在進(jìn)行醫(yī)藥分開(kāi),、醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制改革基礎(chǔ)上,，北京朝陽(yáng)醫(yī)院根據(jù)改革后運(yùn)營(yíng)策略的改變及新醫(yī)改的政策導(dǎo)向，完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配體系,，極大地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員投身醫(yī)改,、服務(wù)患者的積極性，改善了患者就醫(yī)體驗(yàn),。

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行院,、科兩級(jí)分配,，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分配100%與績(jī)效考核掛鉤,。以季度、半年,、年度績(jī)效考核為抓手,，醫(yī)院與各科室主任簽訂《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，以考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行院級(jí)分配,；科主任又依據(jù)《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》給每個(gè)醫(yī)療組及個(gè)人下達(dá)績(jī)效考核指標(biāo),，形成科室二次分配，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與科室,、醫(yī)院的績(jī)效目標(biāo)一致,。

根據(jù)承擔(dān)臨床工作的特點(diǎn),，醫(yī)院設(shè)定了學(xué)科建設(shè),、診療工作強(qiáng)度、開(kāi)展臨床工作存在的難度和風(fēng)險(xiǎn),、醫(yī)改任務(wù)等18項(xiàng)指標(biāo)作為傾斜系數(shù),，每月動(dòng)態(tài)計(jì)算考核，根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的工作獲取傾斜系數(shù)。動(dòng)態(tài)傾斜系數(shù)的設(shè)定充分體現(xiàn)了醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的原則——向臨床傾斜,，向“臟,、險(xiǎn)、累”的科室傾斜,，向重點(diǎn)學(xué)科及作出突出貢獻(xiàn)的科室傾斜,，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員向“服務(wù)好”而不是“多創(chuàng)收”發(fā)展。

臨床科室獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)看什么

平均住院日獎(jiǎng)勵(lì) 為了滿足百姓住院需求,，鼓勵(lì)科室盡可能多收治患者,，高效利用醫(yī)療資源，醫(yī)院設(shè)立了平均住院日獎(jiǎng)勵(lì),。平均住院日與床位使用率捆綁考核,，在床位使用率達(dá)標(biāo)的前提下，根據(jù)平均住院日降低的比例,，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

手術(shù)獎(jiǎng)勵(lì) 為了鼓勵(lì)科室使用先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)患者，不斷提高疑難重癥患者救治能力,，醫(yī)院采用手術(shù)分級(jí)與手術(shù)量相結(jié)合的雙重考核方法,，手術(shù)分級(jí)采用階梯式考核，適當(dāng)拉開(kāi)各檔手術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)差距,，每級(jí)手術(shù)設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，級(jí)別越高，獎(jiǎng)勵(lì)力度越大,，并分別設(shè)定手術(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)定額,，未達(dá)標(biāo)不獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)標(biāo)給予一檔獎(jiǎng)勵(lì),，超過(guò)目標(biāo)值給予二檔獎(jiǎng)勵(lì),。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 為了更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理，醫(yī)院建立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。按照各護(hù)理單元護(hù)理費(fèi)收入的固定比例,，作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理達(dá)標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)款。采用關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行兩次考核,，首先從患者滿意度,、分級(jí)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全及健康教育4個(gè)方面進(jìn)行考核,，總分≥95分的護(hù)理單元獲得獎(jiǎng)勵(lì)資格,，以護(hù)理技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度作為校正系數(shù)再次考核,?？剖易罱K得分為：考核成績(jī)×校正指標(biāo)系數(shù)，以此體現(xiàn)護(hù)士的勞動(dòng)強(qiáng)度、護(hù)理技術(shù)難度,。按照科室最終得分給予獎(jiǎng)勵(lì),，依據(jù)護(hù)理崗位數(shù)進(jìn)行分配。

醫(yī)事服務(wù)費(fèi)怎樣用于績(jī)效分配

為體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,，取消以藥養(yǎng)醫(yī),，醫(yī)院設(shè)立了醫(yī)事服務(wù)費(fèi)，在績(jī)效分配方案中,，將部分醫(yī)事服務(wù)費(fèi)納入職工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配,，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。

醫(yī)院堅(jiān)持實(shí)施無(wú)假日門診,，對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員,，根據(jù)工作內(nèi)容、工作時(shí)間不同設(shè)立了不同形式的醫(yī)事服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案及監(jiān)督考核機(jī)制,。比如工作日門診醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì),、雙休日與法定節(jié)假日門診醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì)、急診科（包括發(fā)熱門診和腸道門診）醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì),、臨床科室按病房醫(yī)事服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),、醫(yī)技和醫(yī)輔科室獎(jiǎng)勵(lì)、護(hù)士醫(yī)事服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)等,。門診醫(yī)事服務(wù)費(fèi)依據(jù)患者滿意度,、藥占比、次均費(fèi)用進(jìn)行考核,；住院醫(yī)事服務(wù)費(fèi)根據(jù)患者滿意度,、藥占比、次均費(fèi)用進(jìn)行考核,；每月被患者投訴3次及以上的門診醫(yī)務(wù)人員，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月部分醫(yī)事服務(wù)費(fèi),。

此外,，醫(yī)院還根據(jù)號(hào)源類別給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)專業(yè)號(hào),、副主任醫(yī)師號(hào),、主任醫(yī)師號(hào)、知名專家號(hào),，給予階梯式獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)醫(yī)生多出專家門診，解決患者看“專家難”的問(wèn)題,。

用藥監(jiān)管如何重獎(jiǎng)重罰

北京醫(yī)改的重要內(nèi)容是“醫(yī)藥分開(kāi),，破除以藥養(yǎng)醫(yī)，探索新的補(bǔ)償機(jī)制”，以此實(shí)現(xiàn)合理用藥,、合理診療,、減輕患者負(fù)擔(dān)。因此,，醫(yī)院將合理用藥納入績(jī)效考核體系,，并制定了《臨床合理用藥管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

考核內(nèi)容主要包括門診處方管理,、抗菌藥物管理,、合理用藥管理六項(xiàng)指標(biāo)（門診及住院次均藥費(fèi)、藥占比等）,，把門診處方管理和抗菌藥物管理作為門檻,，均達(dá)標(biāo)后，才可進(jìn)入合理用藥分級(jí)的階梯式獎(jiǎng)勵(lì)及處罰,。如果內(nèi)科系統(tǒng)三項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)（門診抗菌藥物處方比例,、住院抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度）有兩項(xiàng)及以上未達(dá)標(biāo),；或外科系統(tǒng)六項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)（門診抗菌藥物處方比例,、住院抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度,、I類切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率,、I類切口抗菌藥物預(yù)防使用0.5~2小時(shí)給藥百分率、I類切口抗菌藥物預(yù)防使用<24小時(shí)比例）有四項(xiàng)及以上未達(dá)標(biāo),，則該科室的抗菌藥物管理未達(dá)標(biāo),。如果門診處方合格率和門診注射處方比例兩項(xiàng)考核均不達(dá)標(biāo)，則該科室的門診處方管理未達(dá)標(biāo),。

考核結(jié)束后,，重獎(jiǎng)重罰，但獎(jiǎng)勵(lì)額度大于處罰額度,。對(duì)開(kāi)具大處方或?yàn)E用抗菌藥物的醫(yī)師,，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)重的還將全院公示,、停止處方權(quán),，責(zé)令離崗參加培訓(xùn)等。獎(jiǎng)罰只是手段,，目的是幫助改進(jìn),。對(duì)于多次不能完成合理用藥指標(biāo)的重點(diǎn)科室，醫(yī)院將派駐臨床藥師下科室進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo),，并建立病區(qū)用藥專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)模式,，藥師的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配與臨床科室指標(biāo)完成情況掛鉤,，促進(jìn)了藥師的工作積極性，科室的藥品成本也得到控制,。

考核中,，藥事部進(jìn)行全程監(jiān)控，每月組織專家進(jìn)行門急診處方點(diǎn)評(píng),、抗菌藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng),，精確定位質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向全院進(jìn)行通報(bào),。同時(shí),，醫(yī)院還積極開(kāi)發(fā)合理用藥管理軟件，運(yùn)用信息化手段對(duì)醫(yī)生用藥進(jìn)行指導(dǎo)及實(shí)時(shí)審閱,、警示和攔截,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的用藥行為。