一個拳頭產(chǎn)品拓展一方市場，成就一家有影響力企業(yè),，甚至成功上市的范例在醫(yī)藥領(lǐng)域不勝枚舉,。事實告知我們：精心慎重地研發(fā)或篩選順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,，是企業(yè)經(jīng)營能否成功的第一步,，是企業(yè)核心競爭力不可或缺的關(guān)鍵要素。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品不在于多,，而在于精,，“高端、大氣,、上檔次”的產(chǎn)品將會讓創(chuàng)業(yè)者“如虎添翼”,，快速成長?？茖W(xué)取舍產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,，那么該如何取舍呢？筆者認為創(chuàng)業(yè)者選擇產(chǎn)品重要法寶就是找到你的需求和聚焦目標,。
醫(yī)生接受產(chǎn)品的速度和程度,，是由Gain/Pain（得/痛）比來評估的，即衡量一下給醫(yī)護人員提供的綜合好處及其需承受的成本和兼容性,。如果機會成本過大,，將會大大阻礙其接受速度和程度。換位思考,，作為醫(yī)護人員,，由于接受的醫(yī)學(xué)診療理論及長期形成的醫(yī)用習(xí)慣已根深蒂固，很難接受顛覆其原有診療思想的全新產(chǎn)品或技術(shù),，但會很容易接受非顛覆性的顛覆產(chǎn)品,，也就是說：帶來改變的好處但又無須對現(xiàn)有診療理念,、操作流程或環(huán)境進行重大變動的產(chǎn)品或技術(shù)。換而言之：對顛覆性創(chuàng)新醫(yī)療器械來說醫(yī)生接受程度卻是非顛覆性的,；如果硬生生讓醫(yī)護人員顛覆性地接受全新診療理論或理念,，那么就非常難以推廣和普及。
所以,，用途的非顛覆性至關(guān)重要,，因為無論產(chǎn)品帶來的好處有多少都會因為接受使用過程的痛苦而大打折扣。醫(yī)療器械研發(fā),、生產(chǎn)者可將現(xiàn)有產(chǎn)品進行更順應(yīng)醫(yī)護人員的使用來改進,，這是企業(yè)經(jīng)營成功的重要一環(huán)。如果你的改進是在操作上顛覆性的,，客戶往往會寧肯錯過你的產(chǎn)品,，也不愿冒跟新產(chǎn)品或新技術(shù)合作導(dǎo)致的改變而給其帶來的不確定性風(fēng)險。
舉個產(chǎn)品例子：以前,，“有創(chuàng)連續(xù)監(jiān)測血壓”相對“血壓計”間斷性監(jiān)測血壓是顛覆性的,，所以有創(chuàng)血壓推廣了7年才被市場接受，而浙江善時醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)的“無創(chuàng)實時動脈血壓監(jiān)測系統(tǒng)”就是一個用途非顛覆性而技術(shù)顛覆性產(chǎn)品,。在連續(xù)血壓監(jiān)測選擇必要性上及操作上都比“有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測”要簡化的多,，沒有改變?nèi)槭中g(shù)病人需要“實時連續(xù)血壓監(jiān)測”的過程，這是非顛覆性的,，并可以帶來的好處是：減少醫(yī)療風(fēng)險,，減低醫(yī)護人員勞動強度，降低患者痛苦,，所以醫(yī)生很容易接受,；和“有創(chuàng)血壓監(jiān)測”相比，該產(chǎn)品在技術(shù)上完全是一個顛覆性的產(chǎn)品,。從有創(chuàng)到無創(chuàng)連續(xù)監(jiān)測血壓,，無創(chuàng)實時血壓監(jiān)測避免了有創(chuàng)血壓監(jiān)測的副作用，如血栓,、氣栓和假性血管瘤的形成及傷口感染,，又可避免穿刺后的護理。此“無創(chuàng)實時動脈血壓監(jiān)測系統(tǒng)”是創(chuàng)業(yè)者最佳導(dǎo)入醫(yī)療市場的產(chǎn)品,，臨床接受時間短,，搶占市場快，醫(yī)療風(fēng)險小,。此產(chǎn)品科技含量高,，有多項全球核心專利，產(chǎn)品生命周期長,，凸顯其市場價值及商業(yè)價值,。
作為創(chuàng)業(yè)者的你肯定胸懷大志,，目標堅定，會以堅韌不拔的毅力征服一切挑戰(zhàn),。但要使企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展,，你就得細分市場與問題，找準需求,，專注于特定的,、擅長的、能差異化的并能不斷獲得發(fā)展動力的領(lǐng)域,。不要掉進“有產(chǎn)品都要拿”的全能陷阱,，這么做會給企業(yè)發(fā)展造成無謂干擾，增加資金壓力,，拖累企業(yè)運營步伐甚至導(dǎo)致失敗,。重新定位和尋找你的精典品種，這就是你的正確選擇大于努力的結(jié)果,。所有科學(xué)能量聚焦發(fā)力,，這可是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營成功的一大秘笈！
選擇了對的產(chǎn)品之后,，接下來就是確定適合本公司、本產(chǎn)品的銷售方案,，是學(xué)術(shù)推廣模式,，還是中國傳統(tǒng)銷售模式，還是兩者結(jié)合模式,。不管是哪種模式,，首先要梯隊建立全國或區(qū)域重量級的專家網(wǎng)絡(luò)，確立并維系全國區(qū)域的學(xué)術(shù)Speaker,，為產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場進行形象代言,；建立標桿醫(yī)院或樣板市場，形成產(chǎn)品局部影響力,，引領(lǐng)產(chǎn)品快速覆蓋市場,。成功銷售產(chǎn)品的三要素是：產(chǎn)品力（創(chuàng)新點和賣點）、渠道能力,、事務(wù)能力（政府事務(wù),、公關(guān)能力）。另外再關(guān)注一些產(chǎn)品的防御性技術(shù)：如知識產(chǎn)權(quán),，或者通過樹立準入門檻及不公平的競爭優(yōu)勢來保護自己,。也可以創(chuàng)新出新的顛覆性商業(yè)銷售模式：如醫(yī)療設(shè)備金融租賃；耗材商業(yè)抵押等,，從而幫助加快和刺激企業(yè)發(fā)展進程,，從傳統(tǒng)的爬樓梯提升到坐電梯的速度,！產(chǎn)品“質(zhì)量好、性能好,、價格便宜”似乎只是暫時性優(yōu)勢,，很容易就會被財力雄厚的對手打敗，但是打造出創(chuàng)新性的商業(yè)模式卻能成為游戲規(guī)則的改變者而從中獲取巨大效益,。
總之,，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，順應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策,，順應(yīng)臨床需求,，順應(yīng)市場發(fā)展步伐與節(jié)奏，選擇對的產(chǎn)品和符合自身發(fā)展的經(jīng)營模式,，作為醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的你將成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男骂I(lǐng)軍人物!
