近日,，就閻良醫(yī)改,，記者采訪了張國隆副區(qū)長。
規(guī)劃先行，優(yōu)化布局,，打造“15分鐘健康服務圈”
一是堅持規(guī)劃引導,，優(yōu)化布局網(wǎng)點。按照“十二五”規(guī)劃要求,，將西安141醫(yī)院整體搬遷,，達到三級醫(yī)療機構(gòu)，閻良鐵路醫(yī)院,、六三O醫(yī)院要由二級乙等升為二級甲等,，對區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)醫(yī)院進行改擴建,，確保城區(qū)有綜合性醫(yī)院,，鎮(zhèn)街有衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心,，村有規(guī)范化甲級村衛(wèi)生室的三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡,。二是加大政府投入，改善硬件條件,。2013年區(qū)財政對衛(wèi)生系統(tǒng)投入總計達到1.31億元,。區(qū)人民醫(yī)院財政補助70%，其余單位財政全額補助,；藥品零差率銷售2013年區(qū)級財政補助177.5萬元,；每年安排50萬元的基本建設和設備購置等發(fā)展建設支出，20萬元的重大公共衛(wèi)生專項補助,，50萬的優(yōu)秀人才獎勵資金,；投資近億元的區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療服務中心大樓已進入二次設計裝修階段，投資3億元的141醫(yī)院遷建項目已經(jīng)開工,。6個鎮(zhèn)街衛(wèi)生院全部進行了改擴建或遷建,，衛(wèi)生院的“安心工程”全部啟用，80個行政村衛(wèi)生室全部達到甲級村衛(wèi)生室標準,，基層醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)條件明顯改善,。三是構(gòu)建激勵機制，穩(wěn)定基層隊伍,。通過人才引進“綠色通道”,，2013年招考31名衛(wèi)生專業(yè)人員。落實了衛(wèi)生院7—9名公共衛(wèi)生專業(yè)工作人員的要求,。每年設立衛(wèi)生院院長獎勵基金,，調(diào)動基層工作積極性,。
強化醫(yī)療服務一體化,，全面提升基層服務能力，讓群眾方便看病
張區(qū)長說，2010年9月,，我們就實施了一體化管理,，不但實現(xiàn)了全覆蓋，而且基層的醫(yī)療服務水平和能力有了很大的提高,。就是按照“編制人員一體化,、管理運營一體化、醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化”的新舉措,，把6個衛(wèi)生院分別納入兩個區(qū)級醫(yī)院實行一體化管理,。
張區(qū)長詳述了三個一體化的具體內(nèi)容：
1、實行編制人員一體化,，充實基層醫(yī)療隊伍,。2011年以來，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)務人員得到及時補充,，由153名增加到260名,。
2、實行管理運營一體化,，規(guī)范基層醫(yī)療機構(gòu),。將基層醫(yī)療機構(gòu)財務統(tǒng)一納入?yún)^(qū)級醫(yī)院管理，基層醫(yī)療機構(gòu)實行獨立核算,；并實行后勤管理,、醫(yī)療用品、消毒供應,、設備維修,、藥品供應“五統(tǒng)一”管理。
3,、實行醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化,，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務差別。
一是醫(yī)療服務一體化,。區(qū)級醫(yī)院選派相關專業(yè)人員到基層工作,，發(fā)展適宜業(yè)務和特色科室，由原來的簡單服務轉(zhuǎn)變?yōu)榧A防,、醫(yī)療,、保健、康復,、健康教育,、計生技術指導“六位一體”的綜合服務，逐步實現(xiàn)“基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)模式,，通過“先住院,、后結(jié)算”，極大地方便了患者,；二是業(yè)務培訓一體化,。區(qū)級醫(yī)院通過學術講座、手術示教,、臨床帶教等培訓形式,，全方位提高基層醫(yī)務人員診療水平；三是設備使用一體化,。通過改善基層醫(yī)療機構(gòu)的檢測和診療條件,，使群眾不用進城就能享受區(qū)級醫(yī)院標準的醫(yī)療衛(wèi)生服務；四是信息資源一體化,。區(qū)級醫(yī)院通過推行電子病歷和遠程會診等工作,，不斷提高服務效率。
一體化后效果如何,？張區(qū)長說,，一是提高了基層服務能力，著力解決“看病難”問題,。二是降低了群眾醫(yī)療花費,，著力解決“看病貴”問題。盼望多年的“就醫(yī)更方便,、花費更便宜”的愿望成為現(xiàn)實,。
張國隆最后說，今后我們將按照上級要求,，加大工作力度,，以工作實效助推航空城發(fā)展，努力實現(xiàn)“覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,，讓人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”的醫(yī)改目標,。
