昨日，GSK多位前管理層接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家采訪時(shí)確認(rèn),，GSK目前正在接受美國(guó)司法部就其在中國(guó)商業(yè)賄賂案的調(diào)查,，依照美國(guó)法律，該結(jié)果將直接決定其是否定性為公司犯罪,，并將有可能連帶承擔(dān)數(shù)倍于其在中國(guó)被裁決的30億元人民幣罰金,。
與此同時(shí)，GSK本月6日突然宣布大規(guī)模裁員,。據(jù)被裁方透露,，此次裁員涉及多人，同時(shí)還承受著被裁方“單方面解約”,、“解聘孕婦和哺乳期女員工”,、“未提供具體解約理由”及大規(guī)模解聘未按照規(guī)定向人社部門報(bào)備等種種指責(zé)，讓GSK在中國(guó)的下一步走向顯得越發(fā)撲朔迷離,。
司法調(diào)查進(jìn)行時(shí)
“美國(guó)司法部的調(diào)查還在進(jìn)行中,，我們先后都被授權(quán)的律師事務(wù)所反復(fù)約談過，直到現(xiàn)在也還沒有結(jié)束,。”昨日,，GSK某前管理層張弛(化名)向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露,。
按照該人士的回憶，從2013年夏天公司“出事”后,，美國(guó)司法部的調(diào)查就隨即開始了,。
“2013年7月起，美國(guó)瑞格(Ropes&Greg)律師事務(wù)所參與美國(guó)司法部調(diào)查GSK中國(guó)商業(yè)賄賂事件,，而瑞格的調(diào)查結(jié)果和處理意見將直接決定GSK在中國(guó)賄賂事件的定性：究竟是不是公司行為,。”該人士告訴本報(bào)。
2013年6月,，GSK在中國(guó)涉嫌商業(yè)賄賂案發(fā),；2014年9月19日，葛蘭素史克中國(guó)公司賄賂行為被中國(guó)有關(guān)方面正式認(rèn)定為“公司行為“,，被判罰金30億元,，葛蘭素史克中國(guó)公司(GSKCI)前中國(guó)區(qū)總經(jīng)理馬克銳(MarkReilly)等被告被判有期徒刑三年、緩刑四年,，并處驅(qū)逐出境,。
而商業(yè)賄賂在美國(guó)如何認(rèn)定，對(duì)現(xiàn)在的美國(guó)司法部調(diào)查和GSK來說可能都是最關(guān)鍵的問題,。
“美國(guó)的《反海外賄賂法》是針對(duì)公司商業(yè)賄賂的最高標(biāo)準(zhǔn)的法案,，根據(jù)這一法律，對(duì)于在美國(guó)設(shè)立和上市的公司,，美國(guó)的司法機(jī)構(gòu)任何時(shí)間都有權(quán)向海外公司進(jìn)行調(diào)查。”昨日,，主要負(fù)責(zé)涉外業(yè)務(wù)的京都律師事務(wù)所合伙人郭慶接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,。
她告訴記者，《反海外賄賂法》對(duì)于行賄行為設(shè)定了程度不同的幾種處罰,，分別施予公司和個(gè)人,，除需公司承擔(dān)200萬美元罰款、個(gè)人判處10萬美元罰金和5年以下刑罰外,，該法案最嚴(yán)厲的地方在于其“選擇性罰款”,。
“如果確認(rèn)行賄，可以處以行賄圖謀利益的數(shù)倍,，這個(gè)數(shù)字往往都是一個(gè)天文數(shù)字,，此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以提起市場(chǎng)被不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)擠占的訴訟,，美國(guó)證監(jiān)會(huì)[微博]可以裁定其撤市,，聯(lián)邦內(nèi)禁止交易、剝奪出口等毀滅性打擊,，后果是非常嚴(yán)重的,。”她告訴記者,。
中國(guó)公安部此前公布的數(shù)據(jù)顯示，“自2007年來,，葛蘭素史克向超過700家旅行社及咨詢公司轉(zhuǎn)移了高達(dá)30億元人民幣的資金”——依此推斷,，如若美國(guó)司法部認(rèn)定在中國(guó)商業(yè)賄賂是公司行為，則GSK很可能將承擔(dān)數(shù)倍于30億元人民幣的罰金,。
不僅如此,，GSK在英國(guó)總部還將很有可能繼續(xù)面臨更加嚴(yán)厲的懲罰。
2012年7月英國(guó)頒布《反賄賂法》,，該法目前已經(jīng)被公認(rèn)為超越美國(guó)《反海外賄賂法》的全球懲罰范圍最寬,、懲處力度最嚴(yán)格的“反腐大法”。
“不能解釋”的裁員,？
而3月6日的大規(guī)模裁員,，正是發(fā)生在GSK接受司法調(diào)查的關(guān)鍵階段。
“北上廣在3月5日,、其他城市在3月4日收到了通知,，要求我們?cè)?月6日參加公司一個(gè)‘非常重要’的面談，雖然沒有說到底是什么事,，但是語氣很強(qiáng)硬,，說不來就自己承擔(dān)嚴(yán)重后果。”昨日,，曾在北京參加3月6日約談的沈揚(yáng)(化名)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,。
按照他的描述，這個(gè)由公司人力資源負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持的約談并沒有在公司舉行——“在東四環(huán)的萬豪酒店,，一個(gè)一個(gè)人地進(jìn)去,，說你違法了公司紀(jì)律，宣布單方面和你解除勞動(dòng)合約,，對(duì)你提出的問題,，他們只是回答‘不能解釋’。”他告訴本報(bào)記者,。
沈揚(yáng)在GSK已經(jīng)工作了10年,，他告訴記者，和之前裁員不同,，這一次的裁員大多是5年以上的“高年資”員工以及大區(qū)經(jīng)理等資深員工,，甚至包括一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品線的總監(jiān)。
“根據(jù)勞動(dòng)法,，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,，用人單位須提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況， 并且要聽取工會(huì)或者職工的意見,；而且裁員必須滿足四個(gè)條件,，依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式 調(diào)整,，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的,；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,，致使勞動(dòng)合同無法履行的。”京都律師事務(wù)所主要研究勞 動(dòng)糾紛的律師賈寶軍律師告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,，“如果涉及150人的裁員而沒有向當(dāng)?shù)氐娜松绮块T報(bào)備,，肯定是不合法的。”
昨日,，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》就上述問題向GSK中國(guó)確認(rèn),，對(duì)方表示對(duì)具體問題無法提供詳細(xì)回答，也并未回應(yīng)是否涉及以裁員規(guī)避美國(guó)司法調(diào)查,，以及違 反中國(guó)法律裁員等問題,，僅表示，“對(duì)有清晰證據(jù)表明違反公司制度的行為,，葛蘭素史克必須采取相應(yīng)的懲處措施,，包括終止勞動(dòng)合同。”
據(jù)被裁的一名中高層透露,，3月6日解聘的員工90%以上都是地區(qū)經(jīng)理以上的級(jí)別,，屬于中高管理層，大多數(shù)曾獲得過公司各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì),，其中不乏 列入人才保留計(jì)劃,，而且這些員工大多在公司工作5年以上，還有十年甚至二十年的員工,。此外,，還包括3名孕婦和4名正在哺乳期的員工,。但以上信息尚未得到 GSK官方確認(rèn),。
“被談話的員工公司要求在3月9日前通知公司，要么提交辭職報(bào)告,，公司視為其主動(dòng)辭職,，否則將在人事檔案上留下污點(diǎn)記錄；并要求在3月13日前 上交所[微博]有的電腦,、iPad和門禁卡等物品,；所有被解職的員工沒有任何賠償，而且去年的評(píng)分直接降為最低5分,，意味著去年的獎(jiǎng)金歸零,。”張弛告訴記者,。
而最讓張弛覺得不能理解的是，公司并沒有給他們出具一份正式的解聘合同,，也沒有寫明具體的解聘理由,。
“我們后來交流了一下，在大家被約談的過程中,，公司出具的口頭證據(jù)無非是組織旅游,、禮品、不合理的講課費(fèi),、假發(fā)票等,，更有甚者還有刪除郵件，知 曉下屬的“不當(dāng)”行為,，以提高銷量為目的的科室會(huì)等匪夷所思的理由,。公司的約談沒有留下任何書面的資料，員工當(dāng)天的郵件系統(tǒng)全部被關(guān)閉,，門禁也于當(dāng)天失 效,。同時(shí)，GSK公司在各大辦事處加強(qiáng)了安保的力量,，所有進(jìn)出員工必須刷門禁,，我們感覺自己被設(shè)計(jì)了。”他說,。
救命稻草
張弛所說的“被設(shè)計(jì)”緣于一周后公司新架構(gòu)的對(duì)外公布,。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獲悉，裁員發(fā)生的一周后,，GSK中國(guó)宣布了新的組織架構(gòu),，以這次受災(zāi)最嚴(yán)重的肝炎治療領(lǐng)域?yàn)槔碌募軜?gòu)將地區(qū)經(jīng)理以上(包括 市場(chǎng)部人員)由原來的170人縮減為132人,，減員比例高達(dá)23%,；而在此次裁員中該治療領(lǐng)域有超過31人被解除合約，其中尚不包括接受警告而待崗的,。
“之前被裁員的總監(jiān)也正是之前的肝炎產(chǎn)品總監(jiān),，因?yàn)楦窝资聵I(yè)部的兩條產(chǎn)品線合并，管理層也必然有‘被多出來的’,。”張弛告訴記者,。
而在沈揚(yáng)看來，突然降臨在他們這些管理層身上的解聘或許并不簡(jiǎn)單,。
“2014年開始,，公司進(jìn)入所謂模式轉(zhuǎn)型的‘第二篇章’，很多市場(chǎng)都收縮不做了，加上出事后清退和主動(dòng)離職的銷售代表,，二線城市的市場(chǎng)基本沒有人去覆蓋,，甚至在原有的一線城市重點(diǎn)市場(chǎng)，也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿去了不少市場(chǎng)份額,。”他說,。
2014年1月，受中國(guó)區(qū)商業(yè)賄賂案影響,，GSK中國(guó)宣布開始其薪酬制度的根本性變革——對(duì)直接面向處方醫(yī)生的銷售員工的評(píng)估和薪酬體系進(jìn)行根本性調(diào)整,，不再以個(gè)人的銷售指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)。
突然轉(zhuǎn)變的銷售方式既需要長(zhǎng)期的適應(yīng)期,，也需要市場(chǎng)的重新培育,，GSK開始告別之前的高速增長(zhǎng)。
“2014年中國(guó)藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)約20%,，而同期GSK的銷量則約下降了20%,；2013年僅處方藥領(lǐng)域，我們的銷售代表最多達(dá)到5000個(gè),，而現(xiàn)在僅有2000個(gè),，開源節(jié)流于是就成為了公司業(yè)務(wù)停滯期的一根救命稻草。”沈揚(yáng)向記者透露,。
