xiàn)外，益美康商家店鋪數(shù)也在逐漸增長,。
(一)交際驅(qū)動,，關系鏈再重組的購買力晉級
很多打著“交際電商”旗幟創(chuàng)業(yè)的項目，但他們更多以微信作為交際渠道然后進行買賣轉(zhuǎn)化的途徑,，又或是依據(jù)此沉積的粉絲進行購買轉(zhuǎn)化,，然后美其名也“社群電商”。
益美康才是真實意義上的“交際電商”,?？蛻羲麄儽旧碛质窍M者，購買力直接也能變成一種收益,，這是買賣雙方利益關系鏈的再搭建,。所以,，益美康打破了“朋友圈”微商的依靠，也不受限制于流量方法,，交際驅(qū)動加上偏中產(chǎn)階級用戶的人群切入,，使其將交際電商充分發(fā)揮。
(二)開創(chuàng)人零售基因與微商中的重渠道方法
益美康微店經(jīng)過關系鏈做交際電商,，處理了流量獲取成本高,、轉(zhuǎn)化率低的通病，然后去除像京東那要“直營”的重方法由益美康統(tǒng)一提供貨,、倉,、物流配送、營銷,、客服等服務,，為個人賣家(大學生、白領,、公務員,、自由職業(yè)者等人群)創(chuàng)業(yè)的時機,，讓做電商的門檻下降,。也讓貨源的品質(zhì)，顧客購買享用的服務得到了保障,，這樣才形成了良性口碑,，益美康得以開展壯大。
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