現(xiàn)狀
從數(shù)量來講，全國民營醫(yī)院數(shù)量已突破萬所,，占所有醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)的45%左右,，這個數(shù)據(jù)看上去很美，但實際上民營醫(yī)院的床位數(shù)僅占總數(shù)的10%,，也就是說民營醫(yī)院所占的45%的機(jī)構(gòu)數(shù)只占10%的床位數(shù),，這樣可以看出實際上民營醫(yī)院占比還是比較低的。也就是說,，雖然民營醫(yī)院迎來很多發(fā)展機(jī)遇,，但是也受三大因素制約?？傮w來說,，民營醫(yī)院的發(fā)展主要有三方面制約因素：缺乏頂層設(shè)計、公信力有待提高,、服務(wù)能力不高,。
在當(dāng)前，大數(shù)據(jù),、云技術(shù)的普及,，使醫(yī)院成為一個開放性平臺，通過該平臺可以調(diào)動全世界的醫(yī)療資源，醫(yī)院的競爭將變?yōu)榛谛畔⒓夹g(shù)的開放平臺的競爭,。如何構(gòu)建基于信息技術(shù)的開放平臺成為目前醫(yī)療管理者最應(yīng)該關(guān)注的問題,，而解決該問題的基礎(chǔ)恰恰是醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何能厘清自身現(xiàn)在與未來的需求。
民營醫(yī)院信息化建設(shè)困境
眾所周知,，民營醫(yī)院具有自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我約束,、自我發(fā)展的特點(diǎn),，談到其信息化建設(shè)現(xiàn)狀的問題時，不少業(yè)內(nèi)人士給出的看法是“很差”,。因為民營醫(yī)院是由投資人自行出資建設(shè)的醫(yī)院,，尤其是小型民營醫(yī)院，投資者最關(guān)注的是投進(jìn)去的錢是否可以轉(zhuǎn)化為更多的利益,，與公立醫(yī)院相比較小的就診量靠人工服務(wù)完全可以解決問題,。
那么，與經(jīng)濟(jì)效益相比,，民營醫(yī)院的信息化建設(shè)真的那么微不足道嗎,？相對較小的就診量就可以不需要信息化的服務(wù)體系嗎？答案是否定的,。民營醫(yī)院更應(yīng)該利用標(biāo)準(zhǔn)化的HIS系統(tǒng)進(jìn)行全院醫(yī)療信息管理,，不斷提高工作人員的工作效率，將更多時間放在診療和護(hù)理上,，
目前,，民營醫(yī)院信息化建設(shè)的困境：
1、通常要走些信息化的彎路,，從吝惜投入到明白軟件系統(tǒng)的價值,，是個較長期的過程，民營醫(yī)院可能比公立醫(yī)院走的彎路更多,，因此更需要專業(yè)的醫(yī)療軟件開發(fā)公司的幫助,，在他們剛剛走彎路，能及時矯正,，減少損失,；
2、民營醫(yī)院的人才素質(zhì)參差不齊,，對管理理念的提煉能力普遍不高,；
3、民營醫(yī)院的政策變化頻繁,，信息化系統(tǒng)必須能夠靈活的支持,，譬如費(fèi)率，民營醫(yī)院比公立醫(yī)療不知要多N倍；
4,、相對公立醫(yī)院而言,，民營醫(yī)院IT部門人員配備更多，壓力也更大,；
5,、民營醫(yī)院的決策常常走兩個極端，要么高效,，要么低效,！
6、追求極致的服務(wù)是民營醫(yī)院的生命線,，民營醫(yī)院的JCI認(rèn)證可促進(jìn)醫(yī)院滿足一次又一次嚴(yán)苛甚至于吹毛求疵的檢查,，迫使醫(yī)院花相當(dāng)多的精力在標(biāo)準(zhǔn)的信息化改造上，使標(biāo)準(zhǔn)化管理融合入了民營醫(yī)院系統(tǒng)的血液中,。
7,、民營醫(yī)院的醫(yī)生來自五湖四海，變動大,，與其說讓醫(yī)生適應(yīng)民營醫(yī)院的診療一體化系統(tǒng),，不如說，民營醫(yī)院的系統(tǒng)在不斷的去適應(yīng)各種各樣的醫(yī)生們,。
8,、信息化部門的主管壓力極大：不同于公立醫(yī)院不存在炒掉一說，在民營醫(yī)院信息化部門被列為職能服務(wù)部門,，但又是全院日常運(yùn)作的重要參與部門,，既不能得到一線部門應(yīng)有的尊重，又要不斷的承受來自各類部門的苛責(zé),，能力稍遜者，就位置不?；驘o法承受壓力自行離開,。
9、民營醫(yī)院極為重視成本管理,，一分錢掰成八瓣去畫,，這也造成信息化推進(jìn)困難的因素之一，明明值得投入的項目,，ROI也分析的明白,，但到花錢時，各層管理人員真是躊躇再三的去做決定,。(特別是軟件投入方面,，知道軟件價值的人會比硬件更舍得投入，但我們更多的看到院方在硬件配置方面一擲千金，在軟件投入方面卻永遠(yuǎn)認(rèn)為貴貴貴!)
行心免費(fèi)HIS系統(tǒng)讓民營信息化不再難
很多民營醫(yī)院管理者可能會認(rèn)為,，“我的醫(yī)院小,，光管理管理病例檔案就行了，不需要其他的”“我的診所也不大,，手抄患者的病例病史足夠了”…… 總體而言,，我國中小型民營醫(yī)院信息化建設(shè)水平確實比較低，醫(yī)院信息系統(tǒng)不夠完善,，醫(yī)院信息化規(guī)劃和總體設(shè)計不足,，信息孤島和信息煙囪問題突出，不能滿足醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提出的“建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”總體要求,。然而您真的滿足于現(xiàn)狀不想擴(kuò)大診所或醫(yī)院的規(guī)模么,？您真的認(rèn)為單憑一張紙或者一顆頭腦就能實現(xiàn)患者病例的有效管理么？缺少信息化建設(shè),，您如何每月,、每季度或者每年對就診數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便更好的掌握自身的發(fā)展方向,？
由于民營醫(yī)院的性質(zhì)決定了其信息化建設(shè),，醫(yī)院投資人最關(guān)注的是投進(jìn)去的錢是否可以轉(zhuǎn)化為更多的利益，而信息化對他們來說只是錦上添花,，因此,，民營醫(yī)院更有必要利用低成本，高效益的標(biāo)準(zhǔn)版HIS系統(tǒng)來提升自身信息化管理水平,，提高醫(yī)護(hù)人員的診療和服務(wù)能力,。
行心HIS系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn)版)是一套面向二級醫(yī)院以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的智能化信息管理軟件。系統(tǒng)主要應(yīng)用功能模塊包括：門診綜合管理,、住院綜合管理,、藥品管理、物資后期管理,、臨床檢驗/影像管理,、BP臨床輔助決策支持系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診管理,、BMJ learning,、領(lǐng)導(dǎo)分析決策支持系統(tǒng)等二十個。行心HIS（標(biāo)準(zhǔn)版）搭配遠(yuǎn)程醫(yī)療,，以及免費(fèi)的全科信息系統(tǒng),，可以幫助醫(yī)院聯(lián)合周邊區(qū)域內(nèi)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，快速搭建自己的醫(yī)聯(lián)體,。
行心HIS系統(tǒng)的亮點(diǎn)
★ 以“服務(wù)病人”為中心,，節(jié)省病人就診時間同時,，大大提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。
★ 減輕醫(yī)生和護(hù)理人員的工作壓力和時間,，并將大部分時間花在醫(yī)療護(hù)理效果上面,。
★ 數(shù)字全院級信息化解決方案，實現(xiàn)無紙化,、自動化管理,，隨時隨地快速查詢所需信息。
★ 軟件應(yīng)用：流程簡單智能化,、嚴(yán)謹(jǐn)化使廣大客戶輕松應(yīng)用,。
★ 通過軟件的設(shè)置限制規(guī)范醫(yī)生用藥和處方管理等全面提升醫(yī)院的整體管理能力。
★ 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘功能,，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)據(jù)的充分利用和分析,。
★ 設(shè)計的前瞻性，擴(kuò)展兼容性：對未來醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,、健康管理,、C端病人對接、居家老人服務(wù)應(yīng)用都做了充分的前瞻性設(shè)計考慮并預(yù)留了接口,。
★ 實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)對接,，數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用可以部署在互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)器，支持移動互聯(lián)網(wǎng)APP和微信應(yīng)用的開發(fā),，并且可以與移動互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺進(jìn)行對接,。
★ 基于BMJ的BP開發(fā)了臨床輔助決策支持系統(tǒng)， 將BP深度結(jié)構(gòu)化嵌入到醫(yī)生的診療活動中,，以此來提高醫(yī)生的診療水平和服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治療。
★ 為臨床醫(yī)生,、護(hù)士,、醫(yī)學(xué)生提供即時的診療知識，幫助他們優(yōu)化診斷和治療方案,、保障患者安全,、改善患者預(yù)后，并且終身學(xué)習(xí),。
★ 為醫(yī)學(xué)研究者提供最新證據(jù)、總結(jié)和研究方向,。
★ 幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生主管部門改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、降低費(fèi)用。
結(jié)語
民營醫(yī)院利用HIS系統(tǒng)實現(xiàn)全院信息化管理是必然的趨勢,。就像是手機(jī),，十幾年前手機(jī)對于我們來說是奢侈品,，而現(xiàn)在則是必需品。醫(yī)院信息化也是同樣的道理,，現(xiàn)在可能對民營醫(yī)院來說是奢侈品,，但是未來幾年，必然成為必需品,。而公立醫(yī)院現(xiàn)在已然意識到了這一點(diǎn),，所以公立醫(yī)院對信息化建設(shè)的投資很大，從幾百萬到上千萬都有,。而民營醫(yī)院舍不得花這個錢,，也可先從標(biāo)準(zhǔn)版HIS系統(tǒng)應(yīng)用開始，了解和體驗信息化帶來的便利,，再根據(jù)自身需求反過來不斷推動我國HIS系統(tǒng)的不斷升級和強(qiáng)大,！
