惡性循環(huán)
深圳龍珠醫(yī)院坐落于秀麗的塘朗山腳下,，占地5萬平方米,，總投資逾8億元,，設計床位700張。記者近日在龍珠醫(yī)院看到,，醫(yī)院一樓門診大廳空空蕩蕩,，導醫(yī)閑坐在咨詢臺旁。掛號處有一名患者,，門診有三四個患者在就診,。急診室里有兩個病人躺在床上。
龍珠醫(yī)院原院長陳崇喜說,，為了建設深圳一流的腫瘤醫(yī)院,，該院陸續(xù)引進了一批高科技醫(yī)療設備，然而,，這批高,、精、良的醫(yī)療設備沒有發(fā)揮應有作用,。
數(shù)據(jù)顯示,，龍珠醫(yī)院一天門診量一般在100多人次，加上住院病人較少,，醫(yī)療設備,、病房、病床常處于閑置狀態(tài),。
曾任深圳龍珠醫(yī)院院長的王玉林說,，由于陷入債務泥潭，龍珠醫(yī)院的發(fā)展陷入惡性循環(huán)：就診量少,，員工的工作量就少,，待遇勢必比公立醫(yī)院低。他說：“龍珠醫(yī)院還要根據(jù)運營情況調(diào)整員工工資,，這在公立醫(yī)院是沒有的,，如此一來，我們留不住人才,?！?/p>
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三易其主
記者采訪了解到，頭頂“深圳首家中外合資醫(yī)院”光環(huán),，深圳龍珠醫(yī)院籌建之初就備受關(guān)注,。
2002年3月，深圳紅十字會,、億仁實業(yè)有限公司（以下簡稱“億仁”）,、香港吉里醫(yī)療投資管理有限公司（以下簡稱“香港吉里”）三方簽訂協(xié)議，注冊資本為1499萬美元。
2007年1月,，龍珠醫(yī)院正式開業(yè),。遺憾的是，醫(yī)院自2007年開業(yè)起,，年均虧損5000萬元左右,，年收入為1000多萬元。債務雪球越滾越大,。
2008年3月,，大連實德通過買斷億仁股份及控股吉里公司的方式入主龍珠醫(yī)院，銀行的數(shù)億元債務也轉(zhuǎn)嫁給大連實德,。其后,，大連實德陸續(xù)投入3億元運營經(jīng)費。
2012年,，醫(yī)院陷入“資金斷流”困境,。無奈之下，中行深圳分行等債權(quán)人將龍珠醫(yī)院告上法院,。
隨后,，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司承接了農(nóng)行深圳分行、中行深圳分行的債權(quán)資產(chǎn),，總額共計8.1億元。2014年6月,，經(jīng)過公開競拍,，該債權(quán)包被深圳新產(chǎn)業(yè)醫(yī)學發(fā)展有限公司（下稱新產(chǎn)業(yè)公司）拍得。
痛苦領(lǐng)悟
不少業(yè)內(nèi)人士及專家表示,，從被寄予厚望探索醫(yī)療改革的合資醫(yī)院,，到慘淡經(jīng)營多次拍賣易主，龍珠醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)歷值得反思,。
記者采訪了解到,，由于龍珠醫(yī)院陷入債務危機，幾近停業(yè),，不少醫(yī)護人員選擇離開,。龍珠醫(yī)院方面還表示，由于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)沒有放開,，優(yōu)勢醫(yī)師資源被捆綁在公立醫(yī)院,，私立醫(yī)院要在人才領(lǐng)域謀得一席之地非常困難。
業(yè)內(nèi)人士表示,，龍珠醫(yī)院雖然參考國外醫(yī)院理念建設,，但管理不善是導致“垂危”的重要原因,。陳崇喜說,，由于投資方?jīng)]有醫(yī)院管理經(jīng)驗,，開業(yè)5年，先后換了6任院長,。
深圳市政協(xié)委員金心異說,，外資、民營醫(yī)院在稅收,、醫(yī)生社保,、醫(yī)療科研方面仍然享受著低于公立醫(yī)院的待遇，處在不公平競爭環(huán)境,。陳崇喜分析說,，醫(yī)院運營需要大量投入，由于投入有限,，民營和外資醫(yī)院在與公立醫(yī)院競爭的時候處于弱勢,，只能靠自己想辦法生存。
