（特約記者沈大雷）江蘇省衛(wèi)生計生委、發(fā)改委等5部門日前聯(lián)合發(fā)出通知,，提出以落實醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位,、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點,，做深,、做細、做實緊密型醫(yī)聯(lián)體,；各設(shè)區(qū)市建設(shè)不少于1個市區(qū)縱向緊密型醫(yī)聯(lián)體試點和1個縣域醫(yī)共體試點,，積極探索緊密型醫(yī)聯(lián)體規(guī)劃、建設(shè),、管理,、運行模式。

  在緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中,，江蘇省將努力做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一服務(wù)資源管理,，緊密型醫(yī)聯(lián)體在優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要的前提下，重組整合,、優(yōu)化配置床位,、設(shè)備、號源等資源,。統(tǒng)一財務(wù)和預(yù)算管理,，鼓勵緊密型醫(yī)聯(lián)體設(shè)立財務(wù)管理中心，統(tǒng)一負責財政預(yù)算,、財務(wù)管理,、審計監(jiān)督等。統(tǒng)一醫(yī)保支付管理，積極開展緊密型醫(yī)聯(lián)體整體醫(yī)?？傤~付費管理試點,，合理拉開緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同層級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間就診報銷比例差異。統(tǒng)一信息系統(tǒng)管理,，支持醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的雙向轉(zhuǎn)診,、慢性病管理、資金結(jié)算等協(xié)同應(yīng)用與服務(wù),。

  該省要求,，緊密型醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)籌調(diào)配力量，大力推進龍頭醫(yī)院專家以開設(shè)醫(yī)生工作室或與基層醫(yī)生共同組建家庭醫(yī)生團隊等形式,，提高家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)量,、水平和吸引力，逐步減少緊密型醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院的普通門診量,。該省將完善與緊密型醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資政策,，健全與崗位職責、工作業(yè)績,、實際貢獻緊密聯(lián)系的分配激勵機制,。落實緊密型醫(yī)聯(lián)體人事管理、內(nèi)部分配,、運營管理自主權(quán),。