惡性循環(huán)
深圳龍珠醫(yī)院坐落于秀麗的塘朗山腳下,，占地5萬平方米,，總投資逾8億元,，設(shè)計(jì)床位700張,。記者近日在龍珠醫(yī)院看到,，醫(yī)院一樓門診大廳空空蕩蕩，導(dǎo)醫(yī)閑坐在咨詢臺(tái)旁,。掛號(hào)處有一名患者,，門診有三四個(gè)患者在就診。急診室里有兩個(gè)病人躺在床上,。
龍珠醫(yī)院原院長陳崇喜說,，為了建設(shè)深圳一流的腫瘤醫(yī)院，該院陸續(xù)引進(jìn)了一批高科技醫(yī)療設(shè)備,，然而,，這批高、精,、良的醫(yī)療設(shè)備沒有發(fā)揮應(yīng)有作用,。
數(shù)據(jù)顯示，龍珠醫(yī)院一天門診量一般在100多人次,，加上住院病人較少,，醫(yī)療設(shè)備、病房,、病床常處于閑置狀態(tài),。
曾任深圳龍珠醫(yī)院院長的王玉林說，由于陷入債務(wù)泥潭,，龍珠醫(yī)院的發(fā)展陷入惡性循環(huán)：就診量少,，員工的工作量就少，待遇勢必比公立醫(yī)院低,。他說：“龍珠醫(yī)院還要根據(jù)運(yùn)營情況調(diào)整員工工資,，這在公立醫(yī)院是沒有的，如此一來,，我們留不住人才,。”
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三易其主
記者采訪了解到,，頭頂“深圳首家中外合資醫(yī)院”光環(huán),，深圳龍珠醫(yī)院籌建之初就備受關(guān)注,。
2002年3月，深圳紅十字會(huì),、億仁實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“億仁”）,、香港吉里醫(yī)療投資管理有限公司（以下簡稱“香港吉里”）三方簽訂協(xié)議，注冊資本為1499萬美元,。
2007年1月,，龍珠醫(yī)院正式開業(yè)。遺憾的是,，醫(yī)院自2007年開業(yè)起,，年均虧損5000萬元左右，年收入為1000多萬元,。債務(wù)雪球越滾越大,。
2008年3月，大連實(shí)德通過買斷億仁股份及控股吉里公司的方式入主龍珠醫(yī)院,，銀行的數(shù)億元債務(wù)也轉(zhuǎn)嫁給大連實(shí)德,。其后，大連實(shí)德陸續(xù)投入3億元運(yùn)營經(jīng)費(fèi),。
2012年,，醫(yī)院陷入“資金斷流”困境。無奈之下,，中行深圳分行等債權(quán)人將龍珠醫(yī)院告上法院,。
隨后，中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司承接了農(nóng)行深圳分行,、中行深圳分行的債權(quán)資產(chǎn),，總額共計(jì)8.1億元。2014年6月,，經(jīng)過公開競拍,，該債權(quán)包被深圳新產(chǎn)業(yè)醫(yī)學(xué)發(fā)展有限公司（下稱新產(chǎn)業(yè)公司）拍得。
痛苦領(lǐng)悟
不少業(yè)內(nèi)人士及專家表示,，從被寄予厚望探索醫(yī)療改革的合資醫(yī)院,，到慘淡經(jīng)營多次拍賣易主，龍珠醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)歷值得反思,。
記者采訪了解到,，由于龍珠醫(yī)院陷入債務(wù)危機(jī)，幾近停業(yè),，不少醫(yī)護(hù)人員選擇離開,。龍珠醫(yī)院方面還表示，由于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)沒有放開,，優(yōu)勢醫(yī)師資源被捆綁在公立醫(yī)院,，私立醫(yī)院要在人才領(lǐng)域謀得一席之地非常困難,。
業(yè)內(nèi)人士表示，龍珠醫(yī)院雖然參考國外醫(yī)院理念建設(shè),，但管理不善是導(dǎo)致“垂?！钡闹匾颉ｊ惓缦舱f,，由于投資方?jīng)]有醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),，開業(yè)5年，先后換了6任院長,。
深圳市政協(xié)委員金心異說,，外資、民營醫(yī)院在稅收,、醫(yī)生社保、醫(yī)療科研方面仍然享受著低于公立醫(yī)院的待遇,，處在不公平競爭環(huán)境,。陳崇喜分析說，醫(yī)院運(yùn)營需要大量投入,，由于投入有限,，民營和外資醫(yī)院在與公立醫(yī)院競爭的時(shí)候處于弱勢，只能靠自己想辦法生存,。
