一,、項目背景
1,、我國慢性疼痛患者已超過三億人，且每年還將以1000-2000萬速度增加,，其中老年疼痛患者是主力病源,。
2、全國超700家三級甲等醫(yī)院規(guī)模,，僅約290家醫(yī)院完成完整疼痛科室（全國三級以上醫(yī)院包括軍隊醫(yī)院）建設(shè),。
3、中國縣市級城市有2009個,，全國一年疼痛醫(yī)療市場至少3千億經(jīng)濟(jì)收益,。
二、項目目的
1,、響應(yīng)國家“十三五”醫(yī)改號召,，抓緊“分級診療”政策機(jī)遇，在醫(yī)療市場大潮中激流勇進(jìn),，博取斗金,。
2、致力國家醫(yī)療建設(shè),，幫扶醫(yī)療水平薄弱的三四線城市,，開展人才資源下沉,、科室升級建設(shè)等，提升地方醫(yī)療實力,，切實解決居民“看病難,、看病貴”問題。
三,、項目內(nèi)容
1,、合作業(yè)務(wù)
1）高端大型醫(yī)療設(shè)備：把因醫(yī)療提供設(shè)備升級和配備；
2）名醫(yī)名院學(xué)科專家：把因醫(yī)療提供定期坐診,、手術(shù),，提升基層醫(yī)院臨床專科能力,；
3）構(gòu)建專業(yè)長效科學(xué)的運(yùn)營體系：把因醫(yī)療提供構(gòu)建具有國際先進(jìn)水平競爭力的醫(yī)療服務(wù)體系,。
4）資金解決方案：以科室為導(dǎo)向，通過專項投資資金統(tǒng)籌入股,，參與院方經(jīng)營,，實現(xiàn)共贏。
2,、合作優(yōu)勢
1）資金雄厚：把因醫(yī)療資源覆蓋全國所有省份醫(yī)院,。2016年整體投資30億，單筆投資最高達(dá)1.5億,。
2）醫(yī)生集團(tuán)：擁有國家頂級院士及?？漆t(yī)生，牽頭全國三甲醫(yī)院建立合作關(guān)系,，建設(shè)全科資源平臺。
3）醫(yī)療設(shè)備：掌握商流,、信息流及大健康數(shù)據(jù),，經(jīng)過整合交匯導(dǎo)入，設(shè)備的研發(fā),、生產(chǎn),、渠道、價格,，擁有主導(dǎo)權(quán),。
4）運(yùn)營體系：培訓(xùn)體系、價格體系,、金融體系,、服務(wù)體系、宣傳體系,、質(zhì)量體系,、技術(shù)體系,、品牌體系。
3,、合作支持
1）宣傳體系
前期：醫(yī)院內(nèi)外開展開業(yè)慶典等全院推廣,，重點關(guān)注科室宣傳如宣傳冊、媒體廣告等,；
中期：加大市場宣傳及活動推廣,，如海報、護(hù)欄廣告,、活動策劃及評估,；
后期：關(guān)注媒體宣傳，如手術(shù)演示,、健康講座,、電視播報、滾動字幕,、患者沙龍等,。
2）推廣體系
公益形象：通過把因推廣體系，給醫(yī)院進(jìn)行整體推廣,，提升醫(yī)院公益形象,；
專家義診：不定期舉辦醫(yī)院專家義診，為患者提供方便,；
科普講座：舉辦科普講座,，讓患者了解醫(yī)療知識同時，增加對醫(yī)院的信任度,；
新聞媒體：新聞跟蹤報道醫(yī)院科室,、戶外宣傳，增強(qiáng)醫(yī)院知名度,；
展板海報：在門診,、掛號處、住院部,、街道辦事處,、社區(qū)等區(qū)域擺放展板、易拉寶等宣傳物料,。
3）建設(shè)體系
4,、培訓(xùn)機(jī)制
1）設(shè)備廠家工程師培訓(xùn)；
2）公司工程師培訓(xùn),；
3）定點醫(yī)院培訓(xùn)：對學(xué)科帶頭人,、科室技術(shù)骨千和護(hù)士長到省級定點醫(yī)院進(jìn)行 6 個月以上培訓(xùn)；
4）技術(shù)指導(dǎo)：提供國內(nèi)知名專家做技術(shù)理論和手術(shù)技巧培訓(xùn)課程,，提供至少有 10 一 20 名具有不同診療特色,、不同學(xué)科的有影響力的知名專家做院方的技術(shù)指導(dǎo)顧問：
5）由知名護(hù)理學(xué)專家對護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn),；
6）協(xié)助院方制定系統(tǒng)的科室培訓(xùn)計劃和考核方案。
5,、合作共贏
代理商：四大盈利模式/壟斷合作區(qū)域/無需投入資金/無需任何經(jīng)驗/頂尖院士專家/行業(yè)資源共享/行業(yè)專家指導(dǎo)/政府醫(yī)院資源,；
廠家：擴(kuò)大銷售市場/降低銷售成本/搭建渠道穩(wěn)定/降低不標(biāo)準(zhǔn)損耗/提升庫存變現(xiàn)/賬款快速回收/掌握市場標(biāo)準(zhǔn)/提升品牌知名度；
醫(yī)院：引進(jìn)頂尖專家/提升醫(yī)療設(shè)備/數(shù)字化管理體系/陽光用藥標(biāo)準(zhǔn)/增強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)/提升醫(yī)院競爭力/擴(kuò)大服務(wù)范圍/改善醫(yī)療環(huán)境,。
疼痛科整體解決方案
整體布局 科學(xué)規(guī)劃
根據(jù)衛(wèi)生部門關(guān)于疼痛科建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn),，整體規(guī)劃和布局，建設(shè)區(qū)域內(nèi)有特色的,，專業(yè),、規(guī)范的疼痛科室。
專家團(tuán)隊 醫(yī)療支持
依托把因醫(yī)生集團(tuán)專家資源,，對疼痛科醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理、院感等方面的工作提供支持和幫助,，如組織專家會診,、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),、學(xué)術(shù)交流,、人才培養(yǎng)等。
設(shè)備支持 節(jié)約成本
依托把因醫(yī)療集團(tuán)自有資金及設(shè)備采購平臺,，建立疼痛科所需醫(yī)療設(shè)備和耗材數(shù)據(jù)庫,，根據(jù)疼痛科標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，集中進(jìn)行設(shè)備和耗材的采購和投放,。
運(yùn)營管理 提高效益
由專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊疼痛科運(yùn)營工作,，如整體經(jīng)營策劃、內(nèi)部管理,、品牌宣傳報道,、科普講座和學(xué)術(shù)交流等活動組織、宣傳資料制作,、內(nèi)部宣傳建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè),、新媒體運(yùn)營等,。
疼痛科合作優(yōu)勢
1、資金支持
2,、設(shè)備支持
3,、專家支持
4、技術(shù)支持
5,、運(yùn)營支持
疼痛科合作收益
成功合作共建一個科室（分級診療中心）一次性現(xiàn)金獎勵
日常門診收益分紅
成功投放設(shè)備,，獲取傭金
關(guān)于把因
把因醫(yī)療合作平臺,，以豐富的醫(yī)療資源和雄厚的資金實力，專業(yè)從事科室建設(shè),，醫(yī)療設(shè)備分期,、設(shè)備投放，醫(yī)療設(shè)備租賃及提供綜合醫(yī)療解決方案,。同時在全國范圍內(nèi)招商加盟區(qū)級市縣級代理,。
在國家分級診療政策引導(dǎo)和支持下，把因醫(yī)療合作平臺以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為觸角,，提高全國醫(yī)療整體診斷水平,，管理水平，醫(yī)院科室運(yùn)營能力,，把因醫(yī)療愿與醫(yī)院及診療中心康復(fù)中心等機(jī)構(gòu)一同合作,，由把因醫(yī)療提供國內(nèi)外高端醫(yī)療設(shè)備，科室建設(shè)運(yùn)營方案,，名醫(yī)資源,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，向全國基層醫(yī)院薄弱科室提供整體運(yùn)營解決方案,。
把因醫(yī)療合作平臺核心團(tuán)隊由醫(yī)療行業(yè)權(quán)威專家,、醫(yī)院運(yùn)營院長、500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)資深高管組成,，專注于縣市醫(yī)院薄弱科室合作建設(shè),，打造醫(yī)療健康生態(tài)體系，推動未來精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展,。
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